Качество корпоративного управления и его влияние на инвестиционную привлекательность эмитентов

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты корпоративного 5
управления 5
1.1 Основные аспекты корпоративного управления 5
1.2 Модели корпоративного управления 6
1.3 Методология оценки системы корпоративного управления 11
Глава 2. Оценка качества корпоративного управления 14
2.1 Рейтинги корпоративного управления 14
2.2 Сравнительная характеристика результатов рейтингов 15
Глава 3 Модель корпоративного управления в крупнейших российских компаниях 21
3.1. Корпорация «Лукойл» и ее система управления 21
3.2. Совершенствование структуры корпоративного управления корпорации «Лукойл» 27
Заключение 32
Список литературы 34

Весь текст будет доступен после покупки

Кризис конца ХХ века. в странах Азии, а также в России наглядно показал, что за привлекательной официальной отчетностью и внешним благополучием, демонстрируемыми компаниями, могут скрываться отсутствие элементарной устойчивости и механизмов отслеживания опасных ситуаций. Приняв во внимание подобные события, в настоящее время инвесторы проявляют особенную настойчивость в желании иметь наиболее информативные сведения о состоянии дел в организациях и возможность осуществлять реальный мониторинг процессов управления в них.
Данные действия необходимы для обеспечения результативного использования активов компаний в целях обеспечения своих интересов. Каждый эмитент имеет перед собой две основополагающие задачи: добиться максимального совершенства элемента управления своей компании и преподнести свою компанию как объект максимально выгодного вложения. Несомненно, эти цели взаимосвязаны.
Согласно результатам исследований, проведенных известными аналитическими центрами, консалтинговыми компаниями и регулирующими органами, высокий процент инвесторов рассматривает практику работы менеджмента компаний как фактор, имеющий большее значение, чем финансовые показатели ее деятельности При глубоком анализе системы руководства компании, ее методов, проработке слабых мест, возможно вывести ее на более высокий уровень.
Кроме того, росту привлекательности способствует наличие высокого рейтинга корпоративного управления, присвоенного авторитетным рейтинговым агентством. Как показывает практика, корпорации, обладающие высокими показателями, в большинстве своем существуют в странах, обладающих большим опытом в торгово-денежных отношениях. Со временем, в этих странах сформировались своеобразные модели корпоративного управления, имея в наличии как уникальные особенности, так и заимствования из других моделей.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты корпоративного
управления
1.1 Основные аспекты корпоративного управления
Термин «корпоративное управление» имеет немалое количество определений. В научных кругах оно трактуется как: «аспект управления компанией, который влияет на то, как она распределяет свои ресурсы и прибыль» Качество управления характеризуется следующими принципами:
1. Права акционеров Инвесторы, имеющие свои средства в акционерном капитале, обладают имущественными правами. Обладатели обыкновенных акций могут рассчитывать на: - право голоса при управлении в свете директоров; - право на получение дивидендов; - получение части стоимости компании при ее ликвидации. Держатели привилегированных акций имеют право на: - получение фиксированной прибыли в виде дивидендов; - покупку доли компании с надеждой на дальнейший рост и развитие.
2. Достойное (равное) обращение с акционерами. Система корпоративного управления должна уравнивать в правах акционеров, в том числе иностранных и владельцев сравнительно небольших акций.
3. Роль совладельцев компании в корпоративном управлении. Система корпоративного управления обеспечивает законодательно установленные права заинтересованных лиц и производит оценку активного партнерства между всеми заинтересованными лицами и организацией целях приумножения общественного богатства, создания рабочих мест и установления финансовой устойчивости корпоративного сектора.
4. Раскрытие информации и прозрачность. Система корпоративного управления обязана актуально и достоверно раскрывать информацию обо всех существенных элементах работы компании, которые состоят из сведений о ходе дел в финансовом направлении, составе собственников, структуре управления, а также о результатах деятельности.

Весь текст будет доступен после покупки

Список литературы
1.Адизес И.К. Управление жизненным циклом корпорации: [пер. с англ] И.К. Адизес. — СПб.: Питер, 2017. — 383 с.;
2. Анискин Ю.П., Бульканов П.А., Нечепуренко М.А., под ред. Ю. П. Анискина Управление корпоративными изменениями по критерию устойчивости; Моск. гос. ин-т электрон. техники (Технич. ун-т), Междунар. акад. менеджмента, Междунар. акад. науки и практики орг. пр-ва. — М.: Омега-Л, 2019. — 404 с.;
3. Асаул А.Н.., В. И. Павлов, Ф. И. Бескиерь, О. А. Мышко Менеджмент корпорации и корпоративное управление СПб.: Гуманистика, 2020;
4. Афоничкин А.И., Михаленко Д.Г. Управленческие решения в экономических системах. Учебник. СПб.: 2019. -- 480 с.;
5. Грачева, М.П. Эффективное корпоративное управление: роль информационных технологий // Журнал управление компанией. — 2020.-№10. (41);
6. Гуляев К.Л., Коротецкий И.В. Инструменты оценки качества корпоративного управления в банках //Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. — 2019. — № 7;
7 Дохолян С.В. Региональные интегрированные корпоративные структуры / С.В. Дохолян, В.3. Петросянц; Рос. акад. наук, Даг. науч. центр, Ин-т соц.-экон. исслед.. — М.: Наука, 2018. -— 289;
8. Иванова Е.А. Корпоративное управление: учеб. пособие / Е.А. Иванова, Л.В. Шишкина: под ред. В.Ю. Наливайского, — Ростов н/Д; Феникс, 2017. — 256 с;

Весь текст будет доступен после покупки