Личный кабинетuser
orange img orange img orange img orange img orange img
Дипломная работаИнновационный менеджмент
Готовая работа №108778 от пользователя Успенская Ирина
book

Исследование эффективности стратегического управления инновациями на предприятии на примере ПАО «Газпром»

570 ₽
Файл с работой можно будет скачать в личном кабинете после покупки
like
Гарантия безопасной покупки
help

Сразу после покупки работы вы получите ссылку на скачивание файла.

Срок скачивания не ограничен по времени. Если работа не соответствует описанию у вас будет возможность отправить жалобу.

Гарантийный период 7 дней.

like
Уникальность текста выше 50%
help

Все загруженные работы имеют уникальность не менее 50% в общедоступной системе Антиплагиат.ру

file
Возможность снять с продажи
help

У покупателя есть возможность доплатить за снятие работы с продажи после покупки.

Например, если необходимо скрыть страницу с работой на сайте от третьих лиц на определенный срок.

Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Не подходит эта работа?
Укажите тему работы или свой e-mail, мы отправим подборку похожих работ
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных

содержание

ВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы системы управления 5
затратами предприятия 5
1.1 Экономическая сущность, классификация и виды затрат 5
1.2 Факторы и резервы снижения себестоимости продукции 13
2. Исследование эффективности стратегического управления инновациями на предприятии на примере ПАО «Газпром» 17
2.1 Общая организационного-экономическая характеристика 17
деятельности ПАО «Газпром» 17
2.2 Анализ динамики и структуры затрат предприятия 21
2.3 Основные направления совершенствования системы управления затратами 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННИХ ИСТОЧНИКОВ 39

Весь текст будет доступен после покупки

ВВЕДЕНИЕ

На сегодняшний день в условиях рыночной экономики основным принципом ведения бизнеса является рентабельность. Следовательно, эффективная деятельность компании характеризуется нормой прибыли, которая отражается в финансово-экономических показателях компании.
При этом необходимо учитывать, что рентабельность организации в значительной степени зависит от уровня производственных затрат, затрат на проектирование и затрат на обслуживание. Другими словами, чем ниже производственные затраты, тем выше рентабельность организации.
В связи с этим соотношение прибыли и себестоимости продукции выступает важным показателем финансово-экономической деятельности компании.
В значительной степени рост прибыли зависит от темпов роста объема производства, который гарантирует, что рост прибыли превышает затраты на производство и реализацию продукции. Поэтому затраты на производство, объем выпуска и прибыль играют важную роль на предприятиях, работающих на постоянной основе.

Весь текст будет доступен после покупки

отрывок из работы

1. Теоретические основы системы управления
затратами предприятия

1.1 Экономическая сущность, классификация и виды затрат

Все предприятия стремятся получать прибыль от своей деятельности, которая во многом зависит от производственных затрат и эффективности экономической деятельности.
Поскольку в современной литературе и практике нет четкого толкования термина "затраты", многие специалисты по затратам трактуют это понятие по-разному. Например, термины "затраты" и "расходы" используются в контексте категории "затраты". В отечественной практике одно из этих двух понятий часто ставится в зависимость от другого или эти два понятия приравниваются. Однако в зарубежной практике дело обстоит иначе, где делается попытка провести различие между этими двумя понятиями.
Э. Шмаленбах предлагает разграничивать понятия «расходы» и «затраты» следующим образом (рисунок 1.1) [5]:








Рисунок 1.1 - Соотношение расходов и затрат по Э. Шмаленбаху [5]

Затраты", о которых говорит Э. Шмалленбах, - это деньги, потраченные на экономическую деятельность, а "расходы" - это фактически понесенные затраты.
В отечественной практике нет различия между терминами "затраты", "расходы" и "производственные затраты". В частности, нет четкого понимания этих терминов среди тех, кто занимается издательским делом. Точнее, под затратами понимаются ресурсы, которые компания преобразует в стоимость и использует для определенных целей.
Сегодня термины "затраты", "расходы" и "издержки" многим кажутся практически идентичными, но на практике они означают не одно и то же.
Поэтому затратами считаются сырье, материалы, рабочая сила и другие потребленные ресурсы, которые оцениваются в денежном выражении и учитываются на балансе до момента признания соответствующей выручки.
Когда затраты регистрируются, они не влияют на результаты деятельности организации.
Для того чтобы отличить затраты от расходов, важно понимать, что затраты не уменьшают чистые активы организации. Учет затрат означает учет актива, а не уменьшение другого актива или увеличение обязательства (увеличение актива или соответствующее увеличение обязательства происходит только при возникновении обязательства у работника или при потреблении работ или услуг третьей стороны).
Существует два типа капитализированных расходов: краткосрочные и долгосрочные, т. е. краткосрочные активы и долгосрочные активы.
Долгосрочные капитализированные затраты определяются инвестиционной деятельностью и относятся к приобретению долгосрочных активов (основных средств, нематериальных активов) и долгосрочных финансовых вложений. Краткосрочные капитализированные затраты относятся к запасам , незавершенному производству, полуфабрикатам и запасам (готовая продукция, отгрузки) и отражаются по себестоимости. [13].

