Исследование эффективности внедрения концепции бережливого производства в организации ОАО «ГЗЛиН»

Введение…………………………………………………………………….
1 Характеристика концепции бережливого производства и подходов к ее внедрению в практику организации………………………………..
1.1 Общая характеристика концепции бережливого производства………………………………………………..……….
1.2 Основные инструменты концепции бережливого производства…………………………………...................................
1.3 Методы оценки эффективности внедрения концепции
бережливого производства…………………………………………
2 Исследование эффективности внедрения концепции бережливого производства в организации ОАО «ГЗЛиН»………………………….
2.1 Технико–экономическая характеристика деятельности организации…………………………………………………………..
2.2 Бережливое производство в организации и его характеристика……………………………………………………….
2.3 Оценка эффективности внедрения концепции бережливого производства в ОАО «ГЗЛиН» …………………………………….
3 Мероприятия по внедрению концепции бережливого производства в
организации ………………………………………………………………
3.1 Внедрение инструмента системы «Канбан»…………………….
3.2 Внедрение электронного документооборота……………...……...
3.3 Организация автоматизированной системы управления на
основе концепции бережливого производства……………………
Заключение…………………………………………………………………..
Список использованных источников…………………………………..…..
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Концепция бережливого производства в последние годы активно набирает обороты в Республике Беларусь. Множество отечественных предприятий в самых различных отраслях экономики стали применять бережливые подходы.
Достижения в организации производства, в сокращении потерь и затрат очевидны, но есть ощущение нестабильности достигнутого, это связано в основном с не готовностью сотрудников, а в частности менеджмента, к переменам, диктуемым бережливыми подходами. Поэтому важно не внедрение инструментов Бережливого производства как таковое, а их практическая реализация. На сегодняшний момент существует множество инструментов бережливого производства. В «ГОСТ 56020–2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь» дан перечень традиционных для бережливого производства инструментов: стандартизация работы, организация рабочего пространства (5С), картирование потока создания ценности (VSM), визуализация, быстрая переналадка (SMED), защиту от непреднамеренных ошибок (poka–yoke), канбан, всеобщее обслуживание оборудования (TPM).
Состояние научной разработанности проблемы. Вопросы практики применения и эффективности использования методов бережливого производства рассматриваются в работах таких зарубежных ученых, как Майкл Вейдер, Тайити Оно, Джеймс Вумек, Дэниел Джонс, Майкл Ротер, Джон Шук, Эдвардс Демениг, Масааки Имаи, Джеффри Лайкер, Дэвид Майер, Майкл Вэйдер, Сигео Синга, Хитоси Такеда, Томас Голдсби и др. Отечественные ученые также внесли весомый вклад в развитие теории и практики управления производством внесли: А.К. Гастев, Ю.П. Адлер, В.А. Лапидус, Э.В. Кондратьев, Н.И. Новицкий и др.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Характеристика концепции бережливого производства и подходов к ее внедрению в практику организации


1.1 Общая характеристика концепции бережливого производства


В настоящее время в практике управления предприятием сложился перечень путей повышения эффективности деятельности, включающих снижение затрат, реформирование организационной структуры, оптимизацию численности занятых, стимулирование инвестиционной активности. Качественно новый уровень эффективности производства, достижение стабильности финансово–экономического положения субъектов предпринимательской деятельности, а также доведение качественно¬стоимостных характеристик производимой продукции до уровня, конкурентоспособного в рамках единого рыночного пространства, могут быть обеспечены посредством внедрения на предприятиях промышленного комплекса региона инструментов и принципов бережливого производства.
В экономической литературе существует множество трактовок по поводу определения бережливое производство (далее – БП). Большинство подходов основываются на результатах применения производственной системы Toyota на всех этапах бизнеса. Под бережливым производством понимается система управления, включающая в себя следующие аспекты (подходы) [5, с. 291]:
– стратегический аспект (идеология бережливого производства, постоянное совершенствование);
– интеллектуальный аспект (особенности – командная работа, рацпредложения);
– производственный аспект (снижение потерь, интенсивный открытый обмен информацией);
– ресурсный аспект (абсолютная концентрация на нуждах заказчика, эффективное управление ресурсами), что в совокупности позволяет предприятию выйти на мировой уровень конкурентоспособности.
Цель такого производства – достижение минимальных затрат труда, минимальных сроков на создание новой продукции, гарантированная поставка продукции заказчику, высокое качество при минимальной стоимости.
Отцом-основателем бережливого производства считается Т. Оно, начавший работу в Toyota Motor Corporation в 1943 г. Обобщив лучший мировой опыт, в середине 1950–х гг. он внедрил систему TPS (Toyota Production System), которая в западной интерпретации стала известна как Lean manufacturing. Значительный вклад в развитие теории бережливого производства внес его соратник и помощник С. Синго. Идеи Lean высказывал еще Г. Форд, но они не были восприняты бизнесом, поскольку значительно опережали время [13, с. 27].
Бережливое производство составляет основу нового этапа развития систем менеджмента качества. Суть бережливого производства сводится к понятным и простым постулатам: нужно производить то, что купит потребитель и нужно производить так, чтобы ценность продукта была максимальной при минимальных затратах.
Внедрение бережливого производства на промышленных предприятиях предполагает активизацию усилий по применению все новых и новых инструментов, что связано с необходимостью повышения уровня конкурентоспособности. В связи с этим возникает необходимость в разработке модели, которая бы демонстрировала порядок деятельности по внедрению инструментов бережливого производства на предприятиях.
Суть бережливого производства можно изложить в виде принципов, представленных на рисунке 1.1.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Антикризисное управление: учеб. для вузов / Р.А. Попов [и др.]; под ред. Р.А. Попова. – Минск: Высш. шк., 2019. – 429 с.
2 Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятий: учебник / В.И. Видяпин [и др.]. – М.: Инфра–М, 2019. – 615 с.
3 Анализ производственно–финансовой деятельности предприятия: учеб.–метод. пособие / С.И. Адаменкова, О.С. Евменчик. – 2–е изд., перераб. и доп. – Минск: Элайда. 2018. – 328 с.
4 Бабук, И.М. Экономика промышленного предприятия / И.М. Бабук, Т.А. Сахнович. – М.: ИНФРА–М, 2018. – 439 с.
5 Баскакова, О.В. Экономика предприятия (организации) / О.В. Баскакова, Л.Ф. Сейко. – М.: Дашков и К, 2018. – 372 с.
6 Бланк, И.А. Финансовый анализ: учеб. пособие / И.А. Бланк – М.: TK Велби, Изд–во Проспект, 2020. – 344 с.
7 Бутакова, М.М. Экономическое прогнозирование: методы и приемы практических расчетов: учеб. пособие / М.М. Бутакова. – Минск: КНОРУС, 2019.– 166 с.
8 Вахрушина, М.А. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / М.А. Вахрушина – Минск: Проспект, 2018. – 432 с.
9 Внутренний аудит: учеб. пособие / под ред. Ж.А. Кеворковой. – М.: ЮНИТИ–ДАНА, 2019. – 319 с.
10 Грищенко, О.В. Анализ и диагностика финансово–хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие / О.В. Грищенко. – Таганрог: Изд–во ТРТУ, 2019. – 305 c.

Весь текст будет доступен после покупки