Кадровая политика, конкурсный отбор на государственную (муниципальную) службу на примере администрации г. Тюмень.

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КОНКУРСНОГО ОТБОРА НА МУНИЦИПАЛЬНУЮ СЛУЖБУ ………………………………………………………………………
1.1 Понятие и сущность кадровой политики на муниципальной службе….
1.2. Содержание и принципы конкурсного отбора на муниципальную службу………………………………………………………………………….
1.3 Нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность органов местного самоуправления по конкурсному отбору на муниципальную службу…………………………………………………………………………..
Выводы по главе 1……………………………………………………………...
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ, КОНКУРСНОГО ОТБОРА НА МУНИЦИПАЛЬНУЮ СЛУЖБУ В АДМИНИСТРАЦИИ Г. ТЮМЕНЬ………………………………………………………………………
2.1. Общая характеристика Администрации г. Тюмень……………………..
2.2. Особенности кадровой политики и конкурсного отбора на муниципальную службу в Администрации г. Тюмень……………………...
2.3. Проблемы реализации кадровой политики и конкурсного отбора на муниципальную службу в Администрации г. Тюмень……………………...
Выводы по главе 2……………………………………………………………...
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КОНКУРСНОГО ОТБОРА НА МУНИЦИПАЛЬНУЮ СЛУЖБУ В АДМИНИСТРАЦИИ Г. ТЮМЕНЬ …………………………………………..
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики и конкурсного отбора на муниципальную службу в Администрации г. Тюмень………………………………………………………………………….
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий кадровой политики и конкурсного отбора на муниципальную службу в Администрации г. Тюмень…………………………………………………….
Выводы по главе 3……………………………………………………………...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ ………………………………………………………………..
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ……………………………
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность выпускной квалификационной работы обусловлена несколькими ключевыми факторами, которые определяют современное состояние и развитие государственной службы в России. В условиях динамично меняющегося социально-экономического и политического контекста, эффективное управление кадрами становится одной из важнейших задач для органов власти на всех уровнях. Кадровая политика является основой для формирования квалифицированного и профессионального кадрового состава, который способен решать задачи, стоящие перед государственными и муниципальными структурами.
Современные вызовы, такие как глобализация, цифровизация и изменения в требованиях граждан к качеству государственных услуг, требуют от органов власти пересмотра подходов к управлению кадрами. Конкурсный отбор, как ключевой элемент кадровой политики, должен быть направлен на привлечение лучших специалистов, способных не только выполнять свои обязанности, но и вносить инновации в работу государственных учреждений. Прозрачность и объективность процесса конкурсного отбора играют важную роль в повышении доверия граждан к государственным институтам, что особенно актуально в условиях растущего недовольства населением работой власти.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕАЛИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ И КОНКУРСНОГО ОТБОРА НА МУНИЦИПАЛЬНУЮ СЛУЖБУ

1.1 Понятие и сущность кадровой политики на муниципальной службе

Кадровая политика на муниципальной службе представляет собой комплекс мер и стратегий, направленных на формирование, развитие и эффективное использование кадрового потенциала в органах местного самоуправления. Сущность кадровой политики на муниципальной службе заключается в создании таких условий, которые способствовали бы привлечению квалифицированных специалистов, их удержанию и развитию, а также обеспечению высокой степени профессионализма и ответственности среди работников муниципальных органов. Это означает, что кадровая политика должна быть направлена не только на поиск и найм талантливых сотрудников, но и на создание среды, в которой они смогут максимально раскрыть свой потенциал и эффективно выполнять свои обязанности.
Привлечение квалифицированных специалистов начинается с разработки привлекательных условий труда. Это включает в себя не только конкурентоспособную заработную плату, но и социальные гарантии, такие как медицинское страхование, пенсионные программы, а также возможности для карьерного роста. Важно, чтобы муниципальные органы предлагали работникам такие условия, которые бы соответствовали их ожиданиям и потребностям, что в свою очередь позволяет создать устойчивый кадровый состав.
Удержание квалифицированных кадров является не менее важной задачей, чем их привлечение. Для этого необходимо создавать комфортную рабочую атмосферу, обеспечивать возможности для профессионального и личностного роста, а также внедрять системы поощрения и признания заслуг. Работники должны чувствовать, что их труд ценится, и что они могут рассчитывать на поддержку со стороны руководства. Это может включать в себя регулярные оценки производительности, возможности для повышения квалификации через курсы и тренинги, а также программы наставничества, которые помогут новым сотрудникам быстрее адаптироваться к рабочей среде.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Гражданский кодекс Российской Федерации от 30.11.1994 N 51-ФЗ (ред. от 21.12.2021) (с изм. и доп., вступ. в силу с 29.12.2021).
2. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ (ред. от 08.07.2024) «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации»
3. О муниципальной службе в Российской Федерации: федер. закон Российской Федерации от 02.03.2007 № 25-ФЗ. Доступ из справ.-правовой системы «Консультант. Плюс» [Электронный ресурс].
4. Беспарточный, Б. Д. Особенности системы управления персоналом государственной и муниципальной службы/ Б. Д. Беспарточный, И. Н. Медведев//Известия государственного Юго-Западного университета. – 2023. ? №2.? С. 138-145.
5. Блинов, А. Как кадры решают все по-японски // Бизнес. – 2022. – №1.? С.34-37.
6. Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию/ А. Н. Бунатян//Вестник Университета Российской академии образования. – 2023. ? №5.? С.152-154.
7. Валиуллина, Н. Р. Найм персонала: научно-практическое пособие / Н. Р. Валиуллина. – М.: Либерея-Бибинформ, 2020.? 128 с.
8. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М.: Юристь, 2021.? 496 с.

Весь текст будет доступен после покупки