Личный кабинет

Дипломная работаМенеджмент

Готовая работа №128985 от пользователя Жуковский Роман

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Name: ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ
Price: 2050.00 RUB

2 050 ₽

Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки

Страниц: 83

Год написания: 2025

Жуковский Роман

Сообщить о нарушении авторских прав

Гарантия безопасной покупки

Уникальность текста выше 50%

Возможность снять с продажи

Не подходит эта работа?

Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ

содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ОРГАНИЗАЦИИ 8
1.1 ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И ПРИНЦИПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 8
1.2 ХАРАКТЕРИСТИКА ФАКТОРОВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 12
1.3 ПРОЦЕССНЫЙ ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ И ЕГО ПРИЗНАКИ 17
ГЛАВА 2 ТЕХНОЛОГИИ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В БИЗНЕСЕ: ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ 22
2.1 ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В РОССИИ 22
2.2 ПРЕИМУЩЕСТВА И РИСКИ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В ОПТИМИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ 28
ГЛАВА 3 АНАЛИЗ МЕНЕДЖМЕНТА БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ КОМПАНИИ ООО «ХУАСЮНЬ ГРУПП РУ» 34
3.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА И СТРАТЕГИЯ КОМПАНИИ «ХУАСЮНЬ ГРУПП РУ» 34
3.2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В ООО «ХУАСЮНЬ ГРУПП РУ» 41
ГЛАВА 4. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ В КОМПАНИИ КОМПАНИЯ «ХУАСЮНЬ ГРУПП РУ» С ПРИМЕНЕНИЕМ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА 59
4.1 РАЗРАБОТКА И РЕАЛИЗАЦИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 59
4.2 РЕКОМЕНДАЦИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИСКУССТВЕННОГО ИНТЕЛЛЕКТА В БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ХУАСЮНЬ ГРУПП РУ» 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 76
ПРИЛОЖЕНИЯ 80

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

ВВЕДЕНИЕ

Современный бизнес в условиях глобализации и стремительного развития технологий вынуждает компании постоянно совершенствовать свои процессы и адаптироваться к меняющимся условиям рынка. Это особенно актуально для компаний, работающих в таком специфическом сегменте как IT и Telecom-оборудование, который становится все более конкурентный, а ежегодный технический прогресс регулярно меняет потребительские предпочтения, что заставляет производителей искать новые пути привлечения аудитории. В данной дипломной работе будет рассмотрено совершенствование бизнес-процессов в компании, занимающейся продажей товаров из Китая, с целью повышения ее эффективности и прибыльности.
Управление бизнес-процессами — систематический подход к управлению. Конечной целью управления бизнес-процессами является не только повышение эффективности организации, но и повышение лояльности клиентов и конкурентоспособности компании на рынке. Организация глубоко изучает свои процессы и анализирует их для регулярного совершенствования. В настоящее время наиболее перспективным подходом к управлению является процессный подход, который позволяет добиться гибкости в управлении организационной деятельности. При этом расширяется и совершенствуется применяемый инструментарий: так благодаря новым алгоритмам и увеличению вычислительных мощностей открываются новые горизонты для применения искусственного интеллекта, в том числе в бизнес-процессинге.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

отрывок из работы

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ ОРГАНИЗАЦИИ
1.1 ПОНЯТИЕ, ВИДЫ И ПРИНЦИПЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ

Бизнес-процессы являются важным элементом организации и позволяют ей достигать своих целей. Благодаря изучению работ экономистов можно выделить более десяти различных определений бизнес-процессов. В зависимости от акцента ученых на различных характеристиках бизнес-процессов можно выделить следующие подходы к его определению.
Первоначально под процессом понимались «любые виды деятельности в работе организации». Такое определение предлагает В. Деминг (1982г.) [15, с.15]. Однако, на мой взгляд, в предлагаемом определении существуют неточности, так как в этом случае процессом считаются нецелесообразные операции (например, имеющие один «вход» и не имеющие «выход»).
Вторая группа ученых считает, что бизнес-процесс — это система взаимосвязанных действий, преобразующих входные данные в выходные данные для получения конкретного результата. Он характеризуется началом, окончанием, вводом и выводом, а также выполнением определенных шагов.
Так, М. Портер считает, что «бизнес-процесс — это сущность, определяемая через точки входа и выхода, интерфейсы и организационные устройства, частично включающие устройства потребителя услуг / товаров, в которой происходит наращивание стоимости производимой услуги / товара» (1985г.) [15, с.16].

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Список литературы

1. Абдикеев Н.М., Данько Т.П., Ильдеменов С.В., Киселев А.Д. Реинжиниринг бизнес-процессов: учебник. – М.: Эксмо, 2015. 592 с.
2. Алиев А.Т., Боробов В.Н., Основы современного управления: теория и практика: учебник – 2-е изд., 2020. 526 с.
3. Альманах Искусственный Интеллект №13, Индекс ИИ 2023 [сайт], URL: https://aireport.ru/ai_index_russia-2023
4. Бизнес-процессы как способ улучшить работу предприятия [сайт]. URL: https://neiros.ru/blog/business/biznes-processy-kak-sposob-uluchshit-rabotu-predpriyatiya/ (дата обращения: 17.08.2024).
5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления. М.: Экономика, 2014. 366 с.
6. Бойдел Т.Н., Как улучшить управление организацией: пособие для руководителя – Москва: АО «Ассиана», 2016. 117 с.
7. Вестник цифровой трансформации «Директор информационной службы» [сайт], URL: https://cio.osp.ru/news/260319-Gazprom-neft-ispolzuet-iskusstvennyy-intellekt-v-razrabotke-mestorozhdeniy (дата обращения: 10.03.2025).
8. Виханский О.С., Наумов А.Н. Менеджмент: учебник. 4-е изд., М.: Экономистъ, 2006. 670 с.
9. Д.Джестон., Й.Нелис, Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по реализации проектов.

Весь текст будет доступен после покупки

Показать еще текст

Купить и скачать работу

ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ КАК ИНСТРУМЕНТ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

Почему студенты выбирают наш сервис?

Работаем круглосуточно

24 часа в сутки

7 дней в неделю

Гарантия

Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой

Мы лидеры

LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Как оплатить заказ?

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем!

Есть ли услуга безопасной покупки, и какой срок гарантии?

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней.

Что означает возможность снять с продажи готовую работу ?

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Как вернуть средства за некачественную работу?

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Как связаться со службой поддержки, если возникли вопросы?

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net