Исследование формирования блока коммерческих задач нового бизнеса в период проведения стартапа «Detailing&Tuning Studio»

Введение
Глава 1. Управление бизнесом на стадии проведения стартапа
1.1. Стартап как стадия жизненного цикла бизнеса
1.2. Функциональные задачи стартапа нового бизнеса и фазы его проведения
1.3. Коммерческие задачи стартапа
Глава 2. Исследование формирования блока коммерческих задач нового бизнеса в период проведения стартапа «Detailing&Tuning Studio»
2.1. Общая характеристика бизнес-модели стартапа «Detailing&Tuning Studio»
2.2. Отладка бизнес-процессов и бизнес-коммуникаций нового бизнеса для решения коммерческих задач
2.3. Разработка рекомендаций по повышению эффективности трудовых функций предпринимателя в решении коммерческих задач в период проведения стартапа «Detailing&Tuning Studio»
Заключение
Список литературы
Приложение

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях развития экономики все большее значение приобретают новые бизнес-направления и стартапы, которые являются важным фактором экономического роста и создания рабочих мест. Однако, проведение стартапа сопровождается рядом рисков и трудностей, которые необходимо учитывать при разработке коммерческих задач.
Актуальность темы разработки блока коммерческих задач нового бизнеса в период проведения стартапа на примере деятельности ИП «Detailing&Tuning Studio» обусловлена необходимостью эффективного управления предпринимательской деятельностью в условиях быстро меняющейся экономической ситуации. Развитие новых бизнес-направлений и стартапов является важным фактором экономического роста и создания рабочих мест. Однако, проведение стартапа сопровождается рядом рисков и трудностей, которые необходимо учитывать при разработке коммерческих задач.
Практическая значимость состоит в том, что разработка блока коммерческих задач нового бизнеса позволит получить практические знания и навыки, которые можно применить в будущей работе.

Весь текст будет доступен после покупки

1.1. Стартап как стадия жизненного цикла бизнеса.
Стартап – это бизнес-единица, которая создается с целью быстрого роста и масштабирования. Она обычно основывается на новой технологии или инновации, которая позволяет предложить рынку что-то уникальное и востребованное. Стартапы часто работают в новых и неизведанных рыночных нишах, где есть потенциал для быстрого роста и высокой прибыли.
Стартапы имеют свои особенности, которые отличают их от традиционных бизнесов. Они обычно имеют ограниченные ресурсы и высокую степень неопределенности. Предприниматели, основывающие стартапы, должны быть готовы к быстрым изменениям и адаптации к новым условиям рынка.
Однако, стартапы также имеют большие возможности для быстрого роста и масштабирования. Они могут привлекать инвестиции от венчурных фондов и других инвесторов, что позволяет им расширять свой бизнес и занимать лидирующие позиции на рынке.
Стартапы играют важную роль в экономике, создавая новые рабочие места, инновационные продукты и услуги, а также способствуя развитию рынка и конкуренции.
Стартап – это стадия жизненного цикла бизнеса, которая характеризуется созданием нового предприятия или проекта, основанного на инновационных идеях и технологиях. В учебнике Ю. Б. Рубина "Управление собственным бизнесом" стартап определяется как период, когда предприниматель начинает свой бизнес-проект с нуля, не имея опыта и ресурсов для его реализации. В этой стадии бизнес еще не имеет устойчивого дохода и прибыли, но сосредоточен на создании ценности для своих клиентов и на поиске путей монетизации своих продуктов и услуг.
Основные особенности стартапа включают в себя высокую степень неопределенности и риска, необходимость быстрого принятия решений и адаптации к изменениям внешней среды, а также постоянный поиск новых возможностей для развития бизнеса.
Одной из главных задач на этой стадии является привлечение инвестиций для развития бизнеса. Для этого необходимо разработать убедительный бизнес-план, показывающий потенциальным инвесторам выгодность инвестирования в проект.
Важными элементами успешного стартапа являются инновационность и уникальность идеи, высокий потенциал роста и прибыли, а также квалифицированная команда специалистов.
Однако, как отмечает Ю. Б. Рубин, стартапы также связаны с большими рисками и проблемами, такими как нехватка финансовых ресурсов, неопределенность в бизнес-модели, сложности в поиске клиентов и партнеров, а также конкуренция на рынке.
Для успешного развития стартапа необходимо проводить постоянный анализ внешней среды и изменений на рынке, а также грамотно управлять ресурсами и командой проекта. Важным элементом является также построение эффективной стратегии маркетинга и продвижения продукта или услуги на рынке.
Таким образом, стартап является важной стадией жизненного цикла бизнеса, которая требует высокой гибкости и адаптивности к изменениям на рынке и внешней среде, а также инновационных идей и квалифицированной команды специалистов. Стартап – это сложная и рискованная стадия жизненного цикла бизнеса, но при успешном развитии может привести к высокой доходности и успеху на рынке.
В жизненном цикле каждого предпринимательского дела следует выделить стадии создания, устойчивого развития бизнеса и завершения. Тем самым управление собственным бизнесом включают следующие стадии:
1. Управление вхождением в бизнес посредством его создания, либо включения себя в состав участников действующего бизнеса;
2. Управление развитием бизнеса в состоянии его конкурентной устойчивости;
3. Управление прекращением участия в бизнесе, сопровождаемым выходом из него с закрытием бизнеса или передачей его в новые руки.
Каждая из этих стадий требует определенных навыков и умений, а также постоянного анализа внешней среды и изменений на рынке. Важно понимать, что успешное управление бизнесом требует не только инновационных идей и квалифицированной команды специалистов, но и эффективного управления ресурсами, финансами и маркетинговой стратегией. Кроме того, управление бизнесом также включает в себя построение партнерских отношений и поиск новых клиентов, а также постоянное развитие и совершенствование продукта или услуги.
В целом, управление своим бизнесом является сложным и многогранным процессом, который требует постоянного анализа и адаптации к изменениям на рынке и внешней среде. Создание стартапа является одной из ключевых стадий в жизненном цикле бизнеса, но для его успешного развития необходимо учитывать все аспекты управления бизнесом, а также иметь гибкость и адаптивность к изменениям на рынке.
На сегодняшний день различают разные классификации стартапов. Более распространённой считается та классификация, в которой стартапы делятся на нишевые и трендовые.
Нишевые стартапы – это компании, которые занимаются созданием продуктов или услуг для узкой целевой аудитории. Они часто выбирают нишу, которая еще не занята большими игроками на рынке и предлагают инновационные решения для решения проблем этой аудитории.

Весь текст будет доступен после покупки

Гражданский Кодекс РФ. Ч.1.
Рубин Ю.Б. Управление собственным бизнесом: учебник для высшей школы. – М.: МФПУ «Синергия», 2021.
Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011.
Абчук 12 шагов к собственному бизнесу / Абчук, Владимир. - М.: Эксмо, 2016. - 400 c.
Бланк С. Стартап: Настольная книга основателя. – М.: Альпина Паблишер, 2013.
Браун Т. Дизайн мышление в бизнесе. От разработки новых продуктов до проектирования бизнес моделей. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
Великородная Л. И. Государственная регистрация юридических лиц: от создания до ликвидации. – М.: Московская финансово промышленная академия,2011.
Кавасаки Г. Стартап. 11 мастер классов от экс евангелиста Apple и самого дерзкого венчурного капиталиста Кремниевой долины. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012.
Купер Б., Власковиц П. Стартап вокруг клиента. Как построить бизнес правильно с самого начала. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011

Весь текст будет доступен после покупки