Исследование систем управления предприятием (организацией) на основе методов количественного анализа

Введе-ние……………………………………………………………………. 3
1 Теоретически-методические исследования систем управления
организацией ……….………………………………………………….. 6
1.1 Особенности систем управления организацией: основные
понятия и компонен-ты…………………………………………..
6
1.2 Методы оценки результативности систем управления ………. 14
1.3 1. Практика применения количественного анализа в
2. исследовании систем управле-ния………………………………. 19
2 Исследование резервов повышения эффективности работы
Контрольно-счетной палаты Краснодарского края на основе
методов количественного анализа ……….…………………………… 26
2.1 Общая характеристика Контрольно-счетной палаты
Краснодарского края за 2020-2022гг …………………………... 26
2.2 Оценка результативности методов количественного анализа в Контрольно-счетной палате Краснодарского края …..……….
31
2.3 3. Комплексный анализ системы управления Контрольно-счетная палата Краснодарского края ………………………….
36
3 Ключевые направления совершенствования систем управления Контрольно-счетной палаты Краснодарского края ………..………... 50
Заключе-ние…………………………………………………………………. 56
Список использованных источни-ков…………........................................... 59

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования. На сегодняшний день под управлением понимается процесс целенаправленного воздействия субъекта на объект управления с целью достижения определенных результатов. Управление и его развитие обусловлено в первую очередь определением миссии, стратегии, ценностей организации на основе анализа прошлого опыта и видения будущего, а это является главным требованием для со-здания эффективной системы управления в организации.
Эффективность формирования любого экономического объекта вследствие возрастающей трудности, комплексности и ослабления взаимосвязей в малейшей мере влияет от качества применения существующей системы ведения. Повышение качества системы управления организации может быть достигнуто при проведении исследования всех сторон внешней и внутренней деятельности организации. В этом случае систему управления определяют как подсистему организации, составными частями которой являются группы взаимодействующих лиц, при этом функции системы управления являются восприятием входов организации и выходов, при этом должны увеличиваться доходы вследствие оптимизации взаимосвязи всех входов и выходов от деятельности всей организации.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретически-методические исследования систем управления
организацией

1.1 Особенности систем управления организацией: основные
понятия и компоненты

В настоящее время деятельность любой организации требует управления, без которого невозможно не только ее эффективное функционирование и развитие, но и само существование. Более того, управление организацией предопределяет отношение к ней со стороны других организаций и в известной мере влияет на их ответственные управленческие решения. Это означает, что с управлением связаны интересы множества людей.
Общее управление – это управленческая деятельность и процессы, связанные с разработкой концепции и стратегии развития организации, постановкой ее целей, планированием, организационной деятельностью, распорядительством, координированием и контролем, а при необходимости, и корректировкой ранее принятых решений [38, с.249].
Термин «организация» имеет различные трактовки у разных авторов. По мнению А.И. Долгова, под организацией часто понимают процесс деятельности по упорядочению элементов того или иного объекта в пространстве и времени [16, с.74].
Организация, по мнению В.В. Борисовой, – сложный механизм. Здесь переплетаются и учитываются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, технология и инновации, дисциплина и пр. [13, с.112].
Организация в соответствующей теории – это деятельность, способствующая распределению функций, координации управленческих действий и т.д. [17, с.86].
Рассматривая организацию как одну из функций управления, М. Мескон определял организацию как «процесс создания структуры предприятия,
которая дает возможность людям эффективно работать для достижения це-
ли», выделяя при этом два следующих аспекта:
– деление организации на подразделения в соответствии с целями
(цели – иерархия);
– взаимоотношение полномочий (делегирование, собственно полномочия, ответственность) [23, с.341].
Когда люди объединяют свои усилия ради получения каких-то результатов, сразу возникает потребность в управлении, и в первую очередь, в организации и координации их совместной деятельности. Это дает повод рассматривать организацию с позиции управления ею, то есть в качестве объекта, которым надо управлять [22, с.161].
Организациями являются частные и государственные фирмы, государственные учреждения, общественные объединения, учреждения культуры, образования и т.п. представлено на рисунке 1.


Рисунок 1 – Организация как объект управления [20, с.69]

Любая организация представляет собой открытую систему, встроенную во внешнюю среду, с которой организация находится в состоянии постоянного обмена. На входе она получает ресурсы из внешней среды, на выходе
она отдает во внешнюю среду созданный продукт [20, с.69].
Таким образом, организация как объект управления, означает объединение совместно работающих людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения определенных общих целей. Здесь организация понимается как характеристика вещи или события, являющегося обычным результатом определенной целенаправленной деятельности (процесса организации) и практически сводимая к понятию организационной модели. В этом случае организация отождествляется с понятием структуры, то есть составом системы и ее различных иерархий.
Исходя из вышесказанного, сущность современного организационного понятия в более широком смысле можно определить:
– во-первых, как внутреннюю упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловленную ее строением;
– во-вторых, как совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязи между частями целого,
– в-третьих, как объединение людей, совместно реализующих некоторую программу или цель и действующих на основе определенных процедур и правил.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Закон «О Контрольно-счетной палате Краснодарского края»: от 04.10.2011 № 2321-КЗ (с имз. от 03.02.2023г № 4849-КЗ)// Консультатн плюс: справочно-правовая система. ? Москва, 1997.?. ? Загл. с титул. экрана.
2. Постановление Законодательного Собрания Краснодарского края [Электронный ресурс]: от 24.05.2017г. №3189-П (с изм. и доп. от 01.12.2017г. №233-П) // Консультатн плюс: справочно-правовая система. ? Москва, 1997.?. ? Загл. с титул. экрана.
3. Приказ Минфина РФ «Об утверждении Единого плана счетов бухгалтерского учета для органов государственной власти (государственных органов), органов местного самоуправления, органов управления государственными внебюджетными фондами, государственных академий наук, государственных (муниципальных) учреждений и Инструкции по его применению»: от 01.12 2010 г. № 157н (с изм. и доп. от 21.12.2022г №192н) // Консультатн плюс: справочно-правовая система. ? Москва, 1997.?. ? Загл. с титул. экрана.
4. Указ Президента РФ «О мерах по обеспечению государственного финансового контроля в Российской Федерации»: от 25 июля 1996 г. № 1095 (с изм. и доп. 25.07.2000г №1358) // Консультатн плюс: справочно-правовая система. ? Москва, 1997.?. ? Загл. с титул. экрана.
5. Кодекс Российской Федерации «Об административных правонарушениях»: от 30.12.2001 № 195-ФЗ (ред. от 28.04.2023, с изм. от 17.05.2023) // Консультатн плюс: справочно-правовая система. ? Москва, 1997.?. ? Загл. с титул. экрана.
6. Бюджетный кодекс Российской Федерации: от 31.07.1998 № 145-ФЗ (ред. от 14.04.2023) (с изм. и доп., вступ. в силу с 21.05.2023) // Консультатн плюс: справочно-правовая система. ? Москва, 1997.?. ? Загл. с титул. экрана.
7. Гражданский кодекс Российской Федерации: от 30.11.1994: п??ринят Г??Д 31 октября1994 г.: [ред. от 28.03.2017 г.] // Консультатн плюс: справочно-

Весь текст будет доступен после покупки