Исследования системы рекрутинга персонала в государственном учреждении

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 5
1.1. Понятие рекрутинга персонала 5
1.2. Источники подбора персонала 7
1.3. Методы отбора, подбора и найма персонала. 10
1.4. Российский и зарубежный опыт рекрутинга персонала. 15
1.5. Способы найма персонала в государственном учреждении 21
2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 23
ДЕПАРТАМЕНТА ЭКОНОМИКИ АДМИНИТРАЦИИ ТОМСКОЙ ОБЛАСТИ 23
2.1. Характеристика Комитета стратегического планирования и сводной работы Департамента экономики Администрации Томской области 23
2.2. Структура управления Комитета стратегического планирования и сводной работы Департамента экономики Администрации Томской области 26
3. ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ РЕКРУТИНГА ПЕРСОНАЛА В 43
ДЕПАРТАМЕНТЕ ЭКОНОМИКИ АДМИСТРАЦИИ ТОМКОЙ 43
ОБЛАСТИ 43
3.1. Особенности системы подбора, отбора и найма персонала в Департамента экономики Администрации Томской области 43
3.2. Количественный и качественный анализ персонала Комитета стратегического планирования и сводной работы Департамента экономики Администрации Томской области 50
3.3. Рекомендуемые методы рекрутинга персонала в Комитете стратегического планирования и сводной работы Департамента экономики Администрации Томской области 56
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 61
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 62

Весь текст будет доступен после покупки

Общепризнанно, что в современном мире, персонал организации явля-ется ее «фундаментом». Осуществление планов организаций и предприятий, выполнение задач и реализация целей напрямую зависит от качественно по-добранного кадрового состава.
Актуальность темы исследования рекрутинга персонала четко просле-живается на сегодняшний день – качественность подбора кадров является одним из важных факторов в работе предприятий.
Перед каждой организацией стоит задача – выявить самых лучших и подготовленных работников, а их непосредственный отбор и будет являться успехом организации.Актуальность исследования системы рекрутинга персонала послужила выбором темы в написании выпускной квалификационной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА

1.1. Понятие рекрутинга персонала

Рекрутинг – это деятельность, которая направлена на подбор персонала. В компетенцию входит не только сам поиск, но и наем, а также оценка про-фессиональных качеств потенциального работника.
Система рекрутинга включает в себя следующие процессы: подбор, от-бор и найма персонала.
Подбор и отбор являются ключевыми звеньями в работе с персоналом, а также, это один из первых этапов в управлении персоналом. От того, насколько грамотно подобраны кадры в организации зависит эффективность работы организации в целом. Именно поэтому каждый работодатель сталки-вается с такой непростой задачей, как подбор и отбор персонала.
Найм персонала – это процесс, который затрагивает комплекс услуг по поиску, отбору и приему сотрудников. Для повышения его эффективности необходимо грамотно выбирать способы и методы оценки соискателей.
Подбор персонала – это установление соответствия характеристик ра-ботника и требований организации, должности.
Отбор персонала – это процесс изучения психологических и профессио-нальных качеств работника с целью установления его пригодности для вы-полнения обязанностей на определенном рабочем месте или должности и выбора из совокупности претендентов наиболее подходящего с учетом соот-ветствия установленных требований.
Разумеется, между отбором и отбором персонала имеется ряд различий: основной задачей в процессе отбора является поиск людей на определенные должности с учетом установленных требований, видов деятельности. В под-боре же осуществляется поиск соотношение требований различных должно-стей, видов деятельности под известные возможности человека, накопленный им профессиональный опыт, стаж и способности.
Для эффективного осуществления процесса подбора и отбора персонала необходимо придерживаться следующего плана:
1. Четко сформировать критерии отбора – необходимо четко про-писать обязательные критерии для будущих кандидатов. Чем четче будут сформулированные требования к кандидату, тем меньше времени Вы затра-тите на его отбор. Например:
? пол;
? возраст;
? уровень образования (специальность);
? компьютерная грамотность (пример владения необходимых про-грамм);
? желаемые деловые и личностные качества;
? дополнительные требования.
2. Максимальное задействование всех источников поиска. Чем охват по-иска шире, тем выше шанс подобрать максимально подходящего кандидата.
3. Провести оценку кандидатов. Как правило, перед принятием организа-цией решения о найме кандидата на ту или иную должность, ему необходимо пройти несколько ступеней отбора:
? предварительная отборочная беседа – целью данной беседы является оценка уровня знаний кандидата, его внешнего вида, деловых и личностных качеств;
? заполнение бланка заявления – кандидатам, успешно прошедшим бесе-ду, необходимо заполнить заявление и пройти анкетирование о найме;
? беседа по найму или интервью. Существует несколько видов интервью: биографическое, ситуационное, структурированное, интервью по компетен-циям, стрессовое интервью. Сотрудник по найму персонала может выбрать любой из перечисленных видов интервью в зависимости от поставленной це-ли.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Иванова-Швец Л.Н. Управление персоналом. Учебно-методический комплекс/Л.Н.Иванова-Швец, А.А.Корсакова, С.Л.Тарасова. -М.: Изд. Центр ЕАОИ, 2012;
2. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2012-560 с.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка; учебное по-собие. - М.: Экономика, 2008.-98 с.
4. Кузьмина, И. Г. Роль отбора персонала в системе организацион-ного управления/И. Г. Кузьмина//Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом. - 2016.-79с.
5. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б, Дуракова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Кнорус, 2012.-349 с.
6. Федеральный закон «О государственной гражданской службе Российской Федерации» № 79-ФЗ от 27.07.2004 (последняя редакция);
7. Официальный сайт Департамента экономики Администрации Томской области [Электронный ресурс]. - Режим доступа: https://depeconom.tomsk.gov.ru/ (Дата обращения 29.05.2021г.)
8. Даян, Е.С. Современные нетрадиционные методы отбора персо-нала / Е.С. Даян, В.И.Чернявская // Фундаментальные и прикладные иссле-дования в современном мире. – 2015. – №9.- С.142-145.
9. Мишин В.М. Исследование систем управления Учебное пособие / В.М. Мишин. -М.: Просвещение, 2015. — 317с.

Весь текст будет доступен после покупки