Использование элементов организационной культуры при совершенствовании системы управления персоналом (на пример ООО "Автомакон")

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………….
Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ…………………………………………………………………………….
1.1. Понятие, структура и функции организационной культуры…………….
1.2. Факторы формирования организационной культуры……………………
1.3. Управление организационной культурой………………….…….
Глава 2. АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ ООО «АВТОМАКОН»………………………………………………………………………
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «АВТОМАКОН»………………………………………………………………………
2.2. Анализ трудовых ресурсов ООО «АВТОМАКОН»……………………...
2.3. Анализ актуального состояния организационной культуры в ООО
«АВТОМАКОН».……………………………………………………………….
Глава 3. РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ………………………………………………...
3.1. Проект совершенствования организационной культуры (на
примере ООО «АВТОМАКОН» ……………………………………………….
3.2. Анализ целесообразности затрат на предлагаемые мероприятия и
оценка их социально-экономической эффективности ……………………….
3.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий …………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ……………...
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………………..

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данной темы заключается в необходимости для современных организаций обладать эффективным стратегическим инструментом, способным направлять все структуры и индивидуумов на общие цели предприятия, стимулировать активность сотрудников, укреплять их приверженность, упрощать коммуникацию. В качестве такого инструмента выступает организационная культура – совокупность ключевых убеждений, принятых членами организации, которые отражены в заявленных ценностях организации, определяющих ориентиры для поведения и деятельности персонала.
Интерес руководителей к формированию организационной культуры обусловлен несколькими факторами. Во-первых, организационная культура является важным этапом в развитии любой компании. Во-вторых, она представляет собой сильный регулятор поведения сотрудников, и использование технологического подхода к ее созданию и внедрению позволяет претворить заявленные принципы в реальные действия. Кроме того, организационная культура может послужить основой для разработки методов адаптации, оценки, контроля, мотивации и развития персонала, а также способствует формированию конкурентоспособного имиджа компании.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

1.1. Понятие, структура и функции организационной культуры
Организацию можно рассматривать как сложный механизм, в котором организационная культура является важной деталью. Она отражает, какие люди стали частью организации, как строятся отношения между ними, какие принципы и нормы они разделяют. Все это является предметом различий между организациями и определяет успешное функционирование и конкурентоспособность организации в долгосрочной перспективе. Все ученые, изучающие феномен организационной культуры, внесли свой вклад в формирование и раскрытие этого понятия. Именно поэтому существует так много определений организационной культуры. Например, Эдгар Шейн, американский психолог, автор многих работ по организационной культуре, говорит: "Организационная культура - это набор основных убеждений, сформированных независимо определенной группой, усвоенных или развитых определенной группой по мере того, как мы учимся решать проблемы адаптации к внешней среде и внутренняя интеграция, которая достаточно эффективна, чтобы считаться достойной". Таким образом, она передается новым членам в виде правильного восприятия, мышления и отношения к конкретной проблеме".
"Организационная культура - это набор норм, условий и ценностей, отобранных, созданных и разделяемых командой с целью внутренней интеграции и адаптации к внешним условиям. Все эти принципы помогают осознать преимущества, которыми совместно пользуются работники и руководство".
Эти определения объединяет тот факт, что носителем организационной культуры является человек. Но в компаниях, где установлена организационная культура, она становится атрибутом организации, "отделяясь" от людей и влияя на них с помощью лежащих в ее основе базовых предположений, ценностей и символов. Основные допущения часто связаны с видением окружающей человека среды (общества, организации, группы и т.д.).) и ее регулирующими переменными (природа, время, характер работы, взаимоотношения и т.д.).). Ценности, лежащие в основе культуры организации, в рамках конкретной ситуации корректируют поведение индивида и определяют границы допустимого и неприемлемого поведения. Направление ценности передается членам организации через символ. 1. Символ предприятия - это один из элементов организационной культуры, который включает в себя мифы и легенды, традиции и обряды, ритуальные игры, истории, "героев организации" и так далее. Во многих организациях существуют специальные документы, в которых дается подробное описание направленности ценностей. Но наиболее полно его значение раскрывается через традиции, мифы и легенды, которые распространены внутри организации. В большинстве случаев такие ценности оказывают большее влияние на сотрудников, чем те, которые зафиксированы в рекламных буклетах организации.
Что касается структуры организационной культуры, то Эдгар Шейн в своем анализе выделяет 3 уровня: "поверхностный", "внутренний" и "глубокий". (рис. 1.1).

Весь текст будет доступен после покупки

- Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами [Текст] : учебник / М. Армстронг. – 8-е изд. – пер. с англ. – Спб.: Питер, 2005. – 831 с.
- Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами [Текст] : учебник / М. Армстронг. – пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2002. – 328 с.
- Арутюнова, Л. М. Теория организации [Текст] : учеб. пособие / Л. М. Арутюнова, Е. В. Пирогова. – Ульяновск: УлГТУ, 2007. – 110 с.
- Базаров, Т. Ю. Управление персоналом [Текст] : учеб. для вузов / Т. Ю. Базаров, Б. Л. Еремин. – М.: Юнити, 2005. – 423 с.
-
- Бариленко, В. И. Экономический анализ [Текст] : учеб. / Н. В. Бариленко, В. В. Бердников, Е. И. Бородина. - М: Эскмо, 2010. - 352 с.
- Белова, М. Т. Управление персоналом [Текст] / М. Т. Белова. – Ростов–на–Дону: Феникс, 2007. – 504 с.
- Бычкова, А. В. Управление персоналом [Текст] : учеб. пособие / А. В. Бычкова. – Пенза: изд–во Пенз. гос. ун–та, 2015. – 137 с.
- Василенко, С. В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом [Текст] / С. В. Василенко – М.: Дашков и Ко, 2010. – 136 с.
- Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика [Текст] : учеб. / В. Р. Веснин. – М.: Проспект, 2009. – 688 с.

Весь текст будет доступен после покупки