Исследование инновационной деятельности предприятия и пути её совершенствования

ВВЕДЕНИЕ 6
1 Теоретические и методические основы управления инновационной деятельностью предприятия в условиях экономической нестабильности 8
1.1 Подходы к определению инновационной деятельности и управлению ее в условиях нестабильности 8
1.2 Понятие инновационного риска и его значение для предприятия 16
1.3 Методы управления рисками в инновационной деятельности 25
2 Анализ инновационной деятельности в промышленности 35
2.1 Организационно-экономическая характеристика промышленного предприятия 35
2.2 Анализ конкурентной среды предприятия 43
2.3 Анализ инновационной деятельности предприятия и связанных с ней рисков 51
2.4 Оценка инновационного потенциала промышленного предприятия 59
3 Направления совершенствования управления инновационной деятельности промышленного предприятия 66
3.1 Мероприятия по повышению инновационной активности предприятия 66
3.2 Рекомендации по улучшению управления инновационными рисками на промышленном предприятии 69
3.3 Экономическая эффективность разработанных мероприятий 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 89
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 95
ПРИЛОЖЕНИЕ А Организационная структура ООО «Монолит Строй» 100
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Бухгалтерский баланс ООО «Монолит Строй» за 2022-2024 гг. 101
ПРИЛОЖЕНИЕ В Отчет о финансовых результатах ООО «Монолит Строй» за 2020-2022 гг. 102

Весь текст будет доступен после покупки

Инновационный потенциал предприятия отражает способность к созданию и внедрению новых идей, технологий, продуктов и процессов, что позволяет увеличивать эффективность и конкурентоспособность компании. Он представляет собой совокупность ресурсов, знаний и компетенций, которые могут быть использованы для разработки и внедрения инноваций в бизнес-процессы компании.
Инновационная деятельность – это деятельность, направленная на использование и коммерциализацию результатов научных исследований и разработок для расширения и обновления номенклатуры и улучшения качества выпускаемой продукции (товаров, услуг), совершенствования технологии их изготовления с последующим внедрением и эффективной реализацией на внутреннем и зарубежных рынках. Инновационная деятельность предполагает целый комплекс научных, технологических, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, которые в своей совокупности приводят к инновациям.
Внедрение инноваций все больше рассматривается как единственный способ повышения конкурентоспособности производимых товаров, поддержания высоких темпов развития и уровня доходности. Переход на инновационный путь развития предполагает, как модернизацию традиционных секторов экономики регионов, так и, в первую очередь, рост их инновационной части.
Инновационная направленность развития предприятий в целом, а также существующие проблемы, являющиеся барьерами для внедрения инноваций, вызывают необходимость поиска и внедрения в практику новых форм организации и систем управления инновационной деятельностью, подходов к ее активизации, реализация которых позволит сочетать, воспроизводить и использовать различные типы инноваций для роста темпов экономического развития, а также резервов повышения эффективности управления инновационной деятельностью предприятий.
Целью настоящего исследования является рассмотрение теоретических и методических основ управления инновационной деятельности предприятия в условиях экономической нестабильности и разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Задачи выпускной квалификационной работы:
? изучение теоретических и методических основ управления инновационной деятельности предприятия в условиях экономической нестабильности;
? анализ инновационной деятельности в промышленности;
? анализ рисков инновационной деятельности предприятия;
? разработка направлений совершенствования управления инновационной деятельности промышленного предприятия;
? оценка экономической эффективности разработанных мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические и методические основы управления инновационной деятельностью предприятия в условиях экономической нестабильности

1.1 Подходы к определению инновационной деятельности и управлению ее в условиях нестабильности

