Изучение основ профессионального развития, обучения, управления карьерой персонала, определение эффективности аттестации и деловой оценки персонала организации

1. Теоретическая часть 4
2. Практическая часть 10
3. Задача 19
Список литературы 21
Приложения 22

Весь текст будет доступен после покупки

. Профессиональное развитие персонала.
Основная суть развития персонала заключается в комплексной системе связанных между собой действий, в состав которых включается выбор стратегии, прогнозирования и планирования потребностей в персонале, а также формирование организационной культуры, обучения, адаптации. [2]
Процедура профессионального развития сотрудников состоит из процесса подготовки работника к осуществлению им производственных функций, либо же решению новых задач, занятию новых должностей.
Профессиональное развитие сотрудников организации ставит перед собой цель в области роста трудового потенциала работника компании для дальнейшего решения задач в области функционирования и развития компании, решения личных задач. Вместе с этим, к основным целям профессионального развития можно также отнести и сокращение текучести кадров, рост эффективности труда, адаптация к новым технологиям, рост социальных качеств работника и удовлетворенности собственным трудом, воспитание молодых и способных сотрудников.
2. Обучение персонала, виды, формы и методы обучения персонала.
Под обучением персонала понимается некий систематический, организованный, планомерно осуществляемый, целенаправленный процесс в области овладения способами общения, умениями, знаниями под руководством преподавателей, специалистов, наставников, руководителей.
Обучение персонала преследует цель по росту уровня профессионализма сотрудников компании, что в конечном итоге влияет на качество работы, производительность труда, финансовые показатели всей компании в целом. [4]
В настоящее время существует три основных виды обучения: повышение квалификации, подготовка и переподготовка персонала.
Повышение квалификации необходимо для работников, которые желают повысить свой текущий профессиональный уровень в определенной области. Необходимо это либо вследствие повышения в должности, либо с целью карьерного роста, либо же просто для освоения новых знаний и навыков, которые пригодятся для профессиональной деятельности.
Основная суть переподготовки персонала состоит в обучении персонала организации для передачи им новых знаний и навыков для овладения новой должности, либо же изменением требований к содержанию и результатам труда. [1]
Подготовка сотрудников компании заключается в планомерном и организованном обучении, по итогам которого выпускаются квалифицированные и подготовленные кадры для всей области человеческой деятельности, владеющие спектром специализированных навыков, знаний, способов и умений.

Весь текст будет доступен после покупки

Объектом исследования в представленной работе выступает деятельность туристической компании ООО «Туры на Алтай», которая с 2014 года осуществляет деятельность по организации индивидуальных и эксклюзивных туров по Алтаю и Адыгее.
Компания ООО «Туры на Алтай» организуют авторские и оригинальные туры по эксклюзивным маршрутам, которые обычный турист не смог бы посетить в случае обычного туристического похода.
В компании работают профессиональные специалисты, которые не просто показывают туристам интересные места, но к тому же и рассказывают историю того или иного места, рассказывают интересные и оригинальные факты.
Специалисты компании ООО «Туры на Алтай» могут подобрать тур любой сложности – от 1 дня до 7 дней, с пешим походом, либо на лошадях, либо на внедорожниках. Также они могут подобрать тур под любой бюджет, учитывая все потребности и желания. При необходимости, компания может организовать индивидуальный тур, в зависимости от конкретных мест, которые желает посетить турист.
Стоимость на туры в Алтай и Адыгею совершенно различная – начиная от 3000 рублей и заканчивая 20000 рублей, в зависимости от количества дней, сложности и прочих аспектов.
Практически все туры, организуемые компанией ООО «Туры на Алтай» включают в себя:
? Заранее разработанный маршрут
? Профессиональный гид
? Перекусы, либо полноценные завтраки, обеды и ужины (если тур на несколько дней)
? Профессиональная экскурсия, предоставление необходимой информации
? Автодоставка на начало маршрута и по окончанию тура
? Сплав по реке (если это предполагается туром)
? Проживание в домиках или же в платках
Таким образом, профессиональный подход и внимание ко всем потребностям клиентов позволяет компании уже более 7 лет заниматься своим делом максимально эффективно и качественно, увеличивая с каждым годом собственную клиентскую базу.
Представим в виде рисунка 2 организационную структуру компании ООО «Туры на Алтай».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Горленко, О. А. Управление персоналом : учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 211 с.
2. Исаева, О. М. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. М. Исаева, Е. А. Припорова. — 2-е изд. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 172 с.
3. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации : учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.
4. Коргова, М. А. Кадровый менеджмент : учебное пособие для вузов / М. А. Коргова. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 216 с.
5. Кязимов, К. Г. Управление человеческими ресурсами: профессиональное обучение и развитие : учебник для вузов / К. Г. Кязимов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 202 с.
6. Литвинюк, А. А. Управление персоналом : учебник и практикум для среднего профессионального образования / А. А. Литвинюк ; под редакцией А. А. Литвинюка. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2025. — 461 с.

Весь текст будет доступен после покупки