ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………….. 5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА…………………………………. 9
1.1 Понятие развития персонала и его роль в современной организации 8
1.2 Приемы, способы и методы управления развитием персонала…….. 16
1.3 Показатели эффективности технологий управления развитием персонала…………………………………………………………………………. 29
2. АНАЛИЗ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА В СЛД «ПРИМОРСКОЕ» ФИЛИАЛА «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ» ООО «ЛОКОТЕХ-СЕРВИС»…………………………………………………………... 37
2.1 Организационно-экономическая характеристика СЛД «Приморское» 37
2.2 Анализ технологий управления развитием персонала в СЛД «Приморское»…...................................................................................................... 54
2.3 Оценка эффективности технологий управления развитием персонала в СЛД «Приморское»………………………………………………………….…. 68
3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ТЕХНОЛОГИЙ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА В СЛД «ПРИМОРСКОЕ» ФИЛИАЛА «ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ» ООО «ЛОКОТЕХ-СЕРВИС»……… 77
3.1 Проблемы технологий управления развитием персонала СЛД «Приморское»………………………………………………………………..… 77
3.2 Направления совершенствования управлением развитием персонала в СЛД «Приморское»…………………………………………………………… 82
3.3 Экономическое обоснование эффективности разработанных направлений повышения эффективности технологий управления развитием персонала в СЛД «Приморское»………………………………………………… 88
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………… 91
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….. 94
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………… 99

Весь текст будет доступен после покупки

Процветание и успех организации в современном мире зависят от множества факторов. Одним из главных факторов является развитие организации. Но развитие организации невозможно без развития её персонала. Кадровый потенциал компании является важнейшим стратегическим фактором, определяющим ее успех. Качественные и количественные характеристики персонала определяют возможность реализации стратегии развития, структурной перестройки, расширения производства, роста качества продукции и производительности труда. Именно мероприятия, способствующие совершенствованию системы управления развитием персонала, позволяют увеличить кадровый потенциал компании. Они способствует повышению квалификации сотрудников, улучшению работы организации и возможности ей быть конкурентоспособной. Развитие персонала в организации необходимо для создания профессиональной и квалифицированной команды, а также для производительности труда и большего дохода. Совершенствование знаний сотрудников помогает выявить скрытые профессиональные возможности, увеличить отдачу от труда, выработать деловые и личностные качества, поспособствовать продвижению по карьерной лестнице.
Развитие персонала приобретает все большее практическое значение, рассматривается как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития организации. В России отмечается острая кадровая проблема, связанна с нехваткой квалифицированных кадров. Современные предприятия вынуждены не просто адаптироваться к новым экономическим условиям хозяйствования, но и функционировать в рамках быстро меняющейся внешней среды и острейшей конкуренции. Для повышения конкурентоспособности комплекса и его инновационной перестройки необходим высококвалифицированный персонал, способный выполнить эти задачи. Именно поэтому совершенствование системы развития персонала – одна из ключевых функций управления современными корпорациями.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ТЕХНОЛОГИЙ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПЕРСОНАЛА

