Исследование современных особенностей российского менеджмента и проблем использования зарубежного опыта

Введение 3
1 Теоретические аспекты менеджмента в РФ и за рубежом
1.1 Сущность, задачи и функции менеджмента 5
1.2 Российский менеджмент. Национальные черты и особенности 7
1.3 Зарубежный менеджмент. Разнообразие моделей менеджмента: американский, японский, европейский 9
1.3.1 Характеристика американского менеджмента 9
1.3.2 Особенности японского менеджмента 13
1.3.3 Европейский менеджмент 16
1.4 Проблемы использования зарубежного опыта в России 22
1.5 Выводы по главе 1
2 Проблемы использования зарубежного опыта в российских компаниях 24
2.1 Краткая характеристика и ключевые экономические показатели ПАО «Лукойл»
2.2 Анализ системы управления персоналом на ПАО «Лукойл» 34
2.3 Исследование возможностей мотивации персонала ПАО «Лукойл» на основе зарубежного опыта. 40
2.4 Выводы по главе 2
3 Пути решения проблем использования зарубежного опыта в российских компаниях 48
3.1 Совершенствование системы мотивации персонала в ПАО «Лукойл» на основе
зарубежного опыта 48
3.2 Сравнительный анализ ключевых экономических показателей ПАО «Лукойл» до и после внедрения мероприятий по совершенствованию системы мотивации персонала ……….…………………51
3.3 Выводы по главе 3
Заключение 57
Список использованных источников 59

Весь текст будет доступен после покупки

В современной России в условиях постоянно меняющейся рыночной конъюнктуры и ограниченности ресурсов, как материальных, так и интеллектуальных, особенно актуальным становится вопрос грамотного управления ресурсами, бережливого направления их на самые приоритетные проекты, и умения быстро анализировать изменение среды, как внешней (рынки сбыта продукции, конкуренты, поставщики, потребители, и т. д.), так и внутренней (финансовое положение компании, уровень ее закредитованности и т. д.).
Актуальность выбранной темы исследования обусловлена рядом обстоятельств.
Во-первых, эффективности менеджмента является составной частью экономики управления, которая включает рассмотрение: управленческого потенциала, то есть совокупности всех ресурсов, которыми располагает и которые использует система управления; затрат и расходов на управление, которые определяются содержанием, организацией, технологией и объемом работ по реализации соответствующих функций управления; характера управления труда; эффективности управления, то есть эффективности действий людей в процессе деятельности организации, реализации интересов, в достижении определенных целей. Во-вторых, предприятие для того, чтобы сохранить или повысить эффективность деятельности, должно непрерывно совершенствовать систему управления предприятия, ее структуру.
Таким образом, оценка эффективности менеджмента является довольно сложной, поэтому существует большое количество критериев и методов такой оценки, которые учитывают различные факторы, влияющие на эффективность. Противоречие: менеджмент не может быть эффективный без его оценки.
Проблема исследования: исследовать необходимость оценки менеджмента компании для выявления недостатков в компании. Практическая значимость состоит в возможности применения результатов работы на предприятиях с целью обеспечения конкурентоспособности за счет повышения качества продукции, увеличения дохода, снижения операционных затрат, укрепления клиентской базы.
Разработанный инструментарий позволяет проводить комплексную оценку экономической эффективности деятельности предприятия связи и прогнозировать его дальнейшее развитие.

Весь текст будет доступен после покупки

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МЕНЕДЖМЕНТА В РФ И ЗА РУБЕЖОМ

