Исследование современных тенденций управления снабжением

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Сущность и особенности управления снабжением на предприятии 5
1.2 Методика оценки эффективности управления снабжением на предприятии 9
1.3 Современные направления совершенствования управления снабжением на предприятии 12
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 17
2.1 Характеристика ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой» 17
2.2 Анализ технико-экономических показателей деятельности ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой». 19
2.3 Рекомендации по совершенствованию системы снабжения ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой»…….…………………………………………………………..23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..37
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..39

Весь текст будет доступен после покупки

Основную сторону организационно-хозяйственного процесса снабжения на предприятии составляет коммерческая деятельность. Работа отдела снабжения необходима для того, чтобы поддерживать на предприятии нужное количество запасов товара. Отдел снабжения занимается выявлением потребностей предприятия в определенных товарах, материалах и технических ресурсах, в том числе организацией их хранения и выдачи, контролируя назначение использования материально-технических ресурсов и в поддержке их экономии. Сотрудникам отдела снабжения при решении данной задачи предстоит изучение, учет спроса и предложения по всем потребляемым материальным ресурсам, в том числе анализ уровня и колебания цен на продукцию, на услуги посредников, поиск самого выгодного варианта товародвижения, оптимизация своих запасов с учетом сокращения складских и транспортно-заготовительных издержек.
Цель курсовой работы обуславливает ее актуальность – улучшение деятельности ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой» с помощью повышения эффективности управления снабжением.
Для достижения цели работы необходимо решить следующие задачи:
1. Исследовать теоретическую часть совершенствования управления снабжением.
2. Ознакомится с объектом исследования и выполнить анализ производственно-хозяйственной деятельности ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой»
3. Разработать рекомендации по совершенствованию системы снабжения ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой».
4. Провести расчет планируемых показателей деятельности ЗАО СМТ «ХимЭнергоСтрой» с учетом внедрения проектируемых мероприятий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агафонова М. С., Торба Е. К., Морозова В. В. Совершенствование производственного процесса на предприятии // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2022. – Т. 2.
2. Агафонова М. С., Турищева Е. С. Механизм устойчивого развития экономики предприятия и его стабилизация // Научно-методический электронный журнал «Концепт». – 2021. – Т. 2. – С. 421–425.
3. Бородина Ю.А., Сярдова О.М. К вопросу оценки эффективности закупочной деятельности предприятия // Стратегия устойчивого развития регионов России. 2018. № 18. С. 56-58.
4. Волгин, В. В. Логистика хранения товаров. практическое пособие / В. В. Волгин. - 3-е издание. - Москва: Дашков и К, 2019. – 367 с.
5. Гаджинский, А. М. Логистика: учебник для высших учебных заведений по направлению подготовки "Экономика" / А. М. Гаджинский. – Москва: Дашков и К?, 2018. – 420 с.
6. Гуренков И.С., Сярдова О.М. Логистические затраты в цепи поставок промышленных предприятий // В сборнике: Наука и образование в жизни современного общества сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции: в 18 частях. 2018. С. 68- 70.
7. Демержиба, А.А. Логистика управления запасами - концептуальное осмысление и основные характеристики / А.А. Демержиба // Пространство экономики. - 2017. - №3-2. – С. 32-34.
8. Зекин, Р.Е. Материальный, стоимостной и информационный потоки процесса материально-технического снабжения предприятия / Р.Е. Зекин // Актуальные вопросы экономических наук. - 2018. - № 30. - С. 176-181.
9. Зуева О. Н. Реверсивная логистика в управлении запасами // Известия ИГЭА. - 2019. - №1. – С. 107-111.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Сущность и особенности управления снабжением на предприятии

Под снабжением понимается деятельность по обеспечению товарно-материальными запасами компаний, потребителей, производства, строительства, торговли, ремонта, промышленности, социальной сферы [16, с.76]. Как правило, считается, что цель, задачи и функции снабжения взаимосвязаны и действуют совместно. Выделяют три взаимосвязанных комплекса задач логистики снабжения (рис.1.1.1).




