Изучение деятельности учреждения социального обслуживания КУВО « УСЗН Центрального района города Воронежа »

Глава 1 5
1. Теоретические аспекты управления персоналом в организациях социального обслуживания 5
1.1 Понятие и направления системы управления персоналом в системе управления организацией 5
1.2 Правовое и нормативно-методическое обеспечение управления персоналом в организациях социального обслуживания 14
1.3 Сущность социального управления и особенности управления системой социальной защиты населения 19
1.4 Особенности управления персоналом в учреждениях социальной защиты 29
Глава 2. 36
2. Изучение деятельности учреждения социального обслуживания КУВО « УСЗН Центрального района города Воронежа » 36
2.1 Общее описание организации КУВО «УСЗН Центрального района города Воронежа» 36
2.2Анализ деятельности учреждения за последние 3 года 41
2.3 Анализ системы управления персоналом в организации 43
2.3.1 Кадровый состав организации 43
2.3.2 Система подбора и найма персонала в организации 50
2.3.3 Система трудовой адаптации персонала 52
2.3.4 Система обучения персонала В КУВО УСЗН Центрального района города Воронежа 53
2.3.5 Система аттестации персонала в КУВО УСЗН Центрального района города Воронежа 56
2.3.6 Система мотивации, стимулирование труда персонала в подразделении социальной защиты КУВО УСЗН Центрального района города Воронежа 57
2.3.7 Проблемы кадровой работы в КУВО « УСЗН Центрального района города Воронежа 59
Глава 3 60
3. Разработка предложений по совершенствованию системы управления персоналом в КУВО «УСЗН Центрального района города Воронежа 60
3.1 Анализ эффективности предложенных мероприятий 65
3.2 Анализ корпоративной культуры КУВО «УСЗН Центрального района города Воронежа» 68
Заключение 80

Весь текст будет доступен после покупки

Персонал-это важнейшая часть организации. Он включает в единое целое, материальные ,и нематериальные русурсы, для продуктивной работы организации.
Для повышения результативности труда, современные руководители прибегают не только к материальному , но и к моральному вознагражданию деятельности сотрудников.
Руководители выясняют интересы своих сотрудников и позволяют им действовать согласно своим стимулам.
Основная задача выяснить нужные нематериальные стимулы сотрудников для повышения продуктивности труда.
Это определено внешней средой, в которой работают государственные учреждения социальной защиты населения.
В нашей стране социальная защита населения реализовывается с помощью органов социальной защиты населения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1
1. Теоретические аспекты управления персоналом в организациях социального обслуживания
1.1 Понятие и направления системы управления персоналом в системе управления организацией

Собственный возможности человека, его деловые качества служат источниками и начальными принципами развития организации.
Это наиболее важно для социальной сферы, в связи с тем что работники данной сферы призваны создавать такую атмосферу, в которой люди, попавшие в трудные жизненные ситуации, не чувствовали себя брошенными.
На первом месте готовность к состраданию, терпение, желание помочь людям, умение принимать других людей такими, какие они есть, порядочность, ответственность.
«Костяк» персонала Управления социальной защиты составляют сотрудники занимающие различные должности и работающие по поручению и от имени государства.
Как правило, их отмечают понятием «кадры социального управления». Именно они находятся в поле зрения, и к ним в первую очередь предъявляются требования, по которым развивается и оценивается персонал социального управления: основные качества, которыми должен обладать человек, претендующий на руководящие должности в сфере социального обслуживания, и приобретённые, сформированные в процессе руководства, накопления опыта и продвижения по карьерной лестнице.
Основные (первостепенные) качества рассматривают в общекультурном значении – общая подготовка; целенаправленные и ценностные жизненные ориентиры; коммуникабельность; конкретные этические и эстетические навыки; культура речи;
В деловом (профессиональном) – компетентность в вопросах управления и рабочих вопросах; хорошие рабочие показатели; опыт государственной и общественной работы; дисциплинированность, умение повышать свои рабочие навыки;
В личностном – стрессоустойчивость, честность, развитая воля, решительность, надёжность, инициативность, коммуникабельность.
Главенствующее значение имеет процесс приобретения качеств, который указывает способности человека самосовершенствоваться, так и о хорошем деловом и социально–психологическом микроклимате в коллективе организации социального обслуживания.
Необходимо отметить потребность развития и приобретения качеств по мере продвижения по карьерной лестнице.
Однако, встречаются ситуации, при которых директор отличается более низкими интеллектуальными и профессиональными качествами, чем его подчиненные, и действует по подсказкам своих сотрудников.
Безусловно, получить полный «набор» качеств, которыми нужно обладать каждому руководителю организации социального обслуживания, очень нелегко. Многоликость человеческой сущности определяет многообразие его качеств.

Весь текст будет доступен после покупки

-

Весь текст будет доступен после покупки