1.1 Сущность, задачи и функции менеджмента

В условиях современной рыночной экономики менеджмент считается одним из важнейших элементов успешной деятельности каждой компании. Основная цель менеджмента, особенно для условий России, добиваться, чтобы при самом худшем состоянии компании речь не могла идти о уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Вследствие этого особенное внимание должно уделяется постоянному совершенствованию управления риском - риск-менеджменту.
Ме?неджмент (от англ. management - управление, руководство, администрирование, дирекция, умение распоряжаться, владеть, управлять, распоряжаться) или Управление производством - разработка и создание (организация), максимально эффективное использование (управление) и контроль социально-экономических систем. По институциональным сферам ориентирован на: предпринимательство, государственные социально-экономические системы, некоммерческие организации и т. д. [6]
Субъект менеджмента - это человек или группа людей, создающих управленческие воздействия в рамках организации и в целях реализации её целей и задач. Объект менеджмента - это все то, на что ориентированы управленческие воздействия субъекта менеджмента. Объектами менеджмента могут выступать персонал организации, её конкуренты, финансы организации, производство, сбыт, поставщики ресурсов, информация т.д.
Субъекты и объекты менеджмента представляют собой в совокупности систему управления организации.
Менеджмент это область управленческой и хозяйственной деятельности, которая направлена на достижение целей компании путем разумного применения материальных и трудовых ресурсов.
Эффективность менеджмента это довольно сложное и разнообразное понятие, значение которого заключается в том, что весь процесс управления, начиная с постановки цели и заканчивая последним результатом деятельности, обязан производиться с наименьшими издержками или с наибольшей результативностью.
Эффективность менеджмента также выступает в качестве своего рода конвенции это символа, результата функционирования системы менеджмента, к которой нужно стремиться.
Эффективность менеджмента это категория теории управления, которая связана со всеми другими категориями. Исходя из этой взаимосвязи эффективности, все аспекты управления в менеджменте взаимосвязаны.
Идея эффективности менеджмента была выдвинута А. Смитом, [25, с. 44], тем не менее, правильные определения понятия эффективности менеджмента принадлежат школе научного управления и ее современных моделей как - «получать большее взамен на меньшее или, по крайней мере, столько же», или - эффективность означает низкие издержки и высокие прибыли.
Авторы школы человеческих отношений (Г. Мюнстерберг, М. Фоллет, Р.Лайкерт, А. Маслоу [26, с. 22], считали основным элементом эффективности менеджмента человеческий фактор и разрабатывали различные теории, связанные с повышением эффективности использования человеческих ресурсов.
Норкотт Д. в своей работе указывает, что «эффективность менеджмента проявляется через эффективность (результативность) основной деятельности организации, причем понятие слова «основная деятельность» не определено в данном контексте». Э. М. Короткова выделила [20, с. 22], что средством практического совместного, совокупного использования закономерностей менеджмента считаются его принципы.
Принципы эффективного менеджмента как практическое использование его закономерностей - это главные правила, которым должны следовать эффективные менеджеры в процессе своей деятельности.
Следовательно, авторы получают вероятность построения системы показателей оценки менеджмента с учетом специфики организации как объекта управления. Эффективность менеджмента компании это довольно трудный акт балансирования разнообразных уровней и интересов, это нужно для общего блага всей компании. Вследствие этого управление, должно быть нацелено на успех в сложный период, что требует обусловленного подхода.
Для результативной работы компании нужно получить установленные итоги, в которых заинтересованы и руководители, и персонал, и партнеры и др. Конечно, что все достигнутые результаты компании обязаны превышать затраты в текущем или долгосрочном периоде. Чтобы достичь большой эффективности менеджмента необходимо рассматривать и характеристики системы, и механизм и процесс всей технологии менеджмента. Тем не менее, эффективность менеджмента постоянно неустойчива и определяется не и внутренними и внешними факторами это состоянием экономики, конкуренцией, социально политической обстановки и др. При этом всем внешняя и внутренняя эффективность менеджмента обязательно должны быть сбалансированы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Ведров Е. С. Концептуальные особенности современного маркетингового менеджмента / Е. С. Ведров, В. В. Филатов // Образование-экономика-право: процессы трансформации и критерии эффективности : материалы VII Международной научной конференции. – 2021. – С. 259–261.
2. Гаранина Я. А. Международные стратегические альянсы: характеристика и проблемы участия российских компаний / Я. А. Гаранина, В. О. Кожина // Рациональное общество в современном мире : материалы международной научно-практической конференции : в 2 томах / под общей редакцией Ф. Л. Шарова. – 2018. – С. 100–104.
3. Гарбузова Т. Г. Анализ проблем современной электроэнергетической отрасли России и пути их решения / Т. Г. Гарбузова, К. К. Каланджи // Управление и экономика народного хозяйства России : сборник статей V Международной научно-практической конференции. – Пенза, 2021. – С. 59–63.

Весь текст будет доступен после покупки