Использование информационных технологий в управлении строительством спортивного комплекса

Введение 4
1 Состояние вопроса 7
1.1 Основные понятия по управлению строительством 7
1.2 Особенности управления процессом строительства спортивных комплексов 11
1.3 Классификация спортивных комплексов 12
2 Обзор существующих методов управления проектами в строительстве 16
2.1 Традиционная (Каскадная) методология управления проектами 16
2.2 Системы управление проектами в методологии BIM 17
2.3 Гибкая методология управления проектом (Аgilе Рrоjесt Mаnаgеmеnt) Аgilе 21
3 Анализ использования BIM технологий в управлении проектом строительства спортивного комплекса «Ледовая Арена» г. Коломна 24
3.1 Объект исследования 24
3.2 Технология, организация, планирование и управление строительством МСК «Ледовая Арена» г. Коломна 27
3.3 Использование BIM - технологий при управлении строительством проекта спортивного комплекса «Ледовая Арена» 41
Заключение 48

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью увеличения значимости спорта и физической культуры в жизни современного человека, как звено, которое будет компенсировать однообразный и рутинный образ жизни современного общества.
На сегодняшний день, все больше внимания уделяется проблеме развития и поддержки здорового образа жизни и спорта. Большинству спортивных сооружений нужны реставрация и обновление, так как построены они были еще в советское время, а многие не подлежат ремонту и дальнейшему эксплуатированию.
Поэтому проблема проектирования и строительства новых спортивных объектов очень даже актуальна. Также развитие спорта высших достижений выдвигает всё новые и новые требования к технологиям создания новых объектов.
Такие изменения создают новые типологические особенности спортивных комплексов (СК):
- изменение параметров и технологий для строительства комплексов для проведения занятий;
- повышение доли универсальных, многофункциональных помещений и объектов, обеспечивающих возможность трансформации помещений;
- увеличение площади сооружений за счет помещений для физкультурно- оздоровительных, развлекательных и клубных видов деятельности;
- укрепление связи крытых и открытых сооружений при объемном их использовании в процессе различных видов активного времяпровождения;
- обеспечение доступности физкультурно-спортивных объектов для недееспособных граждан, включая в состав сооружений специализированные залы и помещения для занятий;
- усовершенствование специализированных спортивных центров и их техническое перевооружение;

- увеличение комфорта и эстетической привлекательности как внутри спортивных комплексов так и снаружи;
- использование новых технологий при возведении крупных спортивных комплексов и арен [13, с. 22-29].

Весь текст будет доступен после покупки

Традиционная методология управления проектами в строительстве (она же каскадная, водопадная) наиболее часто используется в строительстве. Такое название она носит вследствие того, что напоминает последовательный поток фаз.
Семь последовательных этапов управления составляют концепцию традиционного строительства.
Можно выделить следующие фазы: определение требований к строительству объекта, проектирование, реализация проекта - она же строительство либо производство, внедрение, проведение тестов (лабораторных исследований), установка и, конечно же, эксплуатация и дальнейшее сопровождение строительного объекта.
К каждой фазе приступают последовательно после выполнения предыдущей. Этап должен быть принят и согласован заказчиком. Большим преимуществом является использование разработанных планов в дальнейшем при реализации аналогичных проектов [21, с 32-38].
Недостатком традиционной модели управления можно считать вложение крупных инвестиций на этап планирования. Первоначальные фазы занимают до 50% всего времени от реализации проекта.
Так как внести изменения в содержание работ почти невозможно, все вышесказанное дает нам понять, что данная методология управления проектами является не гибкой.
Рассмотрим сравнительную характеристику «традиционной» методологии управления строительством в таблице 2.1.



Таблица 2.1 – Сравнительная характеристика «традиционной» методологии управления строительством

Достоинства Недостатки
Требования описываются в начале проекта Требует значительных трудозатрат на качественное планирование проекта и
составления графика до начала работы
Лучше всего для проектов с четко определенными задачами и этапами, которые необходимо выполнить в определенной последовательности (например, построить
первый этаж здания до второго этажа) Заказчик видит результаты работы только в конце проекта и может быть недоволен
Не требует участия заказчика в процессе разработки Изменения объема проекта могут быть
долгими и требует формального управления процессами изменений
Графики проектов можно использовать в будущем, для идентичных или аналогичных
проектов У заказчика могут возникнуть проблемы с видением проекта в самом начале
Полный объем требований заранее известен Поздние изменения ТЗ являются причиной превышения бюджета и
продлевают сроки реализации проекта
Таким образом, можно сделать вывод: на сегодняшний день
«традиционная» методология управления строительством все еще остается актуальной и не теряет своей востребованности на рынке, несмотря на развитие все новых методов управления строительством.
Отработанные до автоматизма строительные технологии, унифицирование строительных материалов и конструкций и их легкодоступность - составляющие факторы популярности «традиционной» методологии управления в нашей стране.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки