Кадровая политика организации ООО «Ставрос»

Введение 2
Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики в организации 4
1.1. Содержание, цели и задачи кадровой политики в организации 5
1.2. Типы кадровой политики 11
1.3. Формирование кадровой политики организации 15
Глава 2. Анализ маркетинговой деятельности предприятия ООО «Ставрос» 20
2.1. Общая характеристика предприятия ООО «Ставрос» 20
2.2. Кадровая политика на предприятии ООО «Ставрос» 22
2.3. Анализ экономических показателей деятельности предприятия 26
2.4. Проблемы кадровой политики на предприятии ООО «Ставрос» 36
Глава 3. Пути