Кадровая политика «ОАО МТЗ» и направления её совершенствования

ВВЕДЕНИЕ 4
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ 6
1.1 Кадровая политика организации: сущность, типы, элементы, факторы формирования 6
1.2 Этапы и принципы формирования кадровой политики организации 14
1.3 Параметры оценки эффективности кадровой политики организации 18
ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
ОАО «МТЗ» 25
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОАО «МТЗ» 25
2.2 Оценка эффективности кадровой политики ОАО «МТЗ» 35
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОАО «МТЗ» 49
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики ОАО «МТЗ» 49
3.2 Расчет эффективности от внедрения мероприятий по совершенствованию кадровой политики ОАО «МТЗ» 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 79
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 82
ПРИЛОЖЕНИЕ А 86
ПРИЛОЖЕНИЕ Б 87
ПРИЛОЖЕНИЕ В 89
ПРИЛОЖЕНИЕ Г 91
ПРИЛОЖЕНИЕ Д 92
ПРИЛОЖЕНИЕ Е 93
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж 94
ПРИЛОЖЕНИЕ И 97
ПРИЛОЖЕНИЕ К 98
ПРИЛОЖЕНИЕ Л 99
ПРИЛОЖЕНИЕ М 102
ПРИЛОЖЕНИЕ Н 103
ПРИЛОЖЕНИЕ П 104
ПРИЛОЖЕНИЕ Р 105
ПРИЛОЖЕНИЕ С 106
ПРИЛОЖЕНИЕ Т 107
ПРИЛОЖЕНИЕ У 108

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что вводимые в настоящее время формы и методы управления, организационные структуры, направленные на стимулирование предприимчивости и развитие рыночных отношений предприятий, часто недостаточно эффективны и часто не достигают поставленных целей. Одной из основных причин этого является слабая обеспеченность проводимых реформ необходимыми кадрами. Решению этой проблемы должна помочь четко разработанная кадровая политика организации.
Для эффективного развития предприятия одной из важных задач является подбор и формирование квалифицированного и работоспособного кадрового состава. В настоящее время в хозяйственной деятельности организаций систематически возникают нестандартные ситуации, которые зачастую требуют от сотрудников неформального подхода для их разрешения. Поэтому для руководителя важным условием стабильного развития предприятия является формирование квалифицированной и ответственной команды сотрудников.
Формирование целенаправленной квалифицированной команды, а также грамотное управление ею являются одним из основных факторов предпринимательского успеха. Подбор команды – это искусство, необходимое руководителю для того, чтобы его фирма работала успешно.
Практика предпринимательской деятельности свидетельствует о том, что значительного успеха добиваются только те предприниматели – руководители, которые смогли сформировать в своих организациях эффективно и слаженно действующую команду кадров

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Кадровая политика организации: сущность, типы, элементы, факторы формирования

Под политикой организации, как правило, понимается система правил, в соответствии с которой действуют люди, входящие в организацию. Важнейшая составная часть стратегически ориентированной политики организации – ее кадровая политика.
Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика – это принципы управления персоналом. Причем в данном случае речь идет о принципах, которые лежат в основе конкретных локальных нормативных актов (положений, регламентов, технологий).
Кадровая политика – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом [12, с. 84].
Кадровая политика – совокупность правил и норм, целей и представлений, которые определяют направление и содержание работы с персоналом. Через кадровую политику осуществляется реализация целей и задач управления персоналом, поэтому ее считают ядром системы управления персоналом.
В прежние годы кадровой политике в значительной мере была присуща политическая (идеологическая) окраска, что отражалось в самом ее содержании и определении: «Кадровая политика – это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях партии и правительства на длительную перспективу или отдельный период» [38, с. 237].
Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.
Причина разработки кадровой политики – это желание руководителей и собственников организаций дополнить философию или видение управления более конкретной информацией о системе управления персоналом [4, с. 155].
Цель кадровой политики организации – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров в соответствие с потребностями самой организации, требованиями действующего законодательства и состоянием рынка труда.
С учетом основных положений всех составных частей концепции предприятия определяются собственные цели кадровой политики, включающие:
? цели, связанные с отношениями предприятия с окружающим миром (рынок труда, охрана окружающей среды, взаимодействие с государственными и местными властями, профсоюзами и т.п.);
? цели, реализация которых направлена на улучшение отношений предприятия со своими сотрудниками (участие их в управлении предприятием, совершенствование стиля руководства, углубление профессиональных знаний, решение социальных вопросов и т.п.) [19, с. 49].

Весь текст будет доступен после покупки

1. Агеева, Е.И. Эмоциональный интеллект и лидерство / Е.И. Агеева // Менеджмент сегодня. – 2020. – №1. – С.50 – 57.
2. Адамчук, В.В. Экономика и социология труда / В.В.Адамчук, О.Б.Ромашов, М.Е.Сорокина. – М.: Ново-Пресс, 2019. – 720 с.
3. Арутюнов, В.В. Управление персоналом. Учебное пособие / В.В.Арутюнов. – М.: Феникс, 2019. – 174 с.
4. Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: учебник и практикум для вузов / Т.Ю. Базаров. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
5. Белецкий, И.П. Кадровый потенциал организатора производства / И.П. Белецкий. – Минск: Новое знание, 2019. – 392 с.
6. Бреслав, Л.А. Кадровый потенциал и пути его повышения // / Л.А.Бреслав // Человек и труд. – 2021. – №4. – С.19 – 21.
7. Веснин, Н.Р. Практический менеджмент персонала / Н.Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2019. – 548 с.
8. Горелов, Н.А. Управление человеческими ресурсами: современный подход: учебник и практикум для вузов / Н.А. Горелов, Д.В. Круглов, О.Н.Мельников; под редакцией Н.А. Горелова. – М.: Издательство Юрайт, 2021. – 270 с.
9. Горленко, О.А. Управление персоналом: учебник для вузов / О.А.Горленко, Д.В. Ерохин, Т.П. Можаева. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2020. – 249 с.
10. Дергунов, В.В. Развитие системы управления персоналом организации / В.В. Дергунов // Бизнес. – 2020. – №10. – C. 24 – 25.

Весь текст будет доступен после покупки