Исследование жизненного цикла организации на примере компании “General Motors”

Введение 3
1. Сущность жизненного цикла организации 4
2. Жизненный цикл организации «General Motors» 6
Заключение 13
Список использованных источников и литературы 14

Весь текст будет доступен после покупки

В последние годы можно отметить растущий интерес со стороны ученых и практиков российского бизнеса к проблемам развития организации на разных стадиях ее жизненного цикла. Ряд публикаций — как в научных, так и в деловых журналах — свидетельствует о многообразии подходов к исследованию этого феномена.
Тема жизненных циклов исследуется на протяжении не одного поколения менеджеров и экономистов, а именно – с середины ХХ века. При написании данной работы широко использовались исследования доцента кафедры стратегического управления СПбГУ Широковой Г.В., к.э.н. Черновой М.В., Куранова М.В, а также учебная литература по дисциплине теория организации различных авторов, к примеру Рогожина С.В., Мильнера Б.З. и Бледных М.
Актуальность данной работы обусловлена необходимостью руководителей уделять должное внимание теоретическим основам функционирования организации. Это важно для того, чтобы методы развития, внедряемые менеджерами, соответствовали уровню естественного развития организации. Использование графических, визуальных моделей при определении тенденций развития компании, построенных на основе теории жизненного цикла, позволяет с большей долей вероятности прогнозировать внутренние изменения, ожидающие компанию. Помимо этого, менеджеру в целях совершенствования процесса управления необходимо отслеживать появляющиеся в результате новых исследований аспекты теории жизненного цикла организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Для повышения эффективности предприятия необходимо непрерывное организационное совершенствование его управляемой и управляющей систем. Любое предприятие проходит определенные стадии жизненного цикла, которые отличаются друг от друга не только продолжительностью, но и определенными целями и результатами. Переход от одного этапа к другому можно определить с достаточной степенью уверенности, т.е. это предсказуемо. [6]
Следует учесть и то, что на предприятие воздействуют разные факторы как внутренней, так и внешней среды, в том числе общее состояние экономики и отрасли.
Каждое предприятие имеет определенный жизненный цикл. Это совокупность стадий, через которые организация проходит за период своего функционирования: рождение, детство, юность, зрелость, старение, возрождение. Одновременно с этим каждое предприятие само по себе уникально, имеет особенности предназначения, и его следует рассматривать как отдельный объект исследования и разработки направлений развития по стадиям его жизненного цикла. [7]
Учитывая зависимость любой организации от многих внешних и внутренних факторов, можно предполагать, что компании развиваются индивидуально, по-особому, отличному от других, пути. Отчасти это утверждение верно. Однако еще в 60-х годах XX века было предложено провести аналогию между развитием организации и человека. Впоследствии был сделан следующий вывод: все компании эволюционируют по определенной закономерности, согласно своим внутренним законам, и, так или иначе, проходят несколько стадий в своем развитии. Под стадиями понимаются периоды жизни организации в рамках однотипных ценностных установок, фиксирующие особенности управленческих задач, находящихся в центре внимания руководства.
Выявленная закономерность нашла свое отражение в теории жизненного цикла организации. Периоды, в которые организация принципиально изменяет ценности и ориентации, называют циклами или фазами развития организации. То есть жизненный цикл организации («онтогенез») отражает ее эволюцию («филогенез») от замысла до исчезновения организации как отдельной сущности [5]. Причем время прохождения этапов цикла у различных организаций значительно отличается.
На средний срок жизни организации влияет множество факторов. В их числе размер фирмы, отрасль приложения, тип товара, степень комбинирования, диверсификации, горизонтальной и вертикальной интегрированности, технический уровень, общее состояние общенациональной и мировой рыночной конъюнктуры, успешность менеджмента (структура, стратегия, имидж, корпоративная идеология, корпоративная культура, уровень издержек) и многие другие. [1]

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бледных М., Смирнова Г. Жизненный цикл предприятия и его эффективность // Эксперт. – 2006. – № 6. - С. 48-56.
2. Ишутина Е. Генри Форд — человек, которого избрал успех / Е.Ишутина. – 2004. – Деловой мир. - №8. – С.16.
3. Филонович С.Р.,.Кушелевич Е.И «Теория жизненных циклов организации И.Адизеса и российская действительность» // Эксперт, № 8, 2006
4. Чернова М.В. Банкротство в жизненном цикле организации: эмпирическое исследование [Электронный ресурс] // Экономический анализ: теория и практика. 2009. №10. — Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/bankrotstvo-v-zhiznennom-tsikle-organizatsii-empiricheskoe-issledovanie (дата обращения: 22.05.2023).
5. Теория организации : Учеб. пособие / В.Б. Акулов, М.Н. Рудаков; М-во образования Рос. Федерации. Петрозавод. гос. ун-т. - 2. изд., доп. - Петрозаводск : Изд-во Петрозавод. гос. ун-та, 2001. - 314 с. : ил., табл.; 21 см.; ISBN 5-8021-0182-2

Весь текст будет доступен после покупки