Исследование практики организации и обслуживания рабочих мест в АО «Саранский телевизионный завод»

ВВЕДЕНИЕ 7
1 Теоретические аспекты организации и обслуживания рабочих мест 9
1.1 Рабочее место на предприятии как элемент производственной
структуры 9
1.2 Особенности планирования и организации рабочего места работников
различных категорий 13
1.3 Содержание процесса обслуживания рабочих мест на промышленном
предприятии 21
2 Исследование практики организации и обслуживания рабочих мест
в АО «Саранский телевизионный завод» 28
2.1 Исследование действующей производственной системы предприятия 28
2.2 Анализ организации и обслуживания рабочих мест на предприятии 34
2.3 Оценка эффективности и результативности организации
и обслуживания рабочих мест 40
3 Рекомендации по улучшению организации и обслуживания рабочих мест
в АО «Саранский телевизионный завод» 48
3.1 Разработка мероприятий по улучшению организации труда
и обслуживания рабочих мест на предприятии 48
3.2 Этапы реализации Проекта по повышению результативности
внедрения системы 5S в АО «СТЗ» 51
3.3 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий
по улучшению организации и обслуживания рабочих мест 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 60
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 63
ПРИЛОЖЕНИЕ А Требования к рабочим местам с 1 января 2022 года
(в соответствии с Приказом Минтруда России от 29.10.2021 № 774н «Об
утверждении общих требований к организации безопасного рабочего места») 67

ПРИЛОЖЕНИЕ Б Организационная структура управления АО «Саранский
телевизионный завод» 69
ПРИЛОЖЕНИЕ В Политика в области качества АО «Саранский
телевизионный завод» 70
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Приказ о работах по расширению использования
инструментов бережливого производства посредством организации рабочего
пространства на основе 5S в АО «Саранский телевизионный завод» 71
ПРИЛОЖЕНИЕ Д График Ганта реализации Проекта по повышению
результативности системы 5S в АО «Саранский телевизионный завод» 72
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Матрица распределения ответственности и полномочий
при реализации Проекта по повышению результативности системы 5S
в АО «Саранский телевизионный завод» 73

Весь текст будет доступен после покупки

Человеческие ресурсы являются важнейшим элементом функционирования современных предприятий и организаций. При этом, качество выполняемой персоналом работы во многом определяется степенью оснащения рабочих мест, эффективностью условий труда. Вопрос организации и обслуживания рабочих мест приобретает особое значение в сложных макроэкономических условиях, в которых протекает работа предприятий в настоящее время.
Для многих предприятий в области организации и обслуживания рабочих мест характерны некоторые проблемы, которые носят управленческий характер. Существующие противоречия выражаются, с одной стороны, в определенных потребностях и интересах предприятий, с другой – в невозможности удовлетворить эти потребности или отсутствии ресурсов, способствующих достижению организационных целей.
Таким образом, предприятия имеют явные потребности в качественном оснащении и обслуживании рабочих мест персонала, но не всегда располагают для этого необходимыми ресурсами и возможностями. Следовательно, выбранная тема исследования является актуальной как в теоретическом, так и практическом аспектах.
Различные аспекты организации и обслуживания рабочих мест на предприятиях рассмотрены в работах таких авторов, как Алькин Р. В., Апалькова А. Н., Борисовская А. О., Габараев К. О., Галкина Е. Е., Горбунова Н. В., Киреев А. П., Кормщиков А. В., Мелконян Д. А., Никитина В. Н., Сапаев Ж. Ш., Чупрова А. В. и др.
Использование системы 5S в рамках концепции бережливого производства для улучшения организации труда рассмотрено в работах Майоровой И. А., Макаровой Л. В., Кондратьева Э. В.

Весь текст будет доступен после покупки

Организация производства на предприятии предусматривает объединение всех элементов производственного процесса в общий процесс, способствует достижению их оптимального взаимодействия с целью обеспечения экономической эффективности производства. Организация производства выступает вектором результативной деятельности предприятия, поскольку способствует повышению производительности труда, выпуска качественного продукта, рационального использования ресурсов, развитию организационной культуры и персонала в ходе производственной деятельности.
Под организацией производства подразумеваются способы выбора и сочетания компонентов производственного процесса в пространстве и времени в целях обеспечения эффективного конечного результата [17, с. 194].
Производственная структура предприятия представляет собой совокупность входящих в ее состав внутренних единиц и их взаимодействие в процессе выпуска продукции. Ее строение определяется масштабами предприятия, направлением производства, особенностей технологических процессов.
Признаки эффективной производственной структуры предприятия:
? каждое производственное звено выполняет свой объем работы, не дублируя иные производственные процессы;
? подразделения производства рационально расположены в пределах производственной зоны – предпочтение отдается прямоточному процессу;
? структура производства отличается гибкостью, ее легко адаптировать, ориентируясь на изменчивую рыночную конъюнктуру;
? мощность подразделений производства соответствует пропускной способности оснащения, которое применяется на предприятии, что позволяет предотвратить простои [3, с. 54].
Основными звеньями производственной структуры предприятия являются рабочие места, рабочие участки, цеха (корпусы) (рисунок 1.1).

Весь текст будет доступен после покупки

1 Алькин Р. В. Управление производственными рисками на рабочих местах по средствам использования чек-листов подготовки к работе / Р. В. Алькин. – Текст : непосредственный // Научный Лидер. – 2023. – № 4 (102). – С. 74 – 75. – ISSN: 2713-3168.
2 Апалькова А. Н. Формы обслуживания рабочих мест / А. Н. Апалькова. – Текст : непосредственный // Перспективы цифровых технологий в технических учебных заведениях : сборник статей V студенческой научно-практической конференции. – Воронеж, 2022. – С. 285 – 287.
3 Божанова Т. А. Основные направления достижения устойчивого развития производственной структуры промышленного предприятия / Т. А. Божанова. – Текст : непосредственный // Modern Science. – 2021. – № 5. – С. 52 – 57. – ISSN: 2414-9918.
4 Борисовская А. О. Эргономические требования к рабочему месту / А. О. Борисовская, А. Н. Жеишева. – Текст : непосредственный // Бюллетень медицинских интернет-конференций. – 2019. – Т. 9. – № 10. – С. 450 – 468. – ISSN: 2224-6150.
5 Габараев К. О. Системы обслуживания рабочих мест / К. О. Габараев. – Текст : непосредственный // Перспективы цифровых технологий в технических учебных заведениях : сборник статей V студенческой научно-практической конференции. – Воронеж, 2022. – С. 249 – 252.

Весь текст будет доступен после покупки