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы

1. Пивкина М.А., Огарева Н.П. Система управления затратами на предприятии // Экономика и бизнес: теория и практика. – 2019. – № 4–2. – С. 161–163.
2. Воронцова, Ю.В. Исследование методической базы управления затратами для ее эффективного использования при управлении стоимостью проекта / Ю.В. Воронцова, А.Г. Геокчакян, Н.И. Махова // Вестник университета. – 2016. – № 6. – С. 197–201.
3. Сендеров, В.Л. Исследование инструментальных средств управления затратами и рекомендации по их эффективному использованию в управлении экономикой организации / В.Л. Сендеров, Т.И. Юрченко, Ю.В. Воронцова // Энергосбережение и водоподготовка. – 2013. – № 2(82). – С. 55–67.
4. В.П. Зотов, А.М. Зубахин, А.И. Капинос, С.А. Гильмулина / Совершенствование управления текущими затратами с целью эффективного управления прибылью в АПК. // Вестник НГАУ (Новосибирский государственный аграрный университет). 2012. № 1–2(22). С. 165–170.
5. Гусманов, У.Г. Эффективное управление затратами в целях повышения продовольственной безопасности / У.Г. Гусманов, И.М. Ханова, Г.Р. Нигматуллина // Агропродовольственная политика России. – 2016. – № 1(49). – С. 13–16.

Весь текст будет доступен после покупки

Почему студенты выбирают наш сервис?

Купить готовую работу сейчас
service icon
Работаем круглосуточно
24 часа в сутки
7 дней в неделю
service icon
Гарантия
Возврат средств в случае проблем с купленной готовой работой
service icon
Мы лидеры
LeWork является лидером по количеству опубликованных материалов для студентов
Купить готовую работу сейчас

не подошла эта работа?

В нашей базе 78761 курсовых работ – поможем найти подходящую

Ответы на часто задаваемые вопросы

Чтобы оплатить заказ на сайте, необходимо сначала пополнить баланс на этой странице - https://lework.net/addbalance

На странице пополнения баланса у вас будет возможность выбрать способ оплаты - банковская карта, электронный кошелек или другой способ.

После пополнения баланса на сайте, необходимо перейти на страницу заказа и завершить покупку, нажав соответствующую кнопку.

Если у вас возникли проблемы при пополнении баланса на сайте или остались вопросы по оплате заказа, напишите нам на support@lework.net. Мы обязательно вам поможем! 

Да, покупка готовой работы на сайте происходит через "безопасную сделку". Покупатель и Продавец финансово защищены от недобросовестных пользователей. Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. 

У покупателя есть возможность снять готовую работу с продажи на сайте. Например, если необходимо скрыть страницу с работой от третьих лиц на определенный срок. Тариф можно выбрать на странице готовой работы после покупки.

Гарантийный срок составляет 7 дней со дня покупки готовой работы. В течение этого времени покупатель имеет право подать жалобу на странице готовой работы, если купленная работа не соответствует описанию на сайте. Рассмотрение жалобы занимает от 3 до 5 рабочих дней. Если администрация сайта принимает решение о возврате денежных средств, то покупатель получает уведомление в личном кабинете и на электронную почту о возврате. Средства можно потратить на покупку другой готовой работы или вывести с сайта на банковскую карту. Вывод средств можно оформить в личном кабинете, заполнив соответствущую форму.

Мы с радостью ответим на ваши вопросы по электронной почте support@lework.net

surpize-icon

Работы с похожей тематикой

stars-icon
arrowarrow

Не удалось найти материал или возникли вопросы?

Свяжитесь с нами, мы постараемся вам помочь!
Неккоректно введен e-mail
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь на обработку персональных данных