ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА В СЛУЖБЕ ЗАНЯТОСТИ ГОРОДА ТОМСКА

ВВЕДЕНИЕ........................................................................................................................4

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ................................................ 6
1.1. Понятие системы повышения квалификации и переподготовки кадров и ее роль для организации.................................................................................................6
1.2. Основные методы, принципы, цели и задачи процесса повышения квалификации и переподготовки персонала в организации...................................10
1.3. Организация процесса переподготовки кадров и повышения квалификации .....................................................................................................................................20
2. АНАЛИЗ СЛУЖБЫ ЗАНЯТОСТИ ГОРОДА ТОМСКА И ЕЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ...................................................................................................................... 28
2.1. Общая характеристика организации центр занятости города Томска......... 28
2.2. Организационная структура службы занятости города Томска................... 30
2.2.1 Отдел содействия трудоустройству граждан ....................................... 31
2.2.2 Отдел взаимодействия с работодателями и реализации специальных программ ........................................................................................................... 32
2.2.3 Отдел профессиональной ориентации и карьерного развития ........... 35
2.2.4 Отдел профессионального обучения...................................................... 36
2.2.5 Отдел анализа рынка труда, информационной политики и информационной безопасности ...................................................................... 37
2.2.6 Юридический отдел и отдел технического обеспечения .................... 40
2.3. Исследование структуры кадров в организации............................................. 41
2.4. Оценка системы повышения квалификации и переподготовки кадров в организации................................................................................................................50
3. КОМПЛЕКС МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ ПЕРСОНАЛА ........... 57
3.1. Предложения по совершенствованию системы повышения квалификации и переподготовки кадров организации....................................................................... 57
3.2. Анализ эффективности предлагаемых мероприятий по совершенствованию системы повышения квалификации и переподготовки персонала...................... 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................................. 68
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ................................................................................................. 71

Весь текст будет доступен после покупки

Для качественного выполнения своих трудовых задач, а также достижения максимальной производительности труда работнику необходимо постоянно обучаться. Связана такая необходимость с тем, технологии не стоят на месте, а следовательно, и требования работодателей к работникам растут, в связи с чем полученного когда-то давно набора знаний работнику может быть недостаточно для того, чтобы оставаться безальтернативным вариантом на своем рабочем месте или столь же востребованным на рынке труда. Для организации также важно поддерживать постоянное профессиональное развитие своих работников, ведь в значительной степени за счет квалификации и компетенции кадров достигаются цели и задачи организации.
Актуальность дипломной работы определена тем, что повышение квалификации и переподготовка персонала является важнейшим фактором, влияющим на производительность труда работников, а следовательно, и всей организации. В частности, это касается и государственных Учреждений, ведь формы и принципы предоставления государственных услуг меняются, а следовательно, работники должны соответствовать новым требованиям. Кроме того, несмотря на всю важность данных процессов, многие организации не уделяют должного внимания совершенствованию системы повышения квалификации и переподготовки кадров, что подтверждает важность этой проблемы.
Объектом исследования является ОГКУ «Центр занятости населения города Томска и Томского района».
Предметом исследования является система повышения квалификации и переподготовки персонала в организации.
Целью дипломной работы является разработка рекомендаций, способствующих повышению эффективности системы повышения квалификации и переподготовки кадров в организации.
Для достижения цели дипломной работы необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить теоретические аспекты данной проблемы. Проанализировать работы ведущих отечественных и зарубежных ученых, посвященных теме повышения квалификации и переподготовки персонала;
2. Дать общую характеристику службы занятости города Томска;
3. Исследовать систему повышения квалификации и переподготовки кадров в ОГКУ «Центр занятости населения города Томска и Томского района»;
4. Предложить меры, способствующие повышению эффективности системы повышения квалификации и переподготовки кадров;
5. Оценить предполагаемую эффективность предложенных мер.
Практическая значимость исследования заключается в определении проблем в сфере совершенствования системы повышения квалификации и переподготовки персонала в организации и разработки мероприятий по решению этих проблем.
Структура дипломной работы. Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.
Во введении раскрывается актуальность дипломной работы, определяется объект, предмет, цель и задачи исследования, его практическая значимость.
В первой части были рассмотрены теоретические аспекты темы исследования, позволившие в полной мере рассмотреть особенности системы повышения квалификации и переподготовки персонала в государственных учреждениях.
Во второй части рассмотрены особенности кадровой политики организации и ее влияния на систему переподготовки и повышения квалификации персонала.
В третьей части внимание сконцентрировано на проблемах в системе переподготовки и повышения квалификации персонала в Учреждении. Рассмотрены слабые стороны системы, даны рекомендации по ее совершенствованию.
В заключении подводятся итоги всего исследования и приводятся окончательные выводы по теме работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПОВЫШЕНИЯ КВАЛИФИКАЦИИ И ПЕРЕПОДГОТОВКИ КАДРОВ

1.1. Понятие системы повышения квалификации и переподготовки кадров и ее роль для организации

