содержание
ВВЕДЕНИЕ 9
Глава 1 Теоретические и методические основы исследования и системный анализ предприятия ООО «Азия Мьюзик Компани» 11
1.1 Анализ и выбор методов и инструментальных средств исследования 11
1.2 Системный анализ объекта исследования 13
1.2.1 Миссия, стратегические цели, ИТ-стратегия» 13
1.2.2 Организационная структура 19
1.2.3 Основные показатели операционной эффективности 22
1.3 Анализ архитектуры системы управления предприятием «как есть» 25
1.4 Анализ ключевых прикладных систем предприятия 29
1.4.1 Система управления производством (MES) 29
1.4.2 Система управления цепями поставок (SCM) 30
1.4.3 Система контроля качества (TQM) 33
1.5 Выводы по Главе 1 34
Глава 2 Моделирование предметной области и анализ бизнес-процесса «как есть» 36
2.1 Определение структуры, границ и состава задач системы управления 36
2.2 Определение заинтересованных лиц, принципов и бизнес-целей проекта 37
2.3 Инициация и планирование проектной деятельности 40
2.3.1 Идентификация и оценка рисков проекта 42
2.3.2 Выбор модели жизненного цикла 44
2.3.3 Разработка календарного плана проекта 45
2.4 Разработка модели бизнес-процесса «как есть» 49
2.4.1 Разработка объектной модели предметной области 49
2.4.2 Разработка архитектурной модели бизнес-процесса «как есть» 53
2.4.3 Разработка процессной модели «как есть» бизнес-процесса средствами Business Studio 56
2.5 Анализ характеристик модели бизнес-процесса «как есть» 59
2.6 Выводы по Главе 2 68
Глава 3 Разработка требований к проектному решению и моделирование бизнес-процесса «как будет» 70
3.1 Разработка требований к проектному решению 70
3.1.1 Разработка бизнес-требований 70
3.1.2 Разработка требований пользователей 74
3.1.3 Разработка функциональных требований 79
3.1.4 Разработка общесистемных требований и требований к ИТ-инфраструктуре 83
3.1.5 Разработка требований к модели базы данных 90
3.1.6 Разработка требований к управлению изменениями и инцидентами 96
3.1.7 Разработка требований к системе управления качеством и контроллинга 101
3.1.8 Анализ закономерностей и причинно-следственных связей бизнес-показателей 105
3.2 Постановка и решение многокритериальной задачи выбора оптимального проектного решения 110
3.3 Исследование и разработка архитектурной модели «как будет» 116
3.4 Построение и анализ процессной модели «как будет» по бизнес-процессу «Контроль качества продукции в процессе производства» 117
3.5 Анализ и оценка решений по устранению узких мест бизнес-процесса «Контроль качества продукции в процессе производства» 121
3.6 Выводы по Главе 3 129
Глава 4 Реализации проектного решения и оценка его эффективности 131
4.1 Анализ разрывов и разработка диаграммы миграции 131
4.2 Программная реализация проектного решения на Python / Java / C++ / C# 134
4.3 Расчет экономических показателей проекта 140
4.4 Оценка экономической эффективности проекта 146
4.5 Выводы по Главе 4 156
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 157
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 159
ПРИЛОЖЕНИЕ А 161
Глава 1 Теоретические и методические основы исследования и системный анализ предприятия ООО «Азия Мьюзик Компани» 11
1.1 Анализ и выбор методов и инструментальных средств исследования 11
1.2 Системный анализ объекта исследования 13
1.2.1 Миссия, стратегические цели, ИТ-стратегия» 13
1.2.2 Организационная структура 19
1.2.3 Основные показатели операционной эффективности 22
1.3 Анализ архитектуры системы управления предприятием «как есть» 25
1.4 Анализ ключевых прикладных систем предприятия 29
1.4.1 Система управления производством (MES) 29
1.4.2 Система управления цепями поставок (SCM) 30
1.4.3 Система контроля качества (TQM) 33
1.5 Выводы по Главе 1 34
Глава 2 Моделирование предметной области и анализ бизнес-процесса «как есть» 36
2.1 Определение структуры, границ и состава задач системы управления 36
2.2 Определение заинтересованных лиц, принципов и бизнес-целей проекта 37
2.3 Инициация и планирование проектной деятельности 40
2.3.1 Идентификация и оценка рисков проекта 42
2.3.2 Выбор модели жизненного цикла 44
2.3.3 Разработка календарного плана проекта 45
2.4 Разработка модели бизнес-процесса «как есть» 49
2.4.1 Разработка объектной модели предметной области 49
2.4.2 Разработка архитектурной модели бизнес-процесса «как есть» 53
2.4.3 Разработка процессной модели «как есть» бизнес-процесса средствами Business Studio 56
2.5 Анализ характеристик модели бизнес-процесса «как есть» 59
2.6 Выводы по Главе 2 68
Глава 3 Разработка требований к проектному решению и моделирование бизнес-процесса «как будет» 70
3.1 Разработка требований к проектному решению 70
3.1.1 Разработка бизнес-требований 70
3.1.2 Разработка требований пользователей 74
3.1.3 Разработка функциональных требований 79
3.1.4 Разработка общесистемных требований и требований к ИТ-инфраструктуре 83
3.1.5 Разработка требований к модели базы данных 90
3.1.6 Разработка требований к управлению изменениями и инцидентами 96
3.1.7 Разработка требований к системе управления качеством и контроллинга 101
3.1.8 Анализ закономерностей и причинно-следственных связей бизнес-показателей 105
3.2 Постановка и решение многокритериальной задачи выбора оптимального проектного решения 110
3.3 Исследование и разработка архитектурной модели «как будет» 116
3.4 Построение и анализ процессной модели «как будет» по бизнес-процессу «Контроль качества продукции в процессе производства» 117
3.5 Анализ и оценка решений по устранению узких мест бизнес-процесса «Контроль качества продукции в процессе производства» 121
3.6 Выводы по Главе 3 129
Глава 4 Реализации проектного решения и оценка его эффективности 131
4.1 Анализ разрывов и разработка диаграммы миграции 131
4.2 Программная реализация проектного решения на Python / Java / C++ / C# 134
4.3 Расчет экономических показателей проекта 140
4.4 Оценка экономической эффективности проекта 146
4.5 Выводы по Главе 4 156
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 157
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 159
ПРИЛОЖЕНИЕ А 161
Весь текст будет доступен после покупки
Показать еще текст
