Исследование влияния факторов внешней среды на деятельность предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ВЛИЯНИЕ ХАРАКТЕРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА МЕТОДЫ
УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ 5
1.1 Воздействие факторов внешней среды на функционирование
предприятия 5
1.2 Влияние правовых и политических условий 8
1.3 Влияние экономических и технологических условий 10
1.4 Демографические, экологические, культурные условия 11
2. МЕБЕЛЬНЫЙ САЛОН «МИР МЕБЕЛИ» КАК ОБЪЕКТ
ИССЛЕДОВАНИЯ 13
2.1 Общая характеристика мебельного салона «Мир мебели» 13
2.2 Анализ внешней среды мебельного салона
«Мир мебели» методом организационной диагностики 14
2.3 Выбор стратегии развития мебельного салона «Мир мебели» 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28

Весь текст будет доступен после покупки

В настоящее время менеджерам необходимо учитывать действие факторов находящихся вне организаций, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергий, кадров, потребителей. Менеджер должен уметь выявлять существенные факторы в окружении, которые повлияют на его организацию, подбирать методы и способы реагирования на внешние воздействия. Организации вынуждены приспосабливаться к среде, чтобы выжить и сохранить эффективность.
Выделяют следующие основные характеристики внешней среды:
- взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Изменение какого-либо фактора окружения может обуславливать изменение других;
- сложность внешней среды - число факторов, на которые организация
обязана реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора;
- подвижность среды - скорость, с которой происходят изменения в окруже-нии организации. Окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. В высокоподвижной среде организация или подразделение должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения;
- неопределенность внешней среды - соотношение между количеством информации о среде, которой располагает организация, и уверенностью в
точности этой информации. Чем неопределеннее внешнее окружение,
тем труднее принимать эффективные решения.
Среда прямого воздействия включает факторы, которые непосредственно влияют на деятельность организации. К ним относят поставщиков акционеров, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, профсоюзы, потребителей и конкурентов. Под средой косвенного воздействия понимают факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на организацию, но сказываются на ее функционировании. Речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно-технический прогресс, социально-культурные и политические изменения, влияние групповых интересов и существен¬ные для организации события в других странах.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ВЛИЯНИЕ ХАРАКТЕРА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИРМОЙ
1.1 Воздействие факторов внешней среды на функционирование предприятия

В конце 50-х годов в странах с рыночной экономикой изменился взгляд на предприятие как закрытую систему, относительно независимую от окружающей ее среды. Напротив, все большее значение приобретали внешние факторы, среди которых выделялись государственное регулирование, воздействие инфляции, обострение конкуренции и др. Игнорирование этих и других факторов неминуемо вело к банкротству. Определению организации как открытой системе, зависящей от внешнего мира, способствовало использование одного из разделов теории систем - ситуационного подхода. Сущность данного подхода состоит в учете особенностей конкретной ситуации и условий внешней среды при принятии решений. Модель предприятия как открытой системы показана на рисунке 1.1.








Рисунок 1.1 - Предприятие как открытая система

Внешняя среда интересна не сама по себе (хотя и это имеет значение). В менеджменте весьма важен учет воздействующих факторов, которые могут создать определенные трудности (угрозы) в деятельности предприятия, либо способствовать появлению возможностей получения положительного результата при проведении конкретных операций. Таких факторов может быть множество. В теории менеджмента выделяются семь основных, от которых зависит успех предприятия. В их состав входят экономические, политические, технологические, социальные, конкурентные, рыночные, международные.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аналоуи Ф., Карами А. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2022. – 400 с.
2. Ансофф И. Стратегическое управление. – М.: Экономика, 2020. – 358 с.
3. Баязитов Т. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения // Управление компанией. – 2020. - № 3
4. Вакуленко Р. Я., Новоселов Е. В. Защита бизнеса и стратегия предприятия Экономический и правовой аспект. – М.: Юркнига, 2019. – 160 с.
5. Васильева Н. Золотая середина // Бизнес. – 2021. - № 1
6. Виханский О.С. Стратегическое управление :Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2021. – 296 с.
7. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент Учебник. – Минск, 2022. – 528 с.
8. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление Учебник. – М.: Омега-Л, 2021. – 472 с.
9. Голубков Е.П. Исследование и анализ рыночной ситуации// Маркетинг в России и за рубежом. – 2022. - № 2
10. Гомаль С. Стратегический процесс. – СПб, Питер, 2021. – 288 с.
11. Джейкобс Роберт В. Стратегические перемены в реальном времени. – М.: АЛЬПИНА БИЗНЕС БУКС, 2019. – 408 с.
12. Дженстер П., Хасси Дэвид. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. – Киев: Вильямс, 2023. – 368 с.
13. Дюжилова О.М. Стратегическое управление предприятием // Управленческий учет. – 2023. - № 4

Весь текст будет доступен после покупки