Исследование возможностей повышения эффективности использования трудовых ресурсов в условиях цифровой трансформации экономики на примере ПАО «Белгородасбестоцемент»

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6
1. Теоретические и методические основы оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.1. Понятие и показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10
1.2. Особенности эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.3. Методика оценки эффективности использования трудовых ресурсов. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
2. Основные направления повышения экономической эффективности использования трудовых ресурсов в условиях цифровой трансформации предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2.1. Анализ системных проблем управления трудовыми ресурсами в условиях цифровой трансформации предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
2.2. Особенности управления трудовыми ресурсами на промышленном предприятии в условиях цифровой трансформации. . . . . . . . . . . . . . . . . . 40
2.3. Разработка рекомендаций по повышению экономической эффективности трудовых ресурсов в условиях цифровой трансформации предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
3. Практические рекомендации по повышению использования трудовых ресурсов предприятия ПАО «Белгородасбестоцемент». . . . . . . . . . . . . . . 57
3.1. Характеристика предприятия ПАО «Белгородасбестоцемент». . . . . . 57
3.2. Анализ эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии ПАО «Белгородасбестоцемент». . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 65
3.3. Предложения по усовершенствованию эффективности использования трудовых ресурсов ПАО «Белгородасбестоцемент» в условиях цифровой трансформации предприятия. . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

81
Заключение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87
Библиографический список. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 92

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования. Интенсивное развитие и распространение цифровых технологий в последние годы значительно меняют облик ключевых отраслей экономики и социальной сферы. Все больше организаций стремятся перенести бизнес-процессы в цифровую среду, тем самым существенно снижая транзакционные издержки и значительно увеличивая объемы экономической деятельности.
Особенную актуальность цифровизация обрела в условиях пандемии коронавируса, когда российские промышленные предприятия, как и весь мир, столкнулись с необходимостью активизации процессов цифровизации, которые позволяют сократить сроки производства продукции, повысить производительность труда, сократить риски человеческого фактора.
Цифровая трансформация предприятий представляет собой комплексный подход по внедрению новейших цифровых технологий во все бизнес-процессы предприятия, который затрагивает в том числе и внутрикорпоративные коммуникации.
В то же время проявились и ряд проблем, связанных как с технической неготовностью предприятий к внедрению новых тенденций, так и отсутствием современных методических подходов к управлению самими процессами цифровой трансформации, что особенно актуально для российских промышленных предприятий. А на фоне ограниченности финансовых и человеческих ресурсов в условиях кризиса остро встал вопрос повышения эффективности управления этими процессами, что и обусловило актуальность постановки цели настоящего исследования.
В современных условиях российская промышленность должна обеспечивать решение стратегических задач разработки, использования и совершенствования отечественной продукции на основе широкого использования цифровых и информационных технологий.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретические и методические основы оценки эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии
1.1. Понятие и показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия
В определении трудовых ресурсов на предприятии в первую очередь, речь идет о работниках этого предприятия, которые имеют определенный опыт и навыки в труде и прошли специальную профподготовку, в рамках своей профессиональной деятельности [20, с. 17].
Совокупность работников, кадры или трудовой коллектив предприятия, представляют собой списочный состав структуры предприятия - персонал предприятия. На предприятии кадровый потенциал зависит от личностных качеств, образовательного уровня, численности кадров, квалификационных характеристик сотрудников, половозрастной структурой, а также творческой и активности. Кадровый потенциал является одним из основных показателей эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, характеризующийся способностью коллектива решать определенного уровня профессиональные задачи.
Структура персонала предприятия представлена на рис. 1.1.
Рассмотрим абсолютные и относительные показатели, которые характеризуют коллектив предприятия и изменения, происходящие в нем, они имеют качественные и количественные структурные характеристики, отраженные с меньшей или большей степенью достоверности. К таким показателям относится [55, с. 100]:
? удельный вес работников отдельных подразделений в общей численности работников предприятия;
? среднесписочная численность работников предприятия;
? темпы роста численности работников предприятия за определенный период;
? средний стаж работы по специальности руководителей предприятия;
? удельный вес сотрудников, которые имеют высшее или среднее специальное образование в общей численности работников предприятия;
? текучесть кадров;
? списочная и явочная численность работников предприятия на определенную дату;
? фондовооруженность труда работников на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алавердов А.Р. Управление персоналом / А.Р. Алавердов. –
М.: МФПУ Синергия, 2018. – 192 c.
2. Алексюк К.В. Цифровая трансформация предприятия /
К.В. Алексюк // Академическая публицистика. – 2020. – № 5. – С. 152-159.
3. Алиев И.М. Трансформационные процессы для трудовых ресурсов в условиях цифровизации экономики / И.М. Алиев, О.С. Резникова, И.М. Шаповалова // Управленческий учет. – 2022. – № 2-1. – С. 166-172.
4. Амелин С.В. Организация производства в условиях цифровой экономики / С.В. Амелин, И.В. Щетинина // Организатор производства. – 2018. – № 4. – С. 7-18.
5. Архипова Л.И. От цифровой трансформации к цифровому бизнесу: проблемы управления / Л.И. Архипова, Л.Ф. Медведева // Научные труды Республиканского института высшей школы. – 2020. – № 19. –
С. 335-342.
6. Бабич О.В. Модель цифровой трансформации современного предприятия / О.В. Бабич, А.А. Сидорова // Путеводитель предпринимателя. – 2020. – № 4. – С. 11-21.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. –
М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2020. – 239 c.
8. Балог М.М. Влияние цифровизации экономики на рынок труда / М.М. Балог, С.Е. Демидова, В.В. Троян // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. – 2021. – № 5. – С. 60-74.
9. Банке Б. Что такое цифровизация? [Электронный ресурс] /
Б. Банке. – Режим доступа: https://vlast.kz/corporation
10. Богушевич Е.В. Проблемы управления персоналом в условиях трансформации общества в информационное / Е.В. Богушевич, А.В. Котов // Экономика, управлении, финансы: материалы II Междунар. науч. конф.
(г. Пермь, декабрь 2021 г.). – Пермь: Меркурий, 2021. – С. 50-52.
11. Булатов А.С. Экономика / А.С. Булатов. – М.: Юристъ, 2022. –
896 с.

Весь текст будет доступен после покупки