Для успешного развития предприятия и его репутации на современном этапе стратегическое значение имеет инновационная сфера деятельности.
Инновационная деятельность представляет собой процесс модернизации технологии производства или конечного продукта с помощью исследований и опытно-конструкторских работ [1].
Обеспечить устойчивое положение на рынке и высокую конкурентоспособность предприятия, обладать отличительными положительными характеристиками крайне важно для организаций. Достижение данных целей возможно с помощью увеличения эффективности производства и сокращения постоянных и переменных издержек. В данном аспекте развитие деятельности предприятий в сфере инноваций является ключевым фактором достижения конкурентоспособности.
Инновационное развитие предполагает комплексное использование и развитие научной, производственной, социальной, технической и других сфер деятельности в условиях сложившейся институциональной среды. Таким образом, внедрение инноваций, направленных на оптимизацию производства и сокращение издержек, улучшит функциональные и производственные возможности предприятия и максимизирует прибыль.
В широком смысле инновационная деятельность толкуется как использование знаний научно-технического характера с целью преобразования различных сфер общественной жизни (экономической, социальной, политической и т.д.). В узком смысле слова под инновационной деятельностью понимают деятельность, целью которой выступает получение новых знаний и их использование в производственной среде для создания и внедрения новых или усовершенствованных продуктов, услуг, процессов, а также для повышения эффективности производства и улучшения качества жизни общества.
В инновационной деятельности используется множество подходов:
? приоритетно-ориентированный (комплексный);
? факторный;
? процессный;
? программно-целевой;
? инвестиционный.
Согласно приоритетно-ориентированному (комплексному) подходу инновационная деятельность, во-первых, рассматривается как система мероприятий по разработке, внедрению, производству, диффузии и коммерциализации инноваций, во-вторых, непременно должна быть направлена на получение коммерческого успеха.
Комплексный подход к инновационной деятельности предполагает учёт всех аспектов, связанных с созданием, освоением и внедрением инноваций, а также оценку эффективности этой деятельности. Такой подход реализуется на всех стадиях жизненного цикла инновационного проекта: от предпроектных исследований до реализации [2].
В рамках предлагаемого комплексного подхода рекомендуется выполнение ряда процедур:
1. Оценка технических параметров проектируемой инновации, уровня новизны и оригинальности идеи.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов / М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 303 с.
2. Малыхина, М. Е. Организация и планирование инновационной деятельности на предприятии / М. Е. Малыхина // Результаты современных научных исследований и разработок : сборник статей IX Всероссийской научно-практической конференции, Пенза, 15 апреля 2020 года. – Пенза: «Наука и Просвещение» (ИП Гуляев Г.Ю.), 2020. – С. 38-41.
3. Костюкевич, Д. К. Методологические подходы к разработке и реализации стратегии инновационного развития предприятия / Д. К. Костюкевич // Академическая публицистика, 2023. – № 10-2. – С. 205-207.
4. Довлетмурзаева, М. А. Особенности регулирования инновационной деятельности предприятий / М. А. Довлетмурзаева // ФГУ Наука : научный журнал, 2022. – № 4 (28). – С. 69-74.
5. Мурашова, А. П. Инновационный подход в управлении предприятием / А. П. Мурашова // Трибуна ученого, 2020. – № 11. – 567с.
6. Присяч, Е. Ю. Стратегии инновационной деятельности предприятия: учебное пособие / Е. Ю. Присяч. – ГИЭФ, 2024. – 112 с.
7. Малюк, В. И. Стратегический менеджмент. Организация стратегического развития: учебник и практикум для вузов / В.И. Малюк. – Москва: Издательство Юрайт, 2022. – 361 с.
8. Федоров, В. А. Методы снижения рисков инновационной деятельности / В. А. Федоров, Т. В. Стрикалева // Молодежь. Общество. Современная наука, техника и инновации : журнал, 2020. – № 19. – 105 с.
9. Семин, А. Н. Риск-ориентированность как фактор эффективности системы управления рисками в контексте жизненного цикла организации / А. Н. Семин, Т.А. Ставрова / ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика, 2021. – № 2. – С. 107-115.

Весь текст будет доступен после покупки