ИССЛЕДОВАНИЕ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В АО ЦЕНТР «ЗВЁЗДНЫЙ»

ВВЕДЕНИЕ 3
1 АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 8
1.1 Понятие и функции управления человеческими ресурсами 8
1.2 Модели и методы управления человеческими ресурсами 14
1.3 Особенности построения системы корпоративного управления в России и за рубежом 19
Выводы 27
2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ АО ЦЕНТР «ЗВЕЗДНЫЙ» 30
2.1 Общая характеристика АО Центр «Звездный» 30
2.2 Исследование организационной структуры и кадрового состава АО Центр «Звездный» 32
2.3 Анализ и оценка работы АО Центр «Звездный» в области управления человеческими ресурсами 36
Выводы 49
3 ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ И ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В АО ЦЕНТР «ЗВЕЗДНЫЙ» 51
3.1 Выбор новой стратегии АО Центр «Звездный» в области управления человеческими ресурсами 51
3.2 Рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в АО Центр «Звездный» 54
3.3 Оценка эффективности предлагаемых рекомендаций по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в АО Центр «Звездный» 61
Выводы 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 76

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выбора темы исследования: актуальность выбранной для ВКРМ темы обусловлена необходимостью повышения уровня конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности российских корпорациий, как на внутреннем рынке, так и на мировом. При грамотной организации корпоративного управления учитываются и соблюдаются интересы всех заинтересованных лиц (собственников бизнеса, менеджеров, соторудников и партнеров), а также сводится к минимуму количество конфликтов между участников корпоративных отношений, что, в конечном счете, обеспечивает компании в современных рыночных условиях эффективное функционирование и устойчивое развитие.
В процессе экономического развития постоянно повышается роль человеческих ресурсов, которые выступают в качестве главной действующей силы научно-технического прогресса. В связи с этим для любой современной организации первостепенное значение имеет эффективное управление человеческими ресурсами, обеспечивающее реализацию ее стратегических целей. При этом следует учитывать, что человеческие ресурсы, с одной стороны, обеспечивают организации неисчерпаемые возможности для ее эффективного развития, а с другой стороны, являются наиболее нестабильным ее элементом. Поэтому являющееся одной из наиболее важных задач менеджмента организации управление человеческими ресурсами требует особого подхода и должно включать грамотное решение задачи отбора и подготовки обладающих высоким потенциалом сотрудников, а также создание максимально комфортной для реализации этого потенциала среды.
Цель исследования: провести анализ системы управления человеческими ресурсами российских корпораций (на примере АО Центр «Звездный») и разработать конкретные практические предложения, направленные на повышение ее эффективности.
Задачи:
– раскрыть понятие управления человеческими ресурсами;
– определить место и роль управления человеческими ресурсами в работе современных организаций;
– изучить особенности построения системы корпоративного управления в России и за рубежом;
– провести организационно-экономический анализ деятельности АО Центр «Звездный»;
– выявить проблемы, существующие на настоящий момент в системе управления человеческими ресурсами АО Центр «Звездный»;
– разработать рекомендации по совершенствованию системы управления человеческими ресурсами в АО Центр «Звездный» и оценить их эффективность.
Предмет исследования: система управления человеческими ресурсами и пути повышения эффективности корпоративного управления современных организаций в новых условиях хозяйствования.
Объект исследования: российские корпорации (на примере АО Центр «Звездный»).
Методы исследования: системный, комплексный и динамический подходы, общенаучные методы (анализ и синтез, индукция и дедукция), обобщение традиционный анализ документов, в том числе контент-анализ. Особую роль в исследовании сыграли сравнительно-исторический метод, который позволил определить общую динамику становления и развития процессов корпоративного управления в практике отечественных компаний, и метод прогнозирования, с помощью которого были выявлены перспективы развития российской модели корпоративного управления. Также в работе использовались такие методы, как: наблюдение, опрос, PEST-анализ, SWOT-анализ, экспертные оценки, статистические и математические методы обработки информации.
Анализ источников и литературы. В перечень основной специализированной литературы, которая использовалась при написании магистерской работы входит написанный М.А. Корговой учебник по кадровому менеджмент , который затрагивает широкий круг управленческих вопросов организации, функционирующей в деловой конкурентной среде. Кадровый менеджмент в данном пособии рассматривается с точки зрения максимально эффективного использования всех элементов внутреннего потенциала организации, одним из которых выступают человеческие ресурсы, помогающие любой компании, при грамотном управлении ими, успешно выживать в постоянно изменяющихся условиях внешней среды.
В учебном пособии «Управление человеческими ресурсами» под редакцией И.А. Максимцева и Н.А. Горелова вопросы управления человеческими ресурсами, включая их формирование, сохранение развитие и использование, рассматриваются с точки зрения системного похода. Данное пособие основывается на мировых достижениях в области теории и практики управления людьми и поэтапном развитии инструментов УЧР, которое происходило по пути от управления персоналом внутри организации к управлению людьми как многоуровневой системой деятельности.
Учебное пособие «Управление человеческими ресурсами организации в условиях современного рынка труда», авторами которого являются Н.В. Гончарова, Л.В. Дайнеко и Е.В. Зайцевой , описывает специфические особенности процесса управления человеческими ресурсами. В нем люди рассматриваются как ценный организационный актив рассмотрены, а цели управления человеческими ресурсами, в свою очередь, раскрываются с точки зрения управляющего субъекта. Важное внимание уделяется аудиту и оценке эффективности управления человеческими ресурсами, описываются используемые для этого показатели. Также в пособии подробно раскрываются технологии управления человеческими ресурсами (подбор, отбор, наем, адаптация, оценка, профессиональное развитие, обучение, аттестация).
Весьма полезной в прикладном плане также является монография Е.В. Михалкиной «Теория и практики управления человеческими ресурсами», в которой представлен обзор современных теорий и практик управления человеческими ресурсами организаций в России и в Украине. Обзор национального и зарубежного опыта персоналом, в частности в сфере обеспечения качества трудовых ресурсов, реализации систем мотивации и демотивации работников, практической психологии и лидерства, управления знаниями и талантами. На основе проведенного в монографии исследования сформированы общие и особенные тенденции развития систем управления персоналом, а также разработаны действенные стратегии и механизмы развития современных компаний.
представлен обзор современных теорий и практик управления
человеческими ресурсами организаций в России и в Украине. Обзор национально-
го и зарубежного опыта управления персоналом, в частности в сфере обеспечения
качества трудовых ресурсов, реализации систем мотивации и демотивации работ-
ников, практической психологии и лидерства, управления талантами и знаниями,
позволяет сформировать общие и особенные тенденции развития систем управле-
ния персоналом, выработать действенные механизмы развития современных ком-
паний
представлен обзор современных теорий и практик управления
человеческими ресурсами организаций в России и в Украине. Обзор национально-
го и зарубежного опыта управления персоналом, в частности в сфере обеспечения
качества трудовых ресурсов, реализации систем мотивации и демотивации работ-
ников, практической психологии и лидерства, управления талантами и знаниями,
позволяет сформировать общие и особенные тенденции развития систем управле-
ния персоналом, выработать действенные механизмы развития современных ком-
паний
Структура ВКРМ. ВКРМ состоит из введения, трех разделов, заключения, списка использованных источников и литературы.
Введение обосновывает актуальность данной темы, отражает цели и задачи, поставленные в ВКРМ, описывает объект и предмет исследования, методы, использованные для сбора, систематизации и интерпретации данных об объекте исследования, содержит обзор основных использованных источников и литературы, краткий анализ структуры ВКРМ.
В первом разделе рассматриваются теоретико-методологические основы современного корпоративного управления, в частности актуальные проблемы управления человеческими ресурсами.
Второй раздел посвящен организационно-экономическому анализу АО Центр «Звездный», в ходе проведения которого были выявлены как сильные стороны его деятельности в области управления человеческими ресурсами, так и недостатки, препятствующие дальнейшему развитию.
В третьем разделе на основе проведённого анализа представлены конкретные практические предложения по совершенствованию и повышения эффективности управления человеческими ресурсами в АО Центр «Звездный».
В Заключении подведены итоги ВКРМ, а также кратко излагаются полученные автором выводы.
Научная новизна исследования: заключается в комплексном исследовании факторов и возможностей, обуславливающих повышение эффективности системы корпоративного управления, в частности управления человеческими ресурсами применительно к организации (предприятию) конкретной отрасли национальной экономики, а практическая значимость – в том, что результаты исследования, составляющие его новизну, доведены до конкретных практических рекомендаций и могут быть применены в деловой практике АО Центр «Звездный».

