Качество трудовых ресурсов залог выполнения стратегии фирмы

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы определения роли трудовых ресурсов в стратегии фирмы………………………………………………………………...6
1.1. Понятие «трудовые ресурсы». Качество трудовых ресурсов и их разви-тие………………………………………………………………………………….6
1.2 Понятие «стратегии фирмы» и ее классификация………………………...11
1.3 Взаимное влияние качества трудовых ресурсов и стратегии фирмы. Кад-ровая стратегия……………………………………………………………….….16
Глава 2. Трудовые ресурсы и стратегии компании АО «Магнит»……...21
2.1 Общая характеристика фирмы и ее стратегии …….…………………….21
2.2 Анализ трудовых ресурсов АО «Магнит» и системы развития персонала в ней………………………………………………………………………………...23
2.3. Анализ качества трудовых ресурсов ……………………………………24
Глава 3. Направления улучшения качества трудовых ресурсов компа-нии АО «Магнит» для выполнения ее стратегии………….……………....31
3.1 Основные направления на улучшения качества трудовых ресурсов компании АО «Магнит» для выполнения стратегий……………………..…………..31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…35
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………...37

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы данной работы обусловлена, тем, что происходя-щая в мире трансформация социально-экономической системы, трактуемая зачастую просто как переход плановой экономической системы в рыночную экономику, на самом деле является исключительно сложным процессом.
В данное время на многих предприятиях на первом этапе устанавлива-ются финансовые показатели, на втором - цели относительно потребителей, операционные цели, и только в последнюю очередь показатели, которые характеризуют развитие персонала (возможности для образования и творче-ства), которые и обеспечивают реализацию всей стратегии предприятия. Но решать задачи необходимо в обратной последовательности: начинать с формирования у сотрудников конкретных способностей, затем контролировать, как эти способности, обеспечивая операционные процессы, трансформируются в продукцию, которая поступает к потребителю и дает финансовые результаты. Для реализации планов развития предприятия в среде глобальной конкуренции, которая изменяется, важно обеспечить соответствие нематериальных активов внутренним процессам. Такого соответствия невозможно добиться без организации развития персонала.
Кадры наиболее ценная и важная часть производительных сил обще-ства. В целом эффективность производства зависит от квалификации рабо-чих, их расстановки и использования, что влияет на объем и темпы прироста вырабатываемой продукции, использование материально-технических средств. То или иное использование кадров прямым образом связано с изменением показателя производительности труда. Рост этого показателя является важнейшим условием развития производительных сил страны и главным источником роста национального дохода. На рост производительности труда влияет существующая в каждый момент времени система оплаты труда, так как оплата является стимулирующим фактором для роста квалификации труда и повышения технического уровня выполненной работы.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы определения роли трудовых ресурсов в стратегии фирмы
1.1. Понятие «трудовые ресурсы». Качество трудовых ресурсов и их развитие
Трудовые ресурсы - часть населения, обладающая достаточным физи-ческим развитием и достаточными интеллектуальными (умственными) спо-собностями, которые необходимы для осуществления той или иной трудовой деятельности. В трудовые ресурсы входят как занятые, так и потенциальные работники. Понятие «трудовые ресурсы» сформулировал в одной из своих статей академик Станислав Струмилин в 1922 году . В зарубежной литературе этому понятию соответствует термин «человеческие ресурсы». В их состав включают :
- трудоспособное население в трудоспособном возрасте (мужчины от 16 до 59 лет включительно, женщины от 16 до 54 лет включительно за минусом инвалидов);
- работающих подростков до 16 лет и лиц старше трудоспособного возраста.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества их подбора и эффективности использования во многом зависят результаты его производственной деятельности.
В условиях рыночных отношений роль трудовых ресурсов существенно возрастает. Инвестиционный характер производства, повышение конкурентоспособности продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к труду и высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в управлении персоналом на предприятии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Абрамов, В. С. Стратегический менеджмент в 2 ч. Часть 1. Сущность и содержании: учебник и практикум для вузов // Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
2. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.
3. Абчук, В. А. Менеджмент в 2 ч. Часть 2 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 249 с.
4. Арасланова, О. Г. Система управления трудовыми ресурсами региона // Научный потенциал. - 2019. - № 3. - С. 12–15.
5. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Генкин, Б. М. Экономика и социология труда. Учебник. 7-е изд., доп. - М.: Норма, 2019. 448 с.
8. Егорова, М. С., Пищальников, И. Г. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. - 2018. - №9. - С. 586-589.
9. Игнатова, Л. Н. Трудовые ресурсы и модернизация национальной экономики // Труд и социальные отношения. - 2017. - № 6. - С. 13–20
10. Кадаев, С.Б. Нормирование труда в современных условиях / Век качества. - 2017. - № 1. - С. 28-29.

Весь текст будет доступен после покупки