Исследование кадровой политики организации

ВВЕДЕНИЕ 2
1. Теоретические аспекты кадровой политики организации 4
1.1 Понятие, цели и задачи кадровой политики 4
1.2 Формирование кадровой политики и кадрового потенциала – как необходимое условие эффективности деятельности организации 8
2. Анализ кадровой политики в ООО «НОВ-ТРАНС» 12
2.1. Характеристика деятельности и структуры ООО «НОВ-ТРАНС» 12
2.2 Исследование кадровой политики ООО «НОВ-ТРАНС»: состояние и проблемы 14
2.3 Предложения по развитию и совершенствованию кадровой политики ООО «НОВ-ТРАНС» 26
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 35
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 39

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в современном мире жесткой конкуренции организации постоянно ищут источники устойчивого конкурентного преимущества, и ни одна компания не может обойтись без квалифицированных работников, которых зачастую не хватает. Одним из основных факторов, влияющих на эффективность работы организации, является рабочая сила компании. Поскольку сегодня значительное число предприятий испытывает дефицит квалифицированных работников, особое внимание необходимо уделять системе управления трудовыми затратами. Для обеспечения непрерывного (регулярного) развития человеческих ресурсов необходимо обновлять кадровую политику. Кадровая служба должна быстро реагировать на различные изменения, происходящие в компании. К сожалению, не все отделы кадров понимают необходимость внедрения и усовершенствования эффективной кадровой политики на предприятии. Это связано с тем, что человеческие ресурсы оказывают огромное влияние на все деятельность любой компании и являются основным фактором, обеспечивающим эффективную работу компании в рыночной среде.
Анализируя выбранную тему исследования, можно сказать, что данная тема актуальна для настоящего времени, поскольку социальное и экономическое благополучие людей и предприятий во многом зависит от качества предложения человеческих ресурсов и кадровой политики, внедряемой в организациях, особенно в непроизводственном секторе.
Целью работы – анализ и разработка мероприятий, направленных на совершенствование кадровой политики в ООО «НОВ-ТРАНС».
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1) Изучить теоретико-методологические и нормативно-правовые основы формирования кадровой политики организации;
2) Проанализировать кадровую политику организации ООО «НОВ-ТРАНС»;

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические аспекты кадровой политики организации
1.1 Понятие, цели и задачи кадровой политики
Кадровая политика — это целенаправленные действия руководства и отдела кадров организации по формированию кадрового состава, в котором цели и приоритеты компании и ее сотрудников наилучшим образом совпадают.
Поэтому только квалифицированная, компетентная и правильно мотивированная профессиональная рабочая сила может помочь «превзойти» конкурентов на рынке. Эффективность предприятия зависит от квалификации рабочей силы, ее распределения и использования, что в свою очередь влияет на темпы производства и дохода компании, а также на использование материально-технических ресурсов. Любое использование трудовых ресурсов напрямую связано с изменением производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и основным источником роста национального дохода. Любая организация разрабатывает и реализует кадровую политику .
Цели кадровой политики:
? Своевременно обеспечивать организацию работниками высокой квалификации, отвечающей требованиям организации, и численности для создания сплоченного, ответственного, высоко развитой и продуктивной команды в организации.
? Соблюдение условий в организации для реализации прав и обязанностей граждан, предусмотренных законодательством Российской Федерации.
? Грамотно использовать потенциал человеческих ресурсов.
? Формировать, развивать и поддерживать плодотворные рабочие команды.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW
2. Гражданский Кодекс РФ (части первая и вторая) офиц. Текст // Собр. законодательства РФ. - 2011. - № 32. - № 5. - Ст. 200-410 // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW
3. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 № 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу от 16.12.2019 № 439-ФЗ) // [Электронный режим]: Режим доступа: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_34683.
4. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 08.02.1998 № 14-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с от 04.11.2019 № 356-ФЗ) // [Электронный режим]: http://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_17819.
5. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2018. – 1038 с.
6. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2018 .– 161 с.
7. Бакирова Г.Х. Психология развития и мотивации сотрудников [Электронный ресурс]: учеб. пособие / Г. Х. Бакирова. – Электрон. дан. – М.: Юнити-Дана, 2015. – 439 с. – Доступ из Унив. б-ки ONLINE. – Режим доступа: http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=118125.
8. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2019. – №1(19). – С. 3-10.
9. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
10. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2. – С. 160-169.

Весь текст будет доступен после покупки