Весь текст будет доступен после покупки

1 АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ


1.1 Понятие и функции управления человеческими ресурсами


Каждая организация (корпорация) в процессе своего функционирования сталкивается с необходимостью управления различными ресурсами, к числу которых относятся технологии, время, деньги, материалы, информация, люди и др. Важным аспектом корпоративного управления является системный подход в управлении человеческими ресурсами, т.к. именно люди (кадры) детерминируют функционирование организации.
Кадровый менеджмент прошел длинный путь развития и эволюции, в ход которого он трансформировался от управления кадрами к управлению персоналом, а затем управлению человеческими ресурсами. Наиболее признанным в настоящее время является предложенный российским ученым Л.И. Евенко подход к кадровому менеджменту, в рамках которого выделяются четыре концепции, сформировавшиеся на базе экономического, органического и гуманистического подходов к управлению персоналом: концепция использования трудовых ресурсов, концепция управления персоналом, концепция управления человеческими ресурсами и концепция управления человеком .

Весь текст будет доступен после покупки

Источники

Опубликованные

Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ // СЗ РФ. – 1994. – № 32. – Ст. 3301.
Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ // СЗ РФ. – 2002. – № 1 (ч. 1). – Ст. 3.
Федеральный закон от 08.02.1998 № 14-ФЗ «Об акционерных обществах» // Информационно-правовая система «КонсультантПлюс».
Федеральный закон от 14.11.2002 г. № 161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях» // Информационно-правовая система «КонсультантПлюс».
Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2016 г. № 221 // Информационно-правовая система «КонсультантПлюс».
Квалификационный справочник должностей руководителей, специалистов и других служащих. М.: ГроссМедиа, 2018. – 288 с.

Неопубликованные

Устав АО Центр «Звездный». М., 2019. – 18 с.
Бухгалтерские балансы АО Центр «Звездный». М., 2019–2021.
Должностные инструкции руководителей и специалистов АО Центр «Звездный». М., 2019–2021.
Организационная структура управления АО Центр «Звездный». М., 2019.
Положения о структурных подразделениях и функциональных службах АО Центр «Звездный». М., 2019–2021.

Весь текст будет доступен после покупки