Исследование проблем командообразования в трудовом коллективе медицинских работников и разработка мероприятий поих разрешению на примере УЗ «Могилевская клиническая больницаскорой медицинской помощи».

СОКРАЩЕНИЯ ….…………………………………….........................................4
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..5

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ....…………...…7
1.1 Понятие, сущность и принципы командообразования........................... .7
1.2 Актуальные проблемы командообразования в трудовом коллективе..14
1.3 Современные подходы исследования проблем командообразования в трудовом коллективе…………………………………….…………………….22

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ УЗ «МОГИЛЕВСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ» …………………………………..27
2.1 История и характеристика УЗ «Могилевская клиническая больница скорой медицинской помощи» ……………………………………………….27
2.2 Анализ групповой готовности к эффективной командной работе…..29
2.3 Определение причин дисфункций команды........................................... 33

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ УЗ «МОГИЛЕВСКАЯ КЛИНИЧЕСКАЯ БОЛЬНИЦА СКОРОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ПОМОЩИ»…53
3.1 Разработка модели эффективного командного взаимодействия в УЗ "Могилевская клиническая больница скорой медицинской помощи"……….53
3.2 Разработка комплекса мероприятий по совершенствованию системы командообразования…………………………………………………55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………59
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..………………………………62

Весь текст будет доступен после покупки

Благоприятное командное взаимодействие является необходимым условием повышения производительности труда, удовлетворенности сотрудников работой и коллективом. Формирование климата предполагает глубокое понимание психологии человека. Знание личностных особенностей и их влияния на групповой климат позволяет на практике рационализировать набор персонала, управлять жизнью группы и успешно разрешать возникающие конфликты.
В современных условиях социально-психологический климат занимает важное место среди факторов, влияющих на эффективность совместной работы коллектива. По мнению некоторых экспертов, среди факторов, способствующих продуктивному рабочему процессу, благоприятный климат в коллективе занимает первое место по важности [28].
Главной задачей любой организации является достижение высокой производительности. Очень важным фактором эффективной работы организации является нормальный социально-психологический климат в коллективе, когда сотрудники хорошо мотивированы, их труд достойно вознаграждается, между сотрудниками коллектива отсутствуют конфликты, сотрудники удовлетворены рабочим процессом и межличностным общением.
Важность этой работы заключается в том, что человеческие ресурсы лежат в основе концепции управления и считаются высшей ценностью для любой организации. Особенно важно создать благоприятную психологическую атмосферу в организме, так как от этого зависит высокая эффективность коллективной работы, а также высокая результативность жизнедеятельности организма.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ПРОБЛЕМ КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ В ТРУДОВОМ КОЛЛЕКТИВЕ
1.1 Понятие, сущность и принципы командообразования
Суть командообразования
Понятие «командообразование» пришло в русский язык с английского. «Тeam building» переводится как: «построение команды». В менеджменте отсюда и произошел «тимбилдинг». Лучшего инструмента, чтобы управлять персоналом и развивать компанию, придумать сложно[9, с.26].


Рисунок 1 Суть командообразования
Командообразование в организации дает возможность объединять специалистов из разных отделов в единый, слаженный механизм, в основе которого — равноправие и коллективная ответственность.
Методы тимбилдинга впервые появились в спортивной индустрии в 20 веке. Оттуда они переехали в деловое пространство. А в 60-70-е годы такой подход был принят менеджерами. И до сих пор команда не теряет своей популярности из-за эффективности управления строительством [21, С. 112].
Тимбилдинг состоит из 3 элементов:
* Развивать умение работать в команде.
* Формирование коллектива.
* Повышение командного духа.
Цели тимбилдинга
Сегодня, когда мы говорим о тимбилдинге, мы часто имеем в виду деятельность, которая объединяет команду внутри компании, повышая командный дух: тренинги, корпоративы для вечеринок, совместные вечеринки или благотворительные мероприятия.
Но создание эффективной команды включает в себя и другие задачи:
* Развивать умение сотрудников эффективно общаться, решать различные задачи.
* Повышение внутренней личной ответственности сотрудника, даже если это командная задача.
* Уменьшение трудового спора и достижение единства.
* Переориентация мышления с индивидуальной работы на командную.
* Развитие командного духа и улучшение корпоративной культуры.
* Повышение эффективности в каждой задаче.
* Поставьте неформального лидера во главе команды.
В teambuilding для описания сотрудников компании используются 3 термина:
* Команда.
* Коллективный.
* Работа.
Последние 2 концепции действительно одинаковы, но особенно стоит поговорить о команде.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдулова, Т.П. Психология менеджмента: учебное пособие / Т.П. Ав-дулова. - М.: Академия, 1003. - С.150.
1. Агеев, B.C. Межгрупповое взаимодействие. Социально психологические проблемы / В.С. Агеев. - М.: Проспект, 1005. - 114 с.
3. Анцупов, А. Я / Шипилов А. И, Конфликтология: Учеб. для вузов. / 5е изд. СПб.: Питер, 1013. - 310 с.
4. Афанасьева, Т.А. Социально-психологический климат организации [Электронный ресурс] / Т.А. Афанасьева // Психология и педагогика. - М.: Интерсофт, 1006. - Режим доступа: http://www.psi.lib.ru/soveti/sbor/spkliorg.htm (дата обращения 04.05.1018)
5. Будаева, Э.В. Влияние социально-психологического климата на межличностные отношения в трудовом коллективе / Э.В. Будаева // Вестник БГУ. - 1015.- Вып. №6. - С.91-95
6. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С.Виханский, А.И. Наумов - М.: Гардарика, 1010. - 518 с.
7. Вудкок М, Френсис Д. 'Раскрепощенный менеджер' - Москва: Дело, 1991 - с.310
8. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности / А.П.Егоршин; учеб.пособие. - 1-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 1008. - 464 с.
9. Ефимова, Н.С. Психология общения. Практикум по психологии: Учебное пособие / Н.С. Ефимова. - М.: Ид Форум: НИЦ ИНФРА-М, 1013. - С. 116

Весь текст будет доступен после покупки