Кадровая политика, конкурсный отбор на государственную (муниципальную) службу на примере Управления социальной защиты населения Администрации Тайгинского городского округа

Введение ……………………………………………………………………………….8
Глава 1 Особенности и нормативно-правовые основы формирования кадровой политики государственных (муниципальных) служащих…………………………11
1.1. Сущность кадрового потенциала муниципальных служащих…………………11
1.2. Цели, задачи и принципы государственной кадровой политики……………18
1.3. Организация конкурсного отбора на государственную (муниципальную) службу…………………………………………………………………………………24
Выводы по главе……………………………………………………………………..33
Глава 2 Анализ отбора персонала в Управлении социальной защиты населения Администрации Тайгинского городского округа………………………….………35
2.1.Краткая характеристика Управления социальной защиты Администрации Тайгинского городского округа……………………………………………………35
2.2. Анализ структуры и кадрового состава в управлении социальной защиты населения Администрации Тайгинского городского округа……………………39
2.3. Анализ состояния системы оценки и отбора персонала при найме в управлении социальной защиты населения Администрации Тайгинского городского округа……………………………………………………………………42
Выводы по главе………………………………………………………………………56 Глава 3. Предложения по совершенствованию кадровой политики Управления социальной защиты населения Администрации Тайгинского городского округа………………………………………………………………………………….57
Заключение…………………………………………………………………………….66
Список использованной литературы………………………………………………..70
Приложение…………………………………………………………………………..74

Весь текст будет доступен после покупки

Эффективность деятельности государственных и муниципальных органов является ключевым вопросом, требующим повышенного внимания и улучшения. Современные исследователи и государство активно занимаются этой проблемой. Кадровый потенциал сотрудников государственных и муниципальных органов является одним из факторов, определяющих успешность и эффективность их работы. На сегодняшний день важно, чтобы государство обладало высококвалифицированным персоналом, способным эффективно решать поставленные задачи.
Государственная программа развития кадровой политики и проект «Рабочие кадры для передовых технологий» - это лишь часть мер, принимаемых для развития кадрового потенциала. Постоянное совершенствование кадровой политики в государственных и муниципальных учреждениях позволит повысить эффективность и результативность их деятельности. Таким образом, внимание к кадровым ресурсам играет важную роль в обеспечении эффективности государственного и муниципального управления.
Актуальность темы данной работы состоит в том, что в настоящее время в связи с развитием процессов местного самоуправления возникает необходимость в решении принципиально новых задач. Одной из ключевых проблем, с которыми сталкиваются муниципальные служащие, является расширение и усложнение поля их деятельности. Это требует разработки эффективной системы формирования и развития кадрового потенциала, а также поиска новых инструментов и методов оценки состояния и потребностей служащих.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Особенности и нормативно-правовые основы формирования кадровой политики государственных (муниципальных) служащих

1.1 Сущность кадрового потенциала муниципальных служащих

Задача рационального управления ресурсами и обеспечения эффективности реализации государственных функций в рамках муниципальной службы в Российской Федерации требует постоянного совершенствования процессов и инструментов. Важное значение имеет не только само существование муниципальной службы, но и ее качественное функционирование в соответствии с законодательством и принципами профессионализма. Понимание и практическое применение понятий, определенных в законодательных актах, является основой для обеспечения соблюдения правил и стандартов в данной сфере. Законодательное устройство муниципальной службы требует глубокого анализа и понимания. Понятие муниципальной службы закреплено в Федеральном законе №25-ФЗ от 02.03.2007 г. «О муниципальной службе в Российской Федерации», и оно играет ключевую роль в регулировании этой сферы .
Муниципальная служба, как особая сфера деятельности, подразумевает выполнение профессиональных обязанностей гражданами на должностях местного самоуправления. Этот вид занятости описывается в законодательных актах, регулирующих деятельность муниципальной службы в каждом регионе России. Однако, несмотря на наличие подробных инструкций, часто возникают противоречия в подходах к организации и управлению муниципальной службой на федеральном уровне.
Рассмотрим теоретические основы функционирования муниципальной службы более детально. Важно понимать, что муниципальная служба представляет собой не только трудовую занятость на определенных должностях, но и систему профессионального развития и обеспечения потребностей самоуправления в компетентных специалистах.
Муниципальная служба - это не только служба органов местного самоуправления, но и олицетворение целого сообщества, его интересов и потребностей. Она играет важную роль в формировании и поддержании гармоничных отношений между различными социальными группами общества и способствует развитию социальной солидарности и сотрудничества. Муниципальная служба осуществляется (Рисунок 1).

Муниципальна служба



У главы мунициального образования


В аппарате представительного органа муниципального образования
В избирательной комиссии муниципального образования
В местной администрации муниципального образования
Рисунок 1- Формы муниципальной службы
Муниципальная служба играет ключевую роль в обеспечении нормальных условий жизни для населения. Она представляет собой одну из ветвей местного самоуправления, наряду с государственной службой. Для достижения эффективного функционирования государства необходимо, чтобы каждый из его элементов был эффективным. Обеспечение удовлетворения интересов и нужд населения, а также территориальное улучшение муниципального образования - вот главные задачи муниципального управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Алёхина Л. Л. Управление кадровыми процессами в муниципальной службе города // Фундаментальные и прикладные исследования в области экономики и финансов. – 2017. – №4. – С. 25.
2. Астахов Ю. В. Кадровый потенциал муниципального управления: проблемы и пути их решения / Ю. В Астахов, О С. Погарская // Общественные науки. – 2016. – № 4. – С. 220.
3. Астахов Ю. В. Актуальные проблемы совершенствования кадровых технологий в системе муниципальной службы// Среднерусский вестник общественных наук. – 2015. – № 2. – С. 7.
Бабкина Д. А. Проблемы и перспективы управления человеческими ресурсами на муниципальной службе // Профессиональная ориентация. – 2017. – №2. – С. 209.
1. Берглезова Т. В. Понятие кадрового потенциала и его влияние на эффективность деятельности муниципальной службы // Интернет-проект
«Корпоративный менеджмент». – 2017. – №2. – с. 69;
2. Большакова В. М. Конституционная основа стратегических задач муниципальной службы // Власть. – 2018. – №9. – С. 48.
3. Воронцов С. А., Понеделков А. В. Проблемы кадрового обеспечения инвестиционного развития муниципальных территорий // Вестник ПАГС. – 2018. – №1. – С. 40.
4. Гончар А. В. Кадровый потенциал государственной службы: современное состояние и тенденции развития//Научный журнал Дискурс. – 2017. – №3(5). – С. 82.
5. Делих Е. Е. Государственная гражданская и муниципальная служба в РФ: общее и уникальное // Вестник СИБИТа. – 2015. – №3. – С. 72.
6. Дубровина Я. И. Кадровый потенциал муниципальной службы // Научные труды Северо-Западного института РАНХиГС. – 2016. – №1. – С. 59.

Весь текст будет доступен после покупки