Рис. 1.1.1 Комплекса задач логистики снабжения [16, с.78]

1. Задачи, относящиеся к процессам бизнес-организаций на рынке (устанавливаются рациональное взаимоотношение с поставщиками).
2. Задача, которые относятся к бизнес-процессу производства (определение потребности в материальных ресурсах, ресурсосбережение).
3. Процессы, взаимосвязанные с воздействием на окружающую среду

Логистика снабжения является выходным звеном логистической цепи. Такое положение логистики снабжения влияет на функционирование других звеньев логистической цепи. В системе поставок происходит постоянный обмен информацией между звеньями цепи о ценах, о наличии материальных ресурсов, о новых поставщиках и новых технологиях.
Например, логистика снабжения информирует операционную логистику о поступлении сырья, материалов и комплектующих, сроках поставок, заменителях материальных ресурсах, место нахождение источников снабжения, способах транспортировки сырья.
Информация о новых поставщиках, о дислокации распределительных и сервисных центров направляется маркетологам. Информация о временных циклах выполнения заказа и наличии сырья, тенденции в динамики цен и возможных заменителях материальных ресурсов распространяется среди всех участников цепи поставок, поскольку она необходима при формирование общей стратегии управления запасами материальных ресурсов.
Перемещение материального потока в цепи поставок предполагает выполнение различных функций [16, с.112]:
1. Анализ потребностей материальных ресурсов, изучение представленного ассортимента. Для реализации этой функции логистика снабжения получает информацию от маркетологов, операционно- аналитических служб, производственных подразделений. При расчете размера денежных средств, необходимых для приобретения материальных ресурсов, требуются данные от подразделов организаций, занимающихся финансами.
2. Оценка и анализ требований, которые предъявляются к поставкам и их сервису. Для закупки материальных ресурсов в нужное время и по конкретной цене, отделу снабжения необходимо планирование выпуска или реализации продукции. Уточняется ассортимент и спецификация требуемых материальных ресурсов, природы поставок и их объем.
3. Принятие решения относительно возможности самостоятельного производства определенных видов материальных ресурсов. Эта функция заключается в технико-экономическом обосновании заключения о необходимости самостоятельного производства ресурсов или их закупке.
4. Конкретизация типологии закупок. Будут ли это традиционные закупки оборотных фондов или закупка основных производственных фондов (машин, оборудования). Это помогает решить проблему модернизации, либо создание качественно нового производства. Кроме того, возможны международные закупки и государственные закупки.
5. Анализ конъюнктуры рынка и оценка конъюнктурообразующих показателей. Эта функция связанна с тщательным исследованием рынка поставщиков по интересующей продукции, поиском наиболее квалифицированных поставщиков.
6. Предварительный анализ из всех возможный поставщиков материальных ресурсов и их оценка с точки зрения экономической выгоды. Для этого логисты должны уметь не только найти производителя нужной продукции, но и анализировать его надежность. Выбор наиболее приемлемых поставщиков с точки зрения своевременности поставок и предоставление необходимости услуг до и после продажи материальных ресурсов.
7. Ранжирование и окончательный выбор поставщика материальных ресурсов. Определение условий поставок, формы оплаты.
8. Последующее доставление материальных ресурсов и их обслуживание. Анализ информационных потоков о продукции, их количестве и способах доставки сырья к необходимому месту.
9. Проверка соответствия качества отгруженной продукции, оценка их экономической эффективности. При этом продукция должна пройти все условия соответствия заявленному договору [13, с.201].
Таким образом, система снабжения на предприятии представляет собой последовательный процесс создания информационных и материальных потоков, создающих инфраструктуру управления снабжением. Она будет включать в себя: склады, транспортный отдел, отдел заготовок, также сюда могут входить отделы по переработке отходов или упаковки.

Весь текст будет доступен после покупки