ИССЛЕДОВАНИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ АВТОМАТИЗАЦИИ УЧЕТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СОТРУДНИКОВ С ПОМОЩЬЮ IT РЕШЕНИЙ (НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛЕКТРОПОСТАВЩИК»)

ВВЕДЕНИЕ 6
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ 8
1.1 Основные понятия, сущность и исторические аспекты развития системы управления персоналом в России 8
1.2 Сущность автоматизированной системы учета рабочего времени сотрудников 28
1.3 Информационные системы учета рабочего времени сотрудников 32
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ООО «ЭЛЕКТРОПОСТАВЩИК» 46
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Электропоставщик» 46
2.2 Система учета и контроля рабочего времени сотрудников в ООО «Электропоставщик» 55
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ПРОЕКТА ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УЧЕТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СОТРУДНИКОВ В ООО «ЭЛЕКТРОПОСТАВЩИК» 58
3.1 Внедрение системы учета рабочего времени Crocotime в ООО «Электропоставщик» 58
ГЛАВА 4. АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДЛАГАЕМЫХ ПРОЕКТОВ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УЧЕТА РАБОЧЕГО ВРЕМЕНИ СОТРУДНИКОВ 66
4.1 Определение экономической эффективности предлагаемого проекта по внедрению системы CrocoTime 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЕ А 77

Весь текст будет доступен после покупки

Учет рабочего времени ? основа понимания того, как сотрудники проводят свое время в компании. Это ключ к продуктивности, пониманию и здоровому рабочему процессу. Учет одинаково важен для всех организаций или обществе в целом, он имеет первостепенное значение.
Однако когда дело доходит до бизнеса, возникает множество вопросов, например, как отслеживать время, какое программное обеспечение для учета рабочего времени лучше применять, как реализовать учет рабочего времени для конкретного предприятия и его специфики.
Учет времени обычно относится к процессу, когда компании регистрируют рабочее время своих сотрудников. Процесс подразумевает измерение количества часов, отработанных над проектами или задачами. Эти данные затем используются, чтобы убедиться, что сотрудники получают соответствующую заработную плату. Особенно это актуально в организациях с почасовой оплатой труда.
Для предприятий многочисленные преимущества учета рабочего времени включают:
? Прозрачность рабочих процессов. Сразу становится понятно, какой сотрудник более ответственно относится к своим обязанностям, а какой часто отлучается со своего рабочего места.
? Повышение ответственности сотрудников. Необходимость регистрировать время делает сотрудников более сосредоточенными, поскольку они знают, что должны отчитываться о часах, потраченных на работу. В этот момент все понимают, что время идет, и стараются работать как можно более продуктивно.
? Понимание операционной эффективности. Если компания занимается обслуживающим бизнесом, учет рабочего времени является ключом к повышению операционной эффективности, поскольку он подчеркивает уровень продуктивности сотрудников, а также всей организации. Таким образом, компания может отслеживать, сколько времени тратится на работу с клиентами, и выставлять соответствующие счета. В свою очередь, увеличение количества оплачиваемых часов ? это путь к более прибыльному бизнесу.
? Информация о потребности в ресурсах. Затраченное время ? ключевая мера необходимых ресурсов. Оно показывает, нужно ли отделу больше ресурсов с точки зрения рабочей силы или других ресурсов, и дает представление о том, кто приносит наибольшую пользу команде. Это важная информация для команды и организации в целом. Возможно, большую часть работы выполняет один человек. В этой ситуации, возможно, нужно что-то изменить, чтобы всех довести до одного уровня, например, перераспределение или разделение ответственности и рабочей нагрузки.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ И ЕЁ ВЛИЯНИЕ НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1 Основные понятия, сущность и исторические аспекты развития системы управления персоналом в России
Институт рабочего времени является одним из важнейших институтов трудового права. Этот институт обеспечивает трудовыми средствами производственный процесс, а также регулирует участие работников в таком процессе, устанавливая для них обязательную норму труда.
Рабочее время выступает в качестве универсального измерителя, который применяется при характеристике количества труда, его качества и эффективности. Это обстоятельство определяет значение рабочего времени как экономико—правовой категории, а также обуславливает необходимость его учета, применительно к каждому сотруднику [1].
Время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, считается рабочим.
Правовое регулирование рабочего времени основано на нормировании его продолжительности, то есть на определении продолжительности времени, подлежащего отработке в течение конкретного календарного периода.
Нормы о рабочем времени и времени отдыха в совокупности составляют один из важнейших институтов трудового права. Действующее законодательство о рабочем времени и времени отдыха служит двум основным целям: во—первых, полному, рациональному использованию трудового потенциала организации, и, во—вторых, защите работников от слишком больших перегрузок, обеспечению восстановления их трудоспособности и сохранению ее в течение длительного времени [2].
Так, согласно ст.91 ТК РФ, рабочим является время, в течение которого работник в соответствии с правилами внутреннего трудового распорядка и условиями трудового договора должен исполнять трудовые обязанности, а также иные периоды времени, которые в соответствии в настоящим Кодексом, другими федеральными законами и иными нормативно правовыми актами Российской Федерации относятся к рабочему времени.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Р. А. Долженко. Инновации в системе управления персоналом / Р. А. Долженко // Вестник Алтайского Государственного Университета. –2013. -С. 149-153 (Дата обращения: 22.04.2022).
2. А. М. Руденко. Управление персоналом: учебное пособие / А. М. Руденко, В. В. Котлярова; под ред. А. М. Руденко. –Ростов н/Д: Феникс, 2017. –414 с. (Дата обращения: 30.03.2022).
3. В. В. Глухов. Менеджмент: Учебник для вузов. 3-е изд. – СПб.: Питер, 2010. –608 с.(Дата обращения: 21.04.2022).
4. А. Я. Кибанов. Основы управления персоналом: Учебник. –2-е изд., перераб. И доп. –М.: ИНФРА-М, 2008. –447 с. –(Высшее образование) (Дата обращения: 25.03.2022).
5. А. О. Блинов, Х. И. Кайтаева. Управление персоналом. Учебник/ М: ООО «Издательство «Элит»», 2007. 392 с. (Дата обращения: 22.04.2022).
6. А. М. Руденко. Управление персоналом: учебное пособие / А. М. Руденко, В. В. Котлярова; под ред. А. М. Руденко. –Ростов н/Д: Феникс, 2017. –414 с. (Дата обращения: 30.03.2022)
7. Л. И. Лукичева. Управление персоналом: учеб. Пособие / Л. И. Лукичева; под ред. Ю. П. Анискина –5 изд., стер. –М.: Издательство «Омега-Л», 2009. –263 с. (Дата обращения: 31.03.2022).
8. А. П. Егоршин. Управление персоналом: Учебник для вузов. –6-е изд., доп. и перераб. –Н. Новгород: НИМБ, 2007. –1100 с. (Дата обращения: 01.04.2022)
9. И. Н. Горбачева. Система управления персоналом: понятие и этапы. / Научная статья. Ж: «Аллея науки» выпуск No13: Изд.: издательский центр Quantum, 2017. –621-624 с. (Дата обращения: 01.04.2022)
10. М. Н. Арнаут, Т. В. Митрофанова. Организационно-методические инструменты совершенствования системы кадрового менеджмента / Научная статья. Ж: Азимут научных исследований: экономика и управление No4. Изд.: Некоммерческое партнерство «Институт направленного образования», 2018. –15-18 с. (Дата обращения 12.04.2022)

Весь текст будет доступен после покупки