Обучение — это любой систематический процесс, инициируемый и управляемый организацией для формирования знаний, навыков сотрудников, изменения поведения, чтобы повысить их вклад в достижение организационных целей. Такая трактовка сущности обучения является общепринятой [19].
Развитие персонала – это система мероприятий по обучению и профессиональному развитию персонала. Она охватывает:
- профессиональное обучение выпускников средних учебных заведений;
- переподготовку, а также повышение квалификации сотрудников;
- составление плана продвижения по службе работников организации.
Задача профессионального обучения персонала – обеспечение организации хорошо подготовленными сотрудниками в согласовании с её целями и задачами.
Для обеспечения постоянного и непрерывного обучения и развития персонала, в организации должна существовать система подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Эта система представляет собой взаимосвязь всех процедур и мероприятий связанных с профессиональным обучением сотрудников.
Развитие и обучение персонала считается одним из основных условий эффективной работы любой организации, в том числе, и государственного Учреждения. Именно поэтому инвестирование в развитие сотрудников является очень важным и при правильно выстроенной системе повышения квалификации и переподготовки кадров, такие инвестиции принесут результат.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 N 6-ФКЗ, от 30.12.2008 N 7-ФКЗ, от 05.02.2014 N 2-ФКЗ, от 01.07.2020 N 11-ФКЗ) // Собрание законодательства РФ, 01.07.2020, N 31, ст. 4398.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30.12.2001 N 197-ФЗ (ред. от 25.02.2022) (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022) [Электронный ресурс] — URL: http://www.consultant.ru
3.Закон РФ от 19.04.1991 N 1032-1 (ред. от 19.11.2021) О занятости населения в Российской Федерации (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2022)
4. Абдулхаирова, Э.М. Современные формы и методы повышения квалификации персонала организаций / Э.М. Абдулхаирова // В сборнике: Современный менеджмент и управление: тенденции и перспективы развития Сборник научных трудов. Под общей редакцией М.Н. Стефаненко. – 2018. – С. 8–13.
5. Архипова, Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. - М.: Проспект, 2016. - 224 c.
6. Веснин, В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе (Текст) / В.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2012. — 259с.
7. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. - М.: Проспект, 2015. - 96 c
8. Голубев, Б.К. Методы оценки квалификации персонала / Б.К. Голубев // В сборнике: Актуальные проблемы современной когнитивной науки. Сборник статей Международной научно–практической конференции. – 2018. – С. 61–64.
9. Горбунова, М. Ю. Кадровый менеджмент и психология управления / М.Ю. Горбунова. - М.: Владос, 2018. - 224 c.
10. Дуракова И.Б. Управление персоналом. Учебник /И.Б. Дуракова, Л.П. Волкова, С.М. Талтынов и др.; ИНФРА -М; Москва 2016. -569c.
11. Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011-586с.
12. Индивидуальные стратегии предложения труда: теория и практика (Текст) / С.А. Баркалов, Д.А. Новиков, С.С. Попов. — М.: ИПУ РАН, 2014. - 110с
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом в России: новые функции и новое в функциях. Монография / Под ред. А.Я. Кибанова. – Москва : ИНФРАМ, 2017. – 431с.
14. Ким. И.Е. Организация системы повышения квалификации персонала / И.Е. Ким // В сборнике: Социально–психологические, управленческие и маркетинговые направления развития цифровой экономики Сборник материалов международных научно–практических конференций по проблемам социальной психологии, управления персоналом, менеджмента и маркетинга. – 2019. – С. 128–134.
15. Конова И.В. Совершенствование технологий отбора и оценки персонала в современных организациях / И.В. Конова, И.Г. Шадская // Новое поколение. 2017. № 14-2 (4). С. 249-254.
16. Кязимов, К. Г. Управление персоналом: профессиональное обучение и развитие : учебник для среднего профессионального образования / К. Г. Кязимов. – 2–е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 202 с.
17. Литвинюк, А.А. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. – 2–е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 498 с.
18. Моргунов, Е. Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение : учебник для вузов / Е. Б. Моргунов. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 424 с
19. Слободчикова, С.А. Разработка системы организации обучения персонала (подготовки, переподготовки и повышения квалификации) / С.А. Слободчикова // Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество. – 2018. – № 2. – С. 149–155.
20. Соловьёв, Дмитрий Петрович. Обучение и развитие персонала [Текст] : учеб. пособие / Д.П. Соловьёв, Л.А. Илюхина. - Самара : Изд-во Самар. гос. экон. ун-та, 2019. - 204 с. ISBN 978-5-94622-913-5
21. Федорова Н.В. Управление персоналом : учебник / Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова. — М. : КНОРУС, 2016. — 224 с. — (Среднее профессиональное образование).
22. Хрусталёв А. В. Формирование кадровой стратегии и кадровой политики организации / А.В. Хрусталев // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2017. – Т. 39. – С. 3081–3085
23. Щербатых, Ю. В. Психология труда и кадрового менеджмента в схемах и таблицах / Ю.В. Щербатых. - М.: КноРус, 2016. - 248 c.
24. Интерактивный портал службы занятости населения Томской области https://rabota.tomsk.ru
25. Официальный сайт Центра занятости города Томска и Томского района https://www.czn.tomsk.ru

Весь текст будет доступен после покупки