Исследование и оценка эффективности управления ассортиментом и качеством выпускаемой продукции (на примере ООО «Джошкуноз-Алабуга»).

ВВЕДЕНИЕ 7
1. Теоретические основы управления проектом совершенствования ассортимента и качества выпускаемой продукции 9
1.1 Основные понятия проектного менеджмента 13
1.2. Организационные и технологические аспекты контроля качества продукции 15
1.3. Основные походы к управлению ассортиментной политикой организации 19
2. Исследование и оценка эффективности управления ассортиментом и качеством выпускаемой продукции (на примере ООО «Джошкуноз-Алабуга») 30
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ООО «Джошкуноз-Алабуга» 33
2.2 Анализ действующей ассортиментной политики в ООО «Джошкуноз-Алабуга» 41
2.3. Оценка системы контроля качества выпускаемой продукции на предприятии 42
3. Разработка проекта совершенствования ассортимента и качества выпускаемой продукции ООО «Джошкуноз-Алабуга» 46
3.1. Резюме проекта 50
3.2. Состав команды проекта 56
3.3. Планирование времени реализации проекта 57
3.4. Планирование бюджета проекта 61
3.5. Анализ рисков проекта 62
Выводы по главе 3. 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 66
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67

Весь текст будет доступен после покупки

В современных условиях развития отечественной экономики управление ассортиментом и его качеством в компаниях приобретает все большую значимость среди потребителей. Поэтому управление ассортиментом стало одним из важнейших направлений деятельности отдельных предприятий. Это направление особенно актуально в настоящее время, когда требования потребителей к качеству и ассортименту товаров возрастают, а от эффективности работы предприятий в отношении производимых товаров зависят все экономические показатели и рыночные доли организаций.
Мировой опыт показывает,что лидерство в конкурентной борьбе завоевывают те, кто наиболее компетентен в ассортиментной политике, владеет методами ее реализации и может управлять ею максимально эффективно. С другой стороны, одним из важнейших факторов повышения эффективности производства является улучшение ассортимента и качества продукции. Повышение качества выпускаемой продукции сегодня рассматривается как решающее условие конкурентоспособности на национальных и международных рынках.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы управления проектом совершенствования ассортимента и качества выпускаемой продукции

Проектное управление начинается с понимания термина «Проект». Суть понимания проектного управления на предприятии заключается в контроле любой деятельности, которую руководство компании решает контролировать отдельно от операционных задач. И в этом заключается суть понимания проектного управления на предприятии. Если управление любой инициативой целесообразно осуществлять отдельно от регулярных операционных задач, то эту инициативу следует оформить как проект.
Выделим основные факторы, которые могут обосновать целесообразность обособленного контроля за группой задач, объединенных одной целью.

Рисунок 1. Основные факторы обособленного контроля за группой задач


Каждый проект уникален в своем роде. Общая логика этапов реализации проекта должна сводиться к тому, чтобы минимизировать затраты на снятие неопределенности. То есть чем выше уровень уверенности в успешности проекта, тем большая сумма инвестиций может быть доступна для расходования. И это очень важный момент, который часто недооценивается. Например, закупается дорогостоящее производственное оборудование до того, как технология производства в малых масштабах доказала свою состоятельность. Оборудование может не подойти под конечный вариант оптимальной технологии производства.
Можно выделить группы процессов, которые свойственны каждому проекту.

Рисунок 2. Группы процессов свойственных каждому проекту.

Давайте рассмотрим их подробнее:
Инициирование проекта можно разделить на две части:
1. Формирование устава проекта.
Устав проекта преследует следующие цели:
- формальное одобрение использования ресурсов компании для последующих действий;
- фокус внимания участников проекта на основных задачах проекта.
2. Формирование команды проекта.

Планирование проекта
Планирование проекта – это сложный и порой дорогостоящий процесс. Самое важное на этом этапе понять два ключевых момента:
1. Степень обоснованности доходной части проекта (если речь идет о проектах с запланированной отдачей на вложенный капитал). Недоработки в этой части были и остаются основной причиной неудач проекта.
2. Способы управления рисками проекта. То, как команда проекта планирует управлять рисками, определит величину потенциальных убытков.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Управление машиностроительным предприятием : учебное пособие / С. Г. Баранчикова, Т. Е. Дашкова, А. М. Андрианов [и др.] ; под ред. И. В. Ершовой. – Москва : Юнити, 2016. – 263 с. : табл., схем. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru/
Дополнительная литература:
2. Фещенко, В. Н. Обеспечение качества продукции в машиностроении : учебник : [16+] / В. Н. Фещенко. – Москва ; Вологда : Инфра-Инженерия, 2019. – 789 с. : ил., табл., схем. – Режим доступа: по подписке. – URL: https://biblioclub.ru

Весь текст будет доступен после покупки