Исследование основных принципов и методов формирования команды проекта (на примере ООО «ТСК Лидер»)

Введение 3
1 Теоретико-методические аспекты формирования и развития команды в системе проектного менеджмента 5
1.1 Сущность и факторы формирования команды проекта 5
1.2 Принципы и методы формирования команды проекта 10
1.3 Основы оценки эффективности формирования команды проекта 17
2 Анализ формирования команды проекта (на примере ООО «ТСК Лидер») 25
2.1 Краткая характеристика деятельности предприятия 25
2.2 Анализ проектной деятельности предприятия 28
2.3 Оценка эффективности формирования команды проекта 36
3 Направления совершенствования формирования команды проекта (на примере ООО «ТСК Лидер») 44
Заключение 63
Список использованных источников 67
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования заключается в том, что современные компании, различные отрасли приходят сегодня к осознанию себя проектно-ориентированными, вследствие чего формирование и развитие проектной деятельности и командной работы позволяет наиболее эффективно выстроить работу в коллективе, что при определении функций каждого работника, в целом увеличивает показатели ее деятельности. Командная работа является наиболее универсальным инструментом повышения эффективности проектного менеджмента организации, так как четко выстроенная командная работа сотрудников позволяет обеспечить необходимый уровень организации процессов взаимодействия сотрудников друг с другом и помогает повысить общий уровень командной работы.
Существует очень большое количество работ, посвященных изучению аспектов группового (командного), или как иначе его называют - многоагентного взаимодействия. Данные вопросы в первую очередь возникают при рассмотрении систем коллективного поведения в моделях группового управления. Стоит обратить внимание на то, что разработка систем командной деятельности, становится возможной только при разработке систем управления этой деятельности, поэтому значение менеджмента, как отдельной науки, играет основную роль в данном вопросе.
Изучению командной и проектной работы в организациях посвящены работы различных зарубежных и отечественных авторов в сфере менеджмента, таких как Ф. Тейлор, А. Файоль, Г. Эмерсон, И. Ансофф, Э.Берна, М.Х. Мескон, Ф.Хедоури, Д. Друкер, М. Рац, Т. Санталайнен, Э. Воутилайнен, П. Поренне, А. И.Пригожин, Р. Д.Хунагов, Л.Якокка и др.
Вопросами формирования проектных команд занимались в своих трудах такие авторы как Ю.В. Колесников, Т. Базарова, Т. Рыбкина, Т. Пырковой, С. Гречишкина, А.Н. Раппопорт, А.М. Седых, М.А. Коргова.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретико-методические аспекты формирования и развития команды в системе проектного менеджмента
1.1 Сущность и факторы формирования команды проекта

Существует множество формулировок термина «команда». Это и несколько человек решающих одну задачу в небольшой компании, и целый коллектив в многофункциональной организации, ответственный за выпуск продукции.
Такие авторы, как А.В. Журавлев, Е.Н. Павлова утверждают, что командой стоит называть группу людей, взаимозаменяющих друг друга в ходе достижения общих результатов, используя совместную форму деятельности организации, имеющая согласованное видение ситуации и владеющая отработанными процедурами взаимодействия.
По мнению Г.В. Ковтуна, Е.Н. Картушиной команда рассматривается как объединенный коллектив людей (группа единомышленников), который способен быстро реагировать на изменения и имеющий что-то общее друг с другом. Для группы единомышленников характерна совместимость личностных и профессиональных качеств, а также команда имеет специфический и особый характер. Ключевым моментом является то, что члены команды взаимодополняют друг друга, зависят друг от друга [16].
Управление проектной командой имеет свои особенности. Фактически в этом процессе используются элементы системы управления персоналом, поэтому кроме формирования и организации деятельности проектной группы, используются методы оценки, мотивации и развития персонала.
Исследование влияния командных операций в соответствии с широким спектром соответствующих критериев, включая качество продукции, удовлетворенность работников и качество рабочей жизни, показывает, что в результате использования командной работы происходит рост производительности труда персонала, усиление мотивационных факторов. Поэтому с учетом развития рыночных механизмов, глобализации и интеграции, роль команды постепенно усиливается и выходит на первый план в рамках конкурентных параметров организаций [5].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 29.07.2021 N 259-ФЗ) [Электрон. ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть вторая) от 26.01.1996 № 14-ФЗ (ред. от 29.07.2021 N 259-ФЗ) [Электрон. ресурс] // Справочно-правовая система «КонсультантПлюс». Режим доступа: http://www.consultant.ru/
3. Балашов, А.И. Управление проектами [Текст]: учебник и практикум для вузов / А.И. Балашов, Е.М. Рогова, М.В. Тихонова, Е.А. Ткаченко; под общей редакцией Е.М. Роговой. – Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 383 с. – (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-00436-6. – Текст: электронный // ЭБС Юрайт [сайт]. – URL: https://urait.ru/bcode/449791 (дата обращения: 21.11.2022).
4. Баскакова О.В. Проблемы и перспективы развития проектного менеджмента [Текст] / О.В. Баскакова, М.Ш. Мачабели // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2021. N6. –94-105 с
5. Бегимбетова, Г.Д. Система мотивации проектной команды [Текст] / Г.Д. Бегимбетова, Г.Ю, Пахальчик // В сборнике: Управление проектами развития организации: теория, методология, практика. Сборник материалов Всероссийской (национальной) научно-практической конференции. – 2021. –122-127 с.
6. Белякова, Е.О. Мотивация проектных команд / Е.О. Белякова, Я.П. Молчанова [Текст] // Вестник российского химико-технологического университета имени Д.И. Менделеева: Гуманитарные и социально-экономические исследования. – 2022. – Т. 2. – № VIII. –43-50 с.
7. Богданов, В. Управление проектами. Корпоративная система - шаг за шагом [Текст] / В.Богданов. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2020. – 248 с.
8. Босых, Н.Б. Формирование и организация работы проектной команды [Текст] / Н.Б. Босых // Инновационная наука. – 2022. – № 4-1. – 42-47 с.
9. Бураев, Р.С. Формирование кадрового состава организации в условиях проектной деятельности [Текст] / Р.С. Бураев, Н.А. Анисимова // Вестник КемРИПК. – 2020. – № 4. – 92-97 с.
10. Бычков, В.П. Управление персоналом [Текст]: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. – Москва: НИЦ Инфра-М, 2021. – 237 с. (Высшее образование: Бакалавриат) ISBN 978-5-16-005305-9. – Текст: электронный.– URL: https://znanium.com/catalog/product/319107 (дата обращения: 21.01.2023).
11. Васильев, Г.А. Основы проектного менеджмента [Текст] / Г.А. Васильев, В.А. Поляков. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. – 719 с.
12. Верзух, Э. Управление проектами. Ускоренный курс по программе MBA [Текст] / Э.Верзух. – М.: Вильямс, 2020. – 480 с.

Весь текст будет доступен после покупки