Использование методов бережливого производства

Введение 3
1 Теоретические основы бережливого производства 6
1.1Сущность и содержание концепции бережливого производства 6
1.2 Инструменты бережливого производства 13
2. Повышение эффективности деятельности предприятия на основе внедрения инструментов бережливого производства 23
2.1 Зарубежная и российская практика внедрения инструментов бережливого производства. 23
Заключение 42
Список источников и литературы 44

Весь текст будет доступен после покупки

Говоря о бережливое производстве, первое предприятие, которое приходит в голову – это фирма Тойота. Эта фирма достигла значительных успехов в автомобилестроении в конце XX века. Именно её опыт использования бережливого производства показал результативность и эффективность этих методов. Toyota Production System (TPS), сочетая в себе передовые методы менеджмента и накопленный за многие годы практической реализации новых подходов к производству, сформировала новое направление в развитии производственных систем не только в автомобильной отрасли, но и во всех отраслях материального производства по всему миру.
Актуальной выбора данной темы основывается на условия жесткой конкуренции на рынке, и возможность поддержания этой конкуренции возможно только при использовании в производственном цикле новых инструментов.
Методы бережливого производства основываются на сокращение трудовой деятельности работников, за счет применения эффективных приемов труда, то есть происходит сокращение времени производства с учетом сокращения потерь. В свою очередь концепция бережливого производства нацелена не на одну отрасль, она может охватывать все сферы производственного процесса.
Деятельность, направленная на управление процесса производства, основывается на формировании непрерывного потока создания ценности продукта, где ценностью – это набор потребительских качеств продукта или услуги, за которые заказчик готов платить. Все эти свойства формируются конкретно в процессе определенного цикла, то вся деятельность, не выполняющая этих функций, рассматривается как потери.
В начале XXI века теория бережливого производства нашла свое применение на проектах российских предприятий по повышению эффективности деятельности. С течением времени развитием собственных производственных систем, основанных на применении принципов бережливого производства, начали заниматься такие российские предприятия, как РосАтом, КамАЗ, многие крупные автопроизводители и металлургические компании. Мировая практика и опыт отечественных предприятий показали, что принципы бережливого производства работают и демонстрируют свои результаты во всех отраслях, являясь системой простых решений, обеспечивают значительный рост эффективности труда с относительно небольшими вложениями средств.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы бережливого производства
1.1Сущность и содержание концепции бережливого производства

На сегодняшний день, существует ряд перечней вариантов повышения эффективности работы предприятия, включающий в себя такие пути, как уменьшение затрат, изменение организационной структуры предприятия, стимулирование инвестиционной активности. С помощью внедрения на предприятие принципов бережливого производства, можно достигнуть определенно нового качественного уровня эффективности работы, а также стабильности в финансовом и экономическом аспекте деятельности предприятия. Посредством грамотного внедрения новейших инструментов в производство можно достичь существенно нового уровня конкурентоспособности на сегодняшнем рынке посредством повышения качества и стоимости товар, на которое нацелено производство.
Говоря о термине бережливого производства, можно заметить очень большое количество определений данного понятия, которое рассматривают в экономической литературе. Основные понятия были сформированы за счет результатов внедрения бережливого производства в фирме Toyota.[16] Таким образом, под бережливым производством подразумевается управленческая система, которая включает в себя ряд аспектов:
- стратегический аспект (идеология бережливого производства, постоянное совершенствование);
- интеллектуальный аспект (особенности - командная работа, рацпредложения);
- производственный аспект (снижение потерь, интенсивный открытый обмен информацией);
- ресурсный аспект (абсолютная концентрация на нуждах заказчика, эффективное управление ресурсами),что в совокупности позволяет предприятию выйти на мировой уровень конкурентоспособности.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аксёнов, А.П. Экономика предприятия / А.П. Аксёнов. – М.: Кнорус, 2014. – 352 с.
2. Арзуманова, Т.И. Экономика организации / Т.И. Арзуманова, М.Ш. Мачабели. - М.: Дашков и Ко, 2013. - 240 с.
3. Белова, Т.А. Технология и организация производства продукции и услуг / Т.А. Белова, В.Н. Данилин. М.: Кнорус, 2013.- 238 с.
4. Бухалков, М.И. Производственный менеджмент: организация производства / М.И. Бухалков. - 2-e изд. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 395 с.
5. Винокур, М.Е. Организация производства и менеджмент / М.Е. Винокур. М.: Проспект, 2016. – 162 с.
6. Воробьева, И.П. Экономика и управление производством / И.П. Воробьева, О.С. Селевич. – М.: Юрайт, 2016. – 192 с.
7. Вумек, Дж. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Джеймс Вумек, Дэниел Джонс ; Пер. с англ. — 7-е изд. — М.: Альпина Паблишер, 2013. — 472 с.
8. Вумек, Дж. Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства / Джеймс Вумек, Дэниел Джонс; Пер. с англ. - М.: Альпина Паблишер, 2014. – 264 с.
9. Вэйдер, М. Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства / М. Вэйдер.: пер. с англ. – М.: Альпина Паблишер, 2012. – 125 с.
10. Герасименко, А.В. Финансовая отчетность для руководителей и начинающих специалистов / А.В. Герасименко. – М.: Альпина Паблишер, 2015. 432 с.
11. Зайцев, Н. Л. Экономика промышленного предприятия / Н.Л. Зайцев. - 6-e изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2012. - 414 с.

Весь текст будет доступен после покупки