Кадровая политика организации как инструмент управления персоналом

Введение 3
Глава 1 Кадровая политика и ее значение для организации 5
1.1 Понятие и типы кадровой политики 5
1.2 Структура кадровой политики 10
1.3 Кадровая политика и кадровые стратегии 15
Глава 2 Инструментальная роль кадровой политики в разработке стратегии управления персоналом в ООО «СтройМонтаж» 18
2.1 Характеристика предприятия 18
2.2 Анализ экономических показателей деятельности предприятия и его организационной структуры 19
2.3 Анализ кадровой структуры предприятия 21
2.4 Инструментальная роль кадровой политики в управлении персоналом предприятия 25
Заключение 39
Список использованных источников 41

Весь текст будет доступен после покупки

Необходимым условием эффективной работы с персоналом является научно-обоснованная, системная и дальновидная кадровая политика, необхо-димая для комплексного решения всех кадровых вопросов: подбора, отбора и найма персонала, адаптации работников в коллективе, перемещения и управления служебным ростом и деловой карьерой сотрудников, применения обучающих технологий, стимулирования и мотивации эффективного труда и пр. [9, c.15]
В современных условиях стремительного развития и практического внедрения инновационных технологий все большее значение приобретает обеспеченность организации квалифицированными кадрами. В соответствии с базовыми положениями современной теории человеческого капитала, именно квалифицированные специалисты с их производительными способностями, знаниями, опытом и навыками осуществления профессиональной деятельности являются главным условием повышения эффективности функционирования любой организации, а на макроэкономическом уровне именно они определяют характер, перспективы, условия и темпы экономического роста.
Для своевременного обеспечения организации квалифицированным пер-соналом формируется и реализуется кадровая политика, так как в нынешнем производстве наибольшую ценность по сравнению с материальными активами представляет творческий потенциал персонала организации и применяемые методы управления.
Актуальность темы очевидна, если не только знать, но и понимать, что персонал явля¬ется ключевым стратегическим ресурсом любой компании. Как суметь искусно управ¬лять им в непростых рыночных отношениях, чтобы он превратился в «пламенный мо¬тор» механизма по достижению прибыли? Нет однозначного ответа, как нет и не может быть одинаковой кадровой политики. Она может быть правильной, о чем будет свиде¬тельствовать эффективное развитие организации в стратегической перспективе и не-правильной, которая приведет в конце концов к краху. Наиболее эффективна та кадровая политика, которая приносит успех организации.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1 Кадровая политика и ее значение для организации

1.1 Понятие и типы кадровой политики

Как показывает практика, собственники, руководители сегодня начинают осозна¬вать, что персонал становится решающим ресурсом, способным создать конкурентное преимущество организации и принести успех в непростых рыночных условиях. Объе¬динить трудовые усилия работников в единый поток, направленный на достижение це¬лей организации, может эффективная система управления персоналом, сердцевиной ко¬торой является кадровая политика.
Кадровая политика - это понятие, издавна применяемое в кадровой сфере нашей страны, под которым понимается отношение организации к персоналу и совокупность способов влияния на него ради достижения конкретных целей.
Современное содержание понятия «кадровая политика» состоит в следу-ющем.
Во-первых, современная кадровая политика организации логично вытекает из мис¬сии и стратегических целей организации и ориентируется на конкретные результаты деятельности и перспективы развития организации. Отсюда повышенные требования к практичности, гибкости кадровой политики и связи ее со многими факторами внутрен¬ней (стилем управления и руководства, внутриорганизационной культурой и т. д.) и внешней среды (рынком труда, особенностями ведения хозяйственной деятельности в кризисных условиях, развитием и изменением законодательства и т. д.).
Во-вторых, идеи кадровой политики формулируют высшие руководители организа¬ции (учредители, собственники, топ-менеджеры) и активно ее разрабатывают.
В-третьих, кадровую политику осознанно и последовательно воплощают как линей¬ные и функциональные руководители в основном высшего и среднего уровней, так и профессиональная кадровая служба.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Валькович О.Н., Лагерева К.А. Кадровая политика как стратегия управления персоналом //Символ науки. -2018. - № 12-1. – с.55-58
2. Дашко И.М. Развитие технологий управления персоналом на предприятиях в современных условиях хозяйствования // Международные экономические отношения и мировое хозяйство. – 2018. – № 9. – С. 37-41.
3. Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации// Кадровик. Кад-ровое делопроизводство. - 2019. - № 1. - с. 23-25.
4. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова. - 3-е изд., стер. - М: КНОРУС, 2020. - 360 с.
5. Маслова В.М. Управление персоналом : учебник и практикум для академи-ческого бакалавриата / В. М. Маслова. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательство Юрайт, 2019. – 410 с.

Весь текст будет доступен после покупки