Использование возможностей сети Internet для управления проектами.

1. Использование Интернета для управления проектами 6
1.1 Особенности управления проектами с помощью сети Интернет 6
1.2. Применение интернет - технологий для управления проектной деятельностью 12
2. Управления проектами с помощью интеренета на предприятии. 17
2.1 Характеристика АО «Белгородский хладокомбинат» 17
2.2. Использование интернет-технологий в управлении деятельностью АО «Белгородский хладокомбинат» 34
Заключение 44
Список используемой литературы 45

Весь текст будет доступен после покупки

Вступление человечества в XXI век знаменуется бурным развитием информационных технологий во всех сферах общественной жизни. Информация все в большей мере становится стратегическим ресурсом государства. Это не может не вызывать стремления государств и организаций получить преимущества за счет получения новой информацией, недоступной оппонентам, а также за счет нанесения ущерба информационным ресурсам конкурента и защиты своих информационных ресурсов.
Естественно, что в первую очередь глобальная сеть Интернет позволяет пользователям получать разнообразную информацию, которая значительно превосходит по глубине и объемам отражения, масштабности, оперативности, гибкости и возможности использования в различных сферах деятельности ту, что предоставляют традиционные печатные средства информации.
Кроме того, Интернет - это глобальный виртуальный электронный рынок, в котором нет территориальных, временных и других ограничений, либо они сведены к минимуму. Важно также обеспечить конституционные права граждан на получение достоверной информации, на ее использование в интересах осуществления законной деятельности, а также на защиту информации, обеспечивающую личную безопасность.
Особую роль играют Интернет-технологии в менеджменте, давая возможность перевести управленческую деятельность на качественно новый уровень, резко повысив его оперативность, гибкость, глубину охвата, возможности принимать взвешенные управленческие решения на основе всестороннего анализа.
Именно эффективный менеджмент позволяет не только сохранять свои позиции в бизнесе в условиях острой конкурентной борьбы, но и расширять деятельность. Современный менеджмент уже немыслим без использования Интернет - технологий, создающих действующие в реальных условиях времени коммуникации, как внутри компании, так и во вне: с потребителями услуг, партнерами по бизнесу, финансовыми, юридическими, страховыми организациями и т.д.
Несомненно, что изучение вопросов, связанных использование Интернет - технологий в менеджменте, является актуальным как с научной, так и с практической стороны, что и определило цель и задачи курсовой работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Управление проектами представляет собой трансформацию имеющегося опыта, навыков, знаний и ресурсов для формирования информационного интернет – продукта. Для того, чтобы удовлетворить потребности интернет – сообщества необходимо найти оптимальное сочетание продукта с высоким спросом и имеющихся ресурсов. Информационная среда характеризуется высокой степенью изменчивости спроса. Менеджеру интернет – проекта приходится адаптироваться в сложных условиях и удержаться в рамках проекта.
Несмотря на высокую изменчивость спроса интернет – ресурса менеджер проекта должен подчинять работу логическим законам и правилам, ориентироваться во времени для того, чтобы не выйти за рамки отведенного времени. Кроме того, необходимо учитывать высокую стоимость интернет – проектов и оценивать имеющиеся ресурсы и резервы. Чаще всего, такие проекты привлекают инвесторов. Риски, связанные с интернет – проектами достаточно высоки, но и рентабельность существенно выше, чем в других проектах.
При исследовании процессов развития методов управления проектами их периодизация осуществлялась в рамках малых циклов экономической активности продолжительностью примерно 10 лет, учитывающих динамику спроса, инвестиционных решений и производственных возможностей (объема производственных мощностей) с учетом инерционности процессов. [1]
Начало развития современных методов управления проектами часто связывают с разработкой Генри Ганттом календарного графика выполнения работ по проекту в виде ленточной диаграммы (рис.1.1.1). Первый вариант подобного рода ленточной диаграммы был разработан Г. Ганттом в 1910 году, которая используется, по сей день.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Божук, С. Г. Маркетинговые исследования: учебник для вузов / С. Г. Божук. – 2-е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 304 с.
2. Голубков, Е. П. Маркетинг для профессионалов: практический курс: учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / Е. П. Голубков. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 474 с.
3. Голубкова, Е. Н. Интегрированные маркетинговые коммуникации: учебник и практикум для вузов / Е. Н. Голубкова. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 363 с.
4. Григорьев, М. Н. Маркетинг: учебник для вузов / М. Н. Григорьев. – 5-е изд., перераб. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 559 с.
5. Григорян, Е. С. Маркетинговые коммуникации: учебник / Е. С. Григорян. – Москва: ИНФРА-М, 2021. – 294 с.
6. Дарькин С. М. Тихоокеанская Россия: стратегия, экономика, 439 с.? 2007. ? Дело. ? М.: ?безопасность.
7. Диденко, Н. И. Международный маркетинг. Практика: учебник для вузов / Н. И. Диденко, Д. Ф. Скрипнюк. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 406 с.
8. Пястолов, С. М. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / С. М. Пястолов. – М.: «Академия», 2002. – 336 с.
9.Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / Г. В. Савицкая. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 344с.
10.Карлов, Б. Н. Деловая стратегия: учеб. /Б. Н. Карлов. – М.: «Высшая школа», 2007. – 112с.

Весь текст будет доступен после покупки