Кадровая политика как фактор экономической безопасности организации

Введение…………………………………………………………………………
Глава 1. Теоретические аспекты налогового изучения кадровой политики и экономической безопасности организации ………………….………………..
1.1 Система управления персоналом: сущность, составляющие элементы, задачи…………………………………………………………………………….
1.2 Сущность и этапы подбора персонала, адаптации (способы обеспечения) и работы с кадровым резервом………………………………….
Глава 2. Оценка деятельности системы управления персоналом ПАО «МОЭК», существующие проблемы, способы решения……………………...
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия……………………………………………………………………...
2.2 Оценка деятельности системы управления персоналом………………….
Глава 3. Совершенствование кадровой составляющей экономической безопасности предприятия……………………………………………………...
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой составляющей предприятия……………………………………………………………………...
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий, направленных на улучшение адаптации и работы с кадровым резервом………………………..
Заключение………………………………………………………………………
Список литературы……………………………………………………………...

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что в настоящее время в нашей стране основным вопросом благополучного развития организации становится поиск современных способов управления персоналом. Эффективное управление персоналом позволит повысить уровень социально–экономической составляющей в рамках любой организации.
Уровень кадровой безопасности, а, следовательно, и экономической безопасности, зависит от того, насколько грамотно и эффективно руководство и в целом персонал организации смогут избежать возможных угроз, а при их возникновении оперативно ликвидировать отрицательные последствия отдельных факторов внешней и внутренней среды. При этом целью анализа кадровой безопасности, как составляющей экономической безопасности, является выявление факторов, определяющих кадровую безопасность, оценка уровня показателей, характеризующих ее в каждый момент времени. Анализ и оценка должны стать важной составляющей как краткого, так и среднесрочного прогнозирования, и разработки стратегии трудовой безопасности предприятия в рамках политики его экономического развития. Для этого анализ факторов и показателей состояния трудовой безопасности должен быть существенной частью аналитической работы службы экономической безопасности.
В современных экономиках стран мира человеческие ресурсы становятся одним из стратегически важных факторов возможности организации результативной финансово–хозяйственной деятельности хозяйствующих субъектов. Дефицит необходимых человеческих ресурсов (менеджеров, специалистов и других работников) может привести к снижению финансово–экономических показателей и снижению конкурентоспособности компаний.
Эффективность деятельности компании напрямую зависит от персонала, работающего в ней, его способностей, знаний, навыков и умений. Однако далеко не все сотрудники способны обеспечить компании конкурентное преимущество на рынке, что порождает необходимость дифференцированного подхода к управлению персоналом.
Сотрудники вносят огромный вклад в функционирование компании, являются ее основной движущей силой и обеспечивают ее рыночную конкурентоспособность, а их уход может привести к огромным потерям, именно поэтому удержание сотрудников является актуальной проблемой для компании, заинтересованного в своем стабильном развитии.
В сегодняшних экономических условиях повышение эффективности системы управления персоналом является одним из приоритетов развития современной организации. В теории управления много внимания уделялось и уделяется определению места человека в производственной системе. Весь процесс производства базируется на использовании способностей человека к трудовой деятельности. Развитие организации зависит от применения в системе управления человеческими ресурсами научно-методических рекомендаций, позволяющих создавать информационную базу для принятия взвешенных управленческих решений в сфере кадровой политики.
Целью курсовой работы является исследование путей совершенствования кадровой составляющей экономической безопасности организации.
Задачи курсовой работы:
1. Рассмотреть теоретические аспекты кадровой составляющей экономической безопасности организации;
2. Выполнить оценку деятельности системы управления персоналом ПАО «МОЭК», существующие проблемы, способы решения;
3. Предложить пути совершенствование кадровой составляющей экономической безопасности предприятия.
Объектом исследования в работе выступает компания ПАО «МОЭК».
Предметом исследования является персонал ПАО «МОЭК».
В работе использовались следующие методы: метод сбора данных (в теоретической части работы), аналитический и графический методы, метод анализа документов (в практической части работы) и опросы сотрудников.
Теоретическую и методологическую основу исследования составляют труды отечественных и ученых–экономистов, публикации периодической печати, законодательные акты.
Законодательная база исследования представлена следующими нормативно-правовыми актами:
Конституция РФ.
Трудовой кодекс РФ.
Вопросы анализа трудовых ресурсов, нашли свое отражение в работах таких ученых как: Д.В. Белоусова, А. Винокуров, С.П. Волохович, Т.Ю. Гавриленко, А.Ю. Долинин, О.П.Маслова, О.А. Миронова, М.А.Назаренко, О.Л.Чуланова, Г.И. Сидунова, И.В. Охорзин, Ю.Г.Обегов, Т.В. Никонова и других. В работы использованы материалы зарубежных авторов: М. Эддоус, Р.Стэнсфилд, Ришар Жак.
Структура и содержание работы определялись постановкой цели и задач исследования. Работа включает введение, три главы, заключение, список использованных источников и приложения.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Теоретические аспекты налогового изучения кадровой политики и экономической безопасности организации
1.1 Система управления персоналом: сущность, составляющие элементы, задачи
Управление персоналом представляет собой область знаний и практической деятельности, которая направлена на обеспечение компании качественным персоналом, способным выполнять возложенные на него трудовые функции, и оптимальное его использование. Управление персоналом является неотъемлемой частью качественных систем управления организации.
Оценка персонала в системе управления персоналом имеет большую значимость. Это связано с тем, что оценка сотрудников компании выступает основой при приеме сотрудника на работу, повышении и внутренних перемещений персонала, материального и морального стимулирования, улучшения структуры аппарата, контроля персонала и применения санкций.
Смысл работы оценки персонала становится понятен лишь в контексте кадровой политики, которую реализует организация. Невозможно осуществление функций или направления работы в отрыве от всего комплекса системы управления персоналом на предприятии. Необходимым условием эффективной системы оценки персонала является комплексность.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Артюхова И. В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия [Текст]/ И.В. Артюхова, И.В. Мезенцева // Экономика Крыма. - 2020. - № 1. - С. 396-399.
2. Бакша Н.В., Данилюк А. А. Корпоративная социальная ответственность[Текст]: учеб.пособие. – Тюмень: Изд-во Тюменского гос. ун-та, 2019. – 292 с.
3. Балахонова В. А. Основные виды и функции стимулирования деятельности персонала [Текст]/ В.А. Балахонова // Вестник современных исследований. - 2019. - № 10.2. - С. 25-27.
4. Гречиков В. И. Типологическая концепция трудовой мотивации. Часть 1 [Текст]// Мотивация и оплата труда. – 2019. – №2. – С. 5-7
5. Иванников В. И. Мотивация и стимулирование труда персонала в организации [Текст]/ В.И. Иванников, П.В. Симонин // Новое поколение. - 2020. - № 10. - С. 163-165.
6. Ильин Е. П. Мотивация и мотивы[Текст]: учебное пособие для вузов / под ред. Е.П. Ильина. – СПб.: Питер, 2019. – 246 с.
7. Каплюк П. В. Подходы к стимулированию персонала [Текст]/ П.В. Каплюк, А.В. Мельничук // Новое поколение. - 2020. - № 11. - С. 34-40.
8. Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности[Текст]: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2019. – 569 с.
9. Ковалев В. И. Мотивы поведения и деятельности[Текст]: учебное пособие / под ред. В.И. Ковалева. – М.: Наука, 2019. – 215 с.
10. Когдин А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом [Текст]/ А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). - 2020. - С. 80-83.

Весь текст будет доступен после покупки