Исследование системы управления инновациями в компании ГК «Росатом»

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические аспекты использования инноваций и корпоративной культуры для повышения эффективности деятельности компании 5
1.1 Понятие и виды инноваций 5
1.2 Влияние корпоративной культуры на эффективность экономической деятельности организации 9
Глава 2. Характеристика корпоративной системы управления и роли инновационного менеджмента в ГК «Росатом» 16
2.1 Общая характеристика компании 16
2.2 Корпоративное управление в компании 20
Глава 3. Анализ инновационного развития ГК «Росатом» 24
3.1 Анализ программы инновационного развития ГК «Росатом» как инструмента управления инновациями 24
3.2 Исследование ключевых инноваций по основным направлениям развития ГК «Росатом» 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 44
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 45
ПРИЛОЖЕНИЯ 48

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время цифровые и информационные технологии становятся неотъемлемой частью функционирования различных компаний и предприятий. Инновации стимулируют улучшение позиций на рынке конкретного продукта, своеобразно снижают издержки в долгосрочной перспективе и позволяют использовать упрощенную систему корпоративного управления и контроля.
Одной из ключевых задач для многих экономических субъектов на данный момент является обеспечение непрерывности производственных и иных операционных процессов. В связи с этим инновационная активность многих предприятий значительно снизилась по сравнению с допандемийным периодом, однако процесс внедрения инноваций все еще является актуальным.
Стратегия переноса инновационных затрат и система перераспределения временных этапов запусков или разработок конкретных инноваций становится важнейшей задачей для большинства компаний. Последовательное экономическое восстановление модернизирует компании, их краткосрочную стратегию и требует действий, способствующих общему экономическому подъему. Именно поэтому важно оценить положение и инновационную деятельность предприятий металлургической отрасли.
Объект исследования – ГК «Росатом».
Предмет исследования – управление инновациями в ГК «Росатом».
Цель работы заключается в исследовании системы управления инновациями в компании ГК «Росатом».
Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:
1. Рассмотреть теоретические аспекты управления инновациями предприятия;
2. Охарактеризовать корпоративную систему управления и роли инновационного менеджмента в ГК «Росатом»;
3. Провести анализ программы инновационного развития ГК «Росатом» как инструмента управления инновациями;
4. Исследовать ключевые инновации по основным направлениям развития ГК «Росатом».
В качестве методов исследования использовались: анализ литературы, методы структурного анализа, наблюдение, сравнение; сопоставление; сравнительный анализ, классификация.
По структуре работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка используемой литературы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты использования инноваций и корпоративной культуры для повышения эффективности деятельности компании
1.1 Понятие и виды инноваций
Стратегическим направлением государственной политики социально-экономического развития является формирование высокоэффективной инновационной экономики - экономике, основанной на новейших достижениях научно-технического прогресса во всех отраслях. Инновационное развитие муниципальных образований представляет собой процесс внедрения достижений научно-технического прогресса, технических, технологических, управленческих, организационных, социальных и других инноваций в различные сферы жизнедеятельности в целях гармонизации и гуманизации социально-экономических процессов, обеспечивающих повышение уровня и качества жизни населения и создание необходимых условий для эффективного развития экономики .
Решение подобных задач должно обеспечиваться применением современных технологий управления инновационными процессами с учетом особенностей современного этапа научно-технического прогресса.
Наиболее широкое применение термин «инновация» получил в исследованиях отечественных экономистов после перехода экономики к рыночным отношениям. До этого отечественная литература освещала проблему нововведений в рамках исследований, относящихся к изучению научно-технического прогресса (НТП), развитию науки и техники.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Mitasiunas Jonas, Innovation and technology transfer // Vilnius University. 2018.
2. Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data // Oslo Manual. 2016.
3. Авдеева В.И. Корпоративные финансы: уч. пособие. М.: КноРус. 2021. - с.92
4. Авсянников, Н.М. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Н.М. Авсянников. - М.: РУДН, 2021. - 189 c.
5. Алексеев, А.А. Инновационный менеджмент: Учебник и практикум для бакалавриата и магистратуры / А.А. Алексеев. - Люберцы: Юрайт, 2019. - 247 c.
6. Бараненко, С.П. Инновационный менеджмент / С.П. Бараненко. - М.: Центрполиграф, 2018. - 320 c.
7. Беляев, Ю.М. Инновационный менеджмент: Учебник для бакалавров / Ю.М. Беляев. - М.: Дашков и К, 2016. - 220 c.
8. Василевская, И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / И.В. Василевская. - М.: Риор, 2017. - 480 c.
9. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: М.: Экономистъ, 2016.
10. Володина, О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие / О.А. Володина. - М.: Academia, 2019. - 446 c.

Весь текст будет доступен после покупки