КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СУБЪЕКТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретическое изучение кадровой политики экономического субъекта. 5
1.1 Понятие, виды кадровой политики экономического субъекта. 5
1.2 Принципы и методы формирования кадровой политики в организации 9
Глава 2. Анализ кадров и политики по кадрам в современных условиях. 11
2.1. Организационно – экономическая характеристика ОАО «КрасФарма». 11
2.2. Анализ кадровой политики ОАО «КрасФарма». 14
2.3. Рекомендации по совершенствованию кадровой политики ОАО «КрасФарма». 17
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 20
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 22

Весь текст будет доступен после покупки

В современной экономике меняется место и роль человека. Человеческие ресурсы - это важный инструмент, которым обладает каждое предприятие. Они вводят в действие все остальные ресурсы и предопределяют их использование, становятся самым важным и ценным фактором в рыночной экономике нашей страны. От эффективности их использования, а также результатов кадровой политики зависит успешность компании. Постоянно меняющиеся и растущие требования рынка к качеству продукции и услуг, их конкурентоспособности, заставляют инвестировать в человеческие ресурсы, ведь от них в решающей степени зависит процветание предприятия.
Исходя из этого кадры и политика компаний в отношении сотрудников представляет собой одно из основных и важных звеньев системы управления предприятием. Поэтому в развитых компаниях наиболее актуальны инвестиции в человеческие ресурсы. Особое значение придается тщательному подбору персонала, преобразованиям в системе профессиональной подготовки и обучения, поиску новых способов организации кадровых процессов [7].
Актуальность данной темы связана с тем, что основной движущей силой компании является ее кадровая политика, она же является инструментом не только в процессе управления человеческими ресурсами, но и в разработке стратегии развития компании. Работая на результат, кадровые департаменты занимаются разработкой организационных принципов работы с персоналом, совершенствуют кадровую политику, нацеленную на выявление потенциала сотрудников, формируют и рационально используют кадры. Работодатели проводят различные исследования, чтобы правильно расставить приоритеты в необходимых на данный момент мероприятиях по совершенствованию систем управления. Грамотная кадровая политика может создать идеальный организованный производственный процесс, в котором обе стороны получали бы максимум индивидуальной вовлеченности. Формирование точной и правильной кадровой политики работает на успешное ведение бизнеса, так как тщательный подбор кадров, обучение и мотивация сотрудников в сфере их работы, подготовка руководителей и их преемников - это прочный фундамент для лидирования на рынке профессионалов.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретическое изучение кадровой политики экономического субъекта
1.1 Понятие, виды кадровой политики экономического субъекта
В работах различных ученых понятие кадровой политики трактуется по-разному, что представлено в таблице 1.
Проанализировав разные источники, можно заметить, что выделяется две стороны определения, которые не противоречат друг другу, но различают смысл сути кадровой политики. Можно сделать вывод, что кадровая политика представляет собой «стратегию в вопросах формирования, развития и обеспечения востребованности её кадрового потенциала, разрабатываемая и реализуемая наделёнными соответствующими полномочиями субъектами» [3, с.56].
Также ряд исследователей выдвигают такое понятие как «кадровая работа», представляющая собой деятельность органов управления, кадровых служб и должностных лиц, содержанием которой является практическая реализация целей, задач и принципов кадровой политики; это совокупность направлений, форм и технологий работы с кадрами (персоналом). [14]
Таким образом, можно выделить термин «кадровая политика» в широком и узком смысле.
Вшироком смыслекадровая политика — система правил и норм в области работы с кадрами, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящая человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.
Вузком смысле кадровая политика — набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях работников и организации. [15]
В настоящее время учёные выделяют несколько видов кадровой политики, которая делится на два направления: в зависимости от влияния управленческого аппарата на кадровую ситуацию в организации и в зависимости от степени открытости организации к внешней среде.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Баисова, С. Р. Кадровая политика как часть политики организации / С. Р. Баисова, И. В. Новикова // Научные исследования: проблемы и перспективы: Сборник научных трудов по материалам XIII Международной научно-практической конференции, Анапа, 23 декабря 2019 года. – Анапа: Общество с ограниченной ответственностью «Научно-исследовательский центр экономических и социальных процессов» в Южном Федеральном округе, 2019. – С. 14-17. – EDN BRGWBV.
2. Одегов, Ю. Г. Кадровая политика и кадровое планирование: учебник и практикум для вузов / Ю. Г. Одегов, В. В. Павлова, А. В. Петропавловская. — 3-е изд., перераб. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 575 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14217-4. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://ezpro.fa.ru:2058/bcode/519618.
3. Кадровая политика и кадровый аудит организации: учебник для вузов / Л. В. Фотина [и др.] ; под общей редакцией Л. В. Фотиной. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 478 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14732-2. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://ezpro.fa.ru:2058/bcode/519732
4. Вазнер, О.Л. Кадровый менеджмент и кадровая политика в современной организации/ О.Л. Вазнер, С.А. Малыгин // Современные тенденции развития науки и технологий. - 2019. - № 1-11.- С. 36-42.
5. Анисимов, А. Ю. Управление персоналом организации: учебник для вузов / А. Ю. Анисимов, О. А. Пятаева, Е. П. Грабская. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 278 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14305-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://ezpro.fa.ru:2058/bcode/519897
6. Управление персоналом: учебник и практикум для среднего профессионального образования / О. А. Лапшова [и др.]; под общей редакцией О. А. Лапшовой. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 406 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-01928-5. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://ezpro.fa.ru:2058/bcode/513394
7. Горленко, О. А. Управление персоналом: учебник для вузов / О. А. Горленко, Д. В. Ерохин, Т. П. Можаева. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва: Издательство Юрайт, 2023. — 217 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-16215-8. — Текст: электронный // Образовательная платформа Юрайт [сайт]. — URL: https://ezpro.fa.ru:2058/bcode/530633
8. Рахимова, А. Ш. Кадровая политика организации и порядок ее формирования кадровая политика организации и порядок ее формирования / А. Ш. Рахимова, Р. Ш. Бикметов // Инновации. Наука. Образование. – 2020. – № 19. – С. 76-81. – EDN FSIVCG.

Весь текст будет доступен после покупки