Изучение основ профессионального развития, обучения, управления карьерой персонала, определение эффективности аттестации и деловой оценки персонала организации

1. Теоретическая часть 4
2. Практическая часть 9
Задача 18
Список использованных источников 20

Весь текст будет доступен после покупки

Готовая работа не предполагает вступление

Весь текст будет доступен после покупки

1. Теоретическая часть
1. Профессиональное развитие персонала.
В основе развития персонала лежит комплексная система связанных друг с другом действий, которые также включают в себя планирование и прогнозирование потребностей в работниках, выбор стратегии, обучение, адаптация и формирование организационной культуры.
Как правило, сам процесс профессионального развития работников включает в себя подготовку персонала для выполнения производственных функций, задачи и обязанностей.
Профессиональное развитие персонала важно не только для самих работников, но и для работодателя, поскольку это позволяет ему иметь только квалифицированных и качественных работников, которые позволят качественно выполнять свою работу и развивать деятельность организации.
2. Обучение персонала, виды, формы и методы обучения персонала.
Обучение персонала – это своего рода организованный, планомерный и систематический процесс, направленный на овладение способами умения, общения и знания под руководством наставников, преподавателей, руководителей и специалистов. [2]
Основной целью обучения персонала в первую очередь является увеличение уровня профессионализма работников, что в итоге будет способствовать увеличению качества работы, увеличению финансовых показателей и производительности труда.
На сегодняшний день существует три основных вида обучения – это подготовка, переподготовка и повышение квалификации.
Подготовка – это организованное и планомерное обучение персонала, что в итоге позволяет выпускать качественных и профессионально развитых работников.
Переподготовка – это смена квалификации и профессиональных навыков работников на другую специальность или должность.
Повышение квалификации – это развитие персонала в рамках занимаемой должности и увеличение его уровня подготовки, получение более высоких навыков и опыта.
Рассматривая основные формы обучения, можно выделить индивидуальное обучение, групповое, долгосрочное или краткосрочное. [5]
Помимо всего прочего стоит также отметить и тот факт, что существует достаточно большой спектр различных методов обучения, а поэтому их можно разделить на две основные группы – на активные и пассивные методы.
Активные методы обучения подразумевают участие самих работников в процессе обучения, то есть в виде, например, мозгового штурма, деловой игры и прочих активных методов, когда задействован сам персонал в обучении.
Есть также и пассивные методы, которые не предполагают активного участия работников в процессе обучения. Обычно пассивные методы реализуются в виде тренингов, семинаров, курсов и прочего. Последней тенденцией в области профессионального обучения является дистанционное обучение, которое и вовсе не требует очного присутствия работника.
Встречаются также и комбинированные методы, которые включают в себя одновременно как элементы активного участия в обучении, так и пассивного.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Маслова, В. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / В. М. Маслова. — 5-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 451 с.
2. Одегов, Ю. Г. Управление персоналом : учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, Г. Г. Руденко. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 445 с.
3. Пугачев, В. П. Управление персоналом организации: практикум : учебное пособие для вузов / В. П. Пугачев. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 280 с.
4. Тебекин, А. В. Управление персоналом : учебное пособие для среднего профессионального образования / А. В. Тебекин. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 182 с.
5. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк [и др.] ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2024. — 461 с.
6. Курсы «Искусство коммуникаций»: https://skillbox.ru/course/communication-art/
7. Курсы «Стресс-менеджмент»: https://skillbox.ru/course/stress-management/

Весь текст будет доступен после покупки