Использование аутсорсинга в управлении персоналом организации (на примере ООО «Домсервис Кама»)

Введение ……………………………………………………………………… 3
ГЛАВА 1. Теоретические основы аутсорсинга в управление персоналом в организации ………………………………………………………………… 7
1.1. Современный подход к системе управления персоналом в организации 7
1.2. Организация, оснащение и обслуживание рабочего места …………… 14
1.3. Современные формы организации аутсорсинга ………………………… 27
ГЛАВА 2. Анализ возможности применения аутсорсинга в управлении персоналом ООО «Домсервис Кама» …………………………………….. 35
2.1. Общий анализ деятельности ООО «Домсервис Кама» ……………… 35
2.2. Анализ системы управления персоналом ООО «Домсервис Кама» … 40
2.3. Оценка перспектив использования аутсорсинга
в ООО «Домсервис Кама» .…..……………………………………………… 48
ГЛАВА 3. Проект по совершенствованию использования аутсорсинга в управлении персоналом ООО «Домсервис Кама» .……………………… 67
3.1. Предложения по совершенствованию использования аутсорсинга …… 67
3.2. Расчет социальной и экономической эффективности внедрения проекта 77
3.3. Мероприятия по внедрению проектных предложений …………………. 83
Заключение ………………………………………………………………. 96
Библиография ………………………………………………………………. 99

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы выпускной квалификационной работы обуславливается, тем, что в современных макроэкономических условиях для компаний одним из основных инструментов развития и формирования резервов является эффективная кадровая политика, одним из элементов которой является инновационный подход к методам и персонал-технологиям. Внедрение инновационных методов управления персоналом в деятельности организации являться одним из эффективных направлений развития в современных условиях.
Значимость темы обусловлена тем, что кадровое управление современных отечественных организаций - сложная и многогранная сфера деятельности, которая требует непрерывного развития, совершенствования, а значит постоянного исследования и научного подхода к оценке эффективности его функционирования. Результаты деятельности организации во многом зависят от оперативности и компетенции персонала, резервов повышения эффективности работы коллектива.
Обострение конкурентной борьбы на рынке, увеличение затрат, возникновение эффекта дефицита потребителей и рост их ожиданий обуславливают значимость эффективной кадровой работы в условиях кризиса.
На сегодняшний день сильно возросла роль инновационной деятельности в системе управления отечественных компаний, которое дает им возможность формировать конкурентные ресурсы и осуществлять долгосрочную экономическую деятельность в условиях современной экономике. Любые компании в целях дальнейшего развития должны всегда использовать элемент новизны в своей деятельности.
Сегодня на российском рынке эффективность деятельности является приоритетным направлением развития, и один из наиболее эффективных инструментов - грамотно составленная и продуманная организация менеджмента ресурсов предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. Теоретические основы
аутсорсинга в управлении персоналом организации

1.1. Современный подход к системе управления персоналом в организации

Современные кадровые процессы и кадровые отношения пронизывают все сферы деятельности любой организации. Во многом именно от выбранной стратегии и тактики кадровой политики, ее приоритетов, подходов, и в конечном счете выбранного набора прикладного инструментария зависит качество функционирования как отдельного работника, так и всей организации.
Управление использованием трудовых ресурсов организаций в современных условиях имеет определенные особенности:
• восприятие персонала организации как особого социально- экономического ресурса, который влияет своей стоимостью на стоимость создаваемого им продукта. В процессе всего периода занятости работника на организации, работник создает не только краткосрочный, но и долгосрочный результат трудовой деятельности.
• персонал как ресурс организации необходимо формировать, развивать, использовать, для качественной реализации всех этих задач необходимы затраты-инвестиции, которые, как и все инвестиции имеют период окупаемости. При этом инвестирование должно производиться посредством и с использованием современных технологий управления персоналом.
• работник организации в процессе трудовой деятельности вырабатывает профессиональные и другие компетенции, которые воплощают в себе не только профессиональные знания и опыт, но и специфические особенности бизнес-процессов организации. В данном случае реализуется динамический процесс выработки компетенций, с их спецификой, моделированием и передачей от одного работника другому в форме преемственности. Что в конечном итоге повышает ценность качества занятости отдельного работника, стабильности трудового коллектива и позволяет выработать комплекс компетенций, воплощающих в себе специфику организации, опыт и инновации.
• управление процессами формирования трудового потенциала персонала организации, и как следствие его стоимостью, производительностью, в форме капиталовложений в основной ресурс компании. Использование комплексного подхода в процессах адаптации, обучения и повышения квалификации персонала в рамках организации .

Весь текст будет доступен после покупки

Нормативные правовые акты
1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (в ред. от 6 апреля 2024 г. N 70-ФЗ) // Собрание законодательства Российской Федерации от 7 января 2002 г. N 1 (часть I) ст. 3 , Собрание законодательства Российской Федерации, 8 апреля 2024 г. N 15 ст. 1963
2. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. N 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью" (ред. от от 13 июня 2023 г. N 249-ФЗ) // "Российская газета" от 17 февраля 1998 г. N 30, Собрание законодательства Российской Федерации, 19 июня 2023 г., N 25, ст. 4438

Научная и учебная литература
3. Анисимова H.A. Проблемы использования привлеченного персонала на российском рынке труда // Науковедение. - 2023. – № 4. – С.80
4. Багирова, А.П. Эффективность использования гибких форм занятости на региональном рынке труда: теория и методика оценки: монография / А.П. Багирова, И.И. Турсукова. – Челябинск: Издательский центр ЮУрГУ, 2014. – 278 с.
5. Базылева М. Мотивационная компонента человеческого капитала [Текст] // Наука и инновации. - 2018. - N 6. - С.48-52.
6. Баллингтон К. Диаграмма совершенства карьеры / пер. с англ. М.В.Самсоновой // Методы менеджмента качества. - 2022. - N 12. - С.26-30.
7. Баранова, Г.И. Модели управления персоналом: Учебное пособие. / Г.И. Баранова. – Иркутск: Изд-во ИГЭА, 2019. – 354 с.
8. Безвидная О.С. Организационные и правовые аспекты аутсорсинговых услуг // Юрист. - 2022.- N 21. С. 38 - 39.
9. Вандерсмиссен Э. Управление персоналом: нематериальный подход [Текст] // Деловое совершенство. - 2022. - N 11. - С.38-43.
10. Вереникин А.О. Механизм капитализации человеческих активов компании / А.О.Вереникин, Г.В.Качалов // Вестн. Моск. ун-та. Сер. 6. Экономика. - 2019. - N 4. - С.82-103.
11. Газизов Р.Р. Инновационные подходы к управлению персоналом и их реализация с позиции функций управления // Уровень жизни населения регионов России. - 2023. - N 9. - С.90-95.
12. Грюмова, Н.В., Блинов А.О. Теория организации и организационное поведение. / Н.В. Грюмова, А.О. Блинов. – СПб.: Питер, 2015. – 288 с.

Весь текст будет доступен после покупки