1.1 Понятие развития персонала и его роль в современной организации

Исследование проблемы развития персонала приводит к первоначальному изучению сущности категории «развитие». Большая советская энциклопедия дает следующую трактовку данной категории: «Развитие – необратимое, направленное, закономерное изменение материальных и идеальных объектов. Только одновременное наличие всех трех указанных свойств выделяет процессы развития среди других изменений: обратимость изменений характеризует процессы функционирования (цикличное воспроизведение постоянной системы функций); отсутствие закономерности характерно для случайных процессов катастрофического типа; при отсутствии направленности изменения не могут накапливаться, и потому процесс лишается характерной для развития единой, внутренне взаимосвязанной линии. В результате развития возникает новое качественное состояние объекта, которое выступает как изменение его состава или структуры (т. е. возникновение, трансформация или исчезновение его элементов или связей)» [42].
Развитие затрагивает все сферы – природу, общество и отдельного человека. Процесс развития отличает цикличность, так, к слову, продолжительность любого этапа развития социума (по циклу Кондратьева) длится примерно 50 лет. Каждый новый этап развития социума связывают с постановкой проблем научно-технического прогресса. Продолжительность этапов развития социума планируется, исходя из жизненных потребностей человека в результатах научно-технического прогресса. Систематический рост уровня научно-технического прогресса и внедрение результатов научно-технического прогресса с целью повышения уровня благосостояния человечества поддерживают развитие общества по ступеням экономического и социального прогресса. Известный факт, научно-технический прогресс (НТП) есть основа социально-экономического прогресса. НТП обеспечивает развитие и диктует состояние производительных сил, основой которых является человек. Именно человек рассматривается как первичный элемент в данном соотношении и решает вопросы развития научно-технического прогресса, механизмов хозяйствования и общества [7].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин, А. Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организации: учебное пособие / А. Н. Аверин. – М.: Изд-во РАГС, 2017. – 221 с.
2. Акинфиева, О. Путь к самосовершенствованию: самооценка как метод повышения квалификации персонала и повышения качества деятельности / О. Акинфеева // Библиополе. – 2017. – № 10. – С. 15-18.
3. Андруник, А. П. Кадровая безопасность: инновационные технологии управления персоналом : учебное пособие / А. П. Андруник, М. Н. Руденко, А. Е. Суглобов. – Москва : Дашков и К°, 2020. – 507 с.
4. Вершинин, С. И. Оценка эффективности и качества профессионального обучения: Управление персоналом / С. И. Вершинин // Консультант директора. – 2017. – №14. – С. 11-22.
5. Веснин, В. Р. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В. Р. Веснин. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2017. – 246 с.
6. Воробьева, О. Оценка эффективности повышения квалификации персонала в рамках внедренной СМК / О. Воробьева, Л. Воробьева, Е. Семикина // Стандарты и качество. – 2019. – № 10. – 72-75. с.
7. Воротынцева, Т. Л. Строим систему обучения персонала: практическое руководство для специалиста по обучению / Т. Л. Воротынцева. – СПб: Речь, 2018. – 124 с.
8. Герасимов, Б. Н. Развитие персонала как платформа инновационного развития организации / Б. Н. Герасимов, Т. П. Карпова // Вестник Самарского муниципального института управления. – 2020. – № 3. – С. 49-58.
9. Голубкова, Е. Н. Внутренний маркетинг и управление персоналом – инструменты повышения эффективности управления / Е. Н. Голубкова // Маркетинг в России и за рубежом. – 2018. – № 3. – С. 27-34.
10. Демура, Н. А. Развитие персонала как важнейшая составляющая развития предприятия / Н. А. Демура // Содействие профессиональному становлению личности и трудоустройству молодых специалистов в современных условиях : Сборник материалов VI Международной заочной научно-практической конференции, посвящённой 60-летию БГТУ им.В.Г.Шухова, Белгород, 20 декабря 2019 года / Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова. – Белгород: Белгородский государственный технологический университет им. В. Г. Шухова, 2019. – С. 198-202.
11. Докукина, С. М. Развитие персонала как долгосрочный фактор развития компании / С. М. Докукина // Шумпетеровские чтения. – 2018. – № 1. – С. 185-190.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом : Учебник / А. П. Егоршин. - 13-е изд. . - Нижний Новгород, 2021. - 713 с.
13. Елизаров, Ю. Ф. Экономика организаций: учебник / Ю. Ф. Елизаров. – М.: Экзамен, 2019. – 495 с.
14. Зорина, М. С. Профессиональное развитие персонала предприятия в инновационном развитии устойчивых экосистем / М. С. Зорина, Д. С. Карячкина // Сборник научных работ серии «Экономика». – 2019. – № 1(13). – С. 186-193.

Весь текст будет доступен после покупки