ИССЛЕДОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В ПРОЦЕССЕ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ

Введение.........................................................................................................3
Раздел 1. Теоретические аспекты организационной структуры предприятия.............................................................................................................6
1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления предприятием...........................................................................................................6
1.2. Типы организационной структуры управления предприятием........10
1.3. Проблемы организационных структур на предприятии и пути их решения..................................................................................................................22
Раздел 2. Комплексный анализ деятельности ООО Фирма «Лига»...........25
2.1. Краткая характеристика ООО Фирма «Лига».........................................25
2.2. Анализ организационной структуры ООО Фирма «Лига»....................26
2.3. Возможные мероприятия по совершенствованию организационной структуры ООО Фирма «Лига»............................................................................32
Заключение..................................................................................................35
Список литературных источников.............................................................37

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность данного исследования мы наблюдаем в возникновение новых, постоянно усложняющихся форм организации управления на предприятиях, имеющих дифференцированную систему вертикальных и горизонтальных связей. Рациональное распределение полномочий и ответственности, четкая регламентация деятельности руководителей и исполнителей на любом предприятии служит неизменным залогом их эффективного развития. Сегодня одной из самых типичных причин закрытия фирм является их слабая и несовершенная организационная структура управления. При этом совершенство структуры управления в такое сложное время проявляется в их гибкости и способности приспосабливаться. Необходимость перепроектирования устаревшей структуры управления многих предприятий в новую более гибкую и крепкую структуру — вот задача №1 для современного бизнеса.
Организационная структура – одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. К организационным структурам предъявляется множество требований, таких как оптимальность, оперативность, надежность, экономичность, гибкость,устойчивость, но основным из них является то, что организационная структура всегда должна соответствовать стратегии предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие и сущность организационной структуры управления предприятием

Организационная структура управления (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категории и профессиональной специализации.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется так же, как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Виханский О.С. Менеджмент: учебное пособие. – М.: Изд-во ЮНИТИ, 2005. – 459 с.
2. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник. – М.: Изд-во Банки и биржи ЮНИТИ, 1996. – 496 с.
3. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. — M.: Аспект Пресс, 2002. — 415 с.
4. Кондратьев В. В. 7 нот менеджмента: настольная книга руководителя / Кондратьев В.В., ред. - 6-е изд., перераб. и доп. - М : Эксмо, 2007. - 832 с.
5. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2005. - 365 с.
6. Кох Р. Стратегия. Как создавать и использовать эффективную стратегию, 2-е издание – СПб.: «Питер», 2003.

Весь текст будет доступен после покупки