Исследование эффективности менеджмента на примере ЧТЗ-УРАЛТРАК в г. Челябинске

-

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы обусловлена рядом факторов, которые влияют на современную деловую среду организации, среди которых можно выделить такие как:
1 Быстрый темп роста технологического развития: современные организации сталкиваются с постоянными изменениями в условиях функционирования бизнеса, которые влияют на варианты управления и организацию производства. Эффективный менеджмент помогает компаниям адаптироваться к новым условиям и использовать новейшие технологии в своей деятельности.
2 Глобализация рынков: в условиях глобализации предприятия вынуждены конкурировать на мировом рынке. Эффективное управление позволяет организациям с высоким результатом управлять своими ресурсами, минимизировать издержки и принимать стратегически правильные решения для успешной конкуренции с другими компаниями мирового уровня.
3 Изменяющиеся потребности клиентов: покупатели постоянно модифицируют свои предпочтения и требования, что требует от организаций быстрой реакции и гибкого управления. Эффективный менеджмент помогает компаниям своевременно принимать решения в зависимости от трансформаций в рыночной среде и адаптировать свои продукты и услуги к нуждам клиентов.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы эффективности менеджмента организации

1.1 Понятие и сущность менеджмента организации

Менеджмент –вид деятельности по руководству коллективами людей для достижения целей организации. Объектом управления выступают коммерческие и некоммерческие организации, производящие товары и услуги.
Конечная цель менеджмента состоит в обеспечении прибыльности, или доходности, в деятельности фирмы путем рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технико-технологической базы, а также эффективное использование кадрового потенциала при одновременном повышении квалификации, творческой активности и лояльности каждого работника.
В задачи менеджмента входит
- обеспечение автоматизации производства и переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией;
- стимулирование работы сотрудников фирмы путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы;
- постоянный контроль за эффективностью деятельности фирмы, координация работы всех подразделений фирмы;
- постоянный поиск и освоение новых рынков.
Различны аспекты понятия «менеджмент»:
1 Наука - область человеческого знания.
2 Инструментарий – опыт человеческой деятельности по управлению орг-цией.
3 Профессия – профессионалы, осуществляющие управление орг-цией.
4 Мировоззрение – составная часть культуры мировой цивилизации.
5 Искусство – умение достигать целей посредством других людей.
Менеджер – наемный работник; профессиональный управляющий фирмы. Определяющая характеристика менеджмента – наличие подчиненных
Виды менеджмента:
- производственный (определяет оптимальный объем и структуру выпускаемой продукции, используемые технологии, расстановку кадров, управление персоналом, способы разрешения конфликтов)
- снабженческо-сбытовой (включает организацию подписания хоз.операций; закупку, доставку и хранение сырья, материалов; хранение и отправку конечной продукции покупателям).
- инновационный (направлен на управление научно-исследовательской деятельности; на внедрение инноваций в производство).
- маркетинг-менеджмент (занимается исследованием рынков, разработкой ценовой и рекламной политики предприятия).
- менеджмент персонала (занимается подбором, расстановкой и обучением персонала, созданием благоприятного психологического климата на предприятии; улучшением труда и быта работников)
- финансовый (управляет созданием бюджета и финансового плана организации; формированием и распределением ресурсов фирмы, принятием мер по укреплению финансового положения организации).
- эккаунтинг-менеджмент (сбор, обработка и анализ данных о работе орг-ции, их сравнение с предыдущими и плановыми показателями, результатами конкурентов с целью выявления слабых сторон и потенциальных возможностей фирмы) [1; c. 213].
Организация – это группа людей, объединенная общими целями, деятельность которых координируется для достижения этих целей.
Управление: целенаправленное воздействие на систему (объект) для достижения поставленной цели. В качестве объекта управления могут выступать технические, политические, военные, социальные, производственные и т.п. системы. Область менеджмента: управление организационными структурами (коллективами людей) в сфере производства товаров и услуг.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки