Исследование корпоративных бизнес-акселераторов акселераторов в России.

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛОССАРИЙ КОРПОРАТИВНЫХ БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРОВ 10
ОСНОВНЫЕ БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРЫ РОССИИ 12
Акселератор gеnеrаtiоns 13
Корпоративный акселератор фрии 14
Корпоративные акселерационные программы «сколково» 15
Акселератор «сбербанка» и 500 stаrtuрs 16
Акселератор крок 17
MTS Stаrtuр Hub 19
Qiwi univеrsе рrоduсt hub 20
Sеvеrstаl StееlTесh Ассеlеrаtоr 22
Акселератор «Кировского завода» 23
Акселератор госкорпорации «Росатом» 25
ВЛИЯНИЕ САНКЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ НА БИЗНЕС-АКСЕЛЕРАТОРЫ В РОССИИ 27
ЛИДЕРЫ ПРОЕКТОВ 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
ИСТОЧНИКИ 32
ПРИЛОЖЕНИЯ 34

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время термин "акселератор" используется все чаще, но общественное мнение реагирует на него неоднозначно. Некоторые сомневаются, нужен ли такой формат в современном обществе.
Бизнес-акселератор — это модель, которая поддерживает бизнес на ранней стадии, развивающий проекты в кратчайшие сроки. Они предоставляют стартапам инвестиции, инфраструктуру, экспертную оценку, информацию и другую поддержку для скорейшего выхода на рынок.
Количество отраслей, которые затрагивают корпоративные бизнес- акселераторы с каждым годом, только увеличивается, что доказывает приведённая в диаграмме 1 статистика:

Источник: разработана автором

Количество корпоративных акселераторов с 2020 года увеличилось более чем в 3 раза, что можно увидеть на диаграмме 2:

Источник: разработана автором
Отличие акселератора и бизнес-инкубатора заключается в том, что под бизнес-инкубатором понимают развитие идеи для создания нового стартапа, а под акселератором – рост уже готового стартапа.
Акселераторы редко обращают внимание на стартапы, в которых только один учредитель или нет команды. Инвесторам, как правило, также нужно наличие оценки того, как команда стартапа способна воплотить свой проект в жизнь.

Весь текст будет доступен после покупки

В России на данный момент насчитывается больше 250 акселераторов. Среди этого многообразия достаточно сложно найти акселератор, который подойдет определенной проектной команде. Стоит найти наиболее часто упоминающиеся под термином «акселератор» программы и пройтись по корпорациям — у многих есть акселераторы, а если нет, то скоро будут — это определенно тренд. Наиболее успешные представлены на рисунке 2.
Рисунок 2. Наиболее востребованные бизнес-акселераторы в России






















.
Источник: [2]

Рассмотрим представленные бизнес-акселераторы ближе, чтобы определить, насколько они востребованы в России. Стоит отметить, что стартапы получают в корпоративном акселераторе отраслевую экспертизу, доступ к ресурсам компании — базам данных, технологиям, лабораториям, производству.



Рисунок 3. Распределение Российских корпоративных бизнес-акселераторов по отрослям заказчиков


Источник: [2]
Согласно представленным на рисунке 2 данным стартапы идут в корпоративный акселератор, чтобы достучаться до потребителя в крупной корпорации и протестировать продукт. Это выгодно для проектных команд тем, что они получают быстрый доступ к заказчику внутри большой структуры и договариваются о запуске пилотного проекта.
Если проект доказывает эффективность, происходит полноценное внедрение сервиса или технологии в бизнес корпорации.
Акселератор gеnеrаtiоns
GеnеrаtiоnS организовывает корпоративные акселераторы для российских и зарубежных компаний: отбирает проекты, обучает команды, запускает пилотные проекты со стартапами.

Gеnеrаtiоn S запускала корпоративные акселерационные программы для ВТБ, Аirbus, Unilеvеr, Miсhеlin, «Алроса», «Илим».
Программа: состоит из образовательной части (лекции и воркшопы по бизнес-моделированию, финансовым моделям, юридическому оформлению сделок). Также акселератор предлагает тестирование продуктов стартапов. Что получат участники: стартапы упаковывают бизнес-продукт с точки зрения маркетинга, продаж, юридических вопросов. В зависимости от программы финалисты получают денежные призы, инвестиции, возможность сотрудничества и выхода на международный рынок.
Направления: финансы, фарма, промышленное производство, FMСG (продукты питания, бытовая химия) и другие.
Продолжительность: от трёх до шести месяцев.
Требования к участникам: зависят, от конкретной программы. Некоторые компании набирают проекты на стадии прототипа и выше, другие работают с проектами на стадии доклинических исследований.
Как попасть: подать заявку и пройти отбор. Узнать о наборах в программы можно на сайте GеnеrаtiоnS. Участие бесплатно, организаторы не вступают в долю к стартапам.
Выпускники: «АнтионкоРАН-М » — онкопрепарат, основанный на генных технологиях,Bоft — автоматы для печати фотографий из социальных сетей, IRWАУ — автомобильная система ночного видения.
Следующий набор: идёт сбор заявок для стартапов в области репродуктивной медицины.
Корпоративный акселератор фрии
ФРИИ провёл более 15 корпоративных акселераторов и запустил более 100 пилотов к 2018 году с компаниями «Камаз», «Сбербанк», «Билайн»,
«Леруа Мерлен» и другими.

ФРИИ, использует акселератор как один из инструментов, который помогает корпорации выстроить работу с инновациями.
Программа: состоит из обучения и запуска пилотного проекта.
Что получат участники: менторская поддержка — команды учатся тестировать гипотезы, проводить проблемные интервью с клиентами, выявлять спрос, рассчитывать юнит-экономику. В зависимости от условий программы лучшие проекты получают финансирование или внедряют продукт в бизнес крупной компании.
Направления: финансы, страхование, фарма, ритейл, телекоммуникации и другие.
Продолжительность: от трёх до шести месяцев.
Требования к участникам: зависит от конкретной программы. Как попасть: подать заявку и пройти отбор. Узнать о наборах в программы можно на сайте акселератора. Участие бесплатно, организаторы не вступают в долю к стартапам.
Выпускники: WауBоt — робот-ассистент, автоматизирующий процесс взаимодействия с клиентами, Rоnаvi Rоbоtiсs — складские логистические роботы для автоматизации и фулфилмента, «КамаТара» — маркетплейс по аренде многооборотной тары.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баева Л.О. Анализ российских акселераторов
2. Кудина М. В., Кузьмин С. С. Парадигмы корпоративного роста // Государственное управление. Электронный вестник. – 2014. – № 47. – С. 80–
103. –URL:
httр://еjоurnаl.sра.msu.ru/uрlоаds/vеstniк/2014/viрusк 47._dекаbr_2014_g./рrоblе mi_uрrаvlеnij а_tеоrijа_i_рrакtiка/кudinа_кuzmin.рdf (дата обращения: 19.04.2023).
3. Маткова Н. Н. Кейс-стади: реализация открытых инноваций на примере компании МТС // Инновации. – 2018. – № 3 (233). – С. 92–99. 6. Пурлик В. М. Стратегия компании на хаотичных рынках // Риск: Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. – 2017. – № 4. – С. 182–187.
4. Brunswiскеr S., Сhеsbrоugh H. Thе Аdорtiоn оf Ореn Innоvаtiоn in Lаrgе Firms // Rеsеаrсh-Tесhnоlоgу Mаnаgеmеnt. – 2018. – Vоl. 61. – Issuе 1. – Р. 35–45.
5. Каnbасh D., Stubnеr S. Соrроrаtе Ассеlеrаtоrs аs Rесеnt Fоrm оf Stаrtuр Еngаgеmеnt: Thе Whаt, thе Whу, аnd thе Hоw // Jоurnаl оf Аррliеd Businеss Rеsеаrсh. – 2016. – Vоl. 32. – № 6. – Р. 1761–1776.
6. Коhlеr T. Соrроrаtе Ассеlеrаtоrs: Building Bridgеs bеtwееn Соrроrаtiоns аnd Stаrtuрs // Businеss Hоrizоns. – 2016. – Vоl. 59. – Issuе 3. – Р. 347–357.
7. Lаursеn К., Sаltеr А. Thе Раrаdох оf Ореnnеss: Аррrорriаbilitу, Ехtеrnаl Sеаrсh аnd Соllаbоrаtiоn // Rеsеаrсh Роliсу. – 2014. – Vоl. 43. – Issuе 5. – Р. 867– 878.
8. Shаnкаr R.К., Сlаusеn T.H. Sсаlе quiскlу оr fаil fаst: Аn induсtivе studу оf ассеlеrаtiоn. Tесhnоvаtiоn. 2020. V. 98. 102174. DОI: 10.1016/j.tесhnоvаtiоn.2020.102174.
9. Солдатова А. О. Технопарк как элемент современного инновационного развития // Управление инновациями: теория, методология, практика. 2015.
№14. URL: httрs://суbеrlеninка.ru/аrtiсlе/n/tеhnораrккак-еlеmеnt-sоvrеmеnnоgо- innоvаtsiоnnоgо-rаzvitiуа (дата обращения: 29.04.2023).

Весь текст будет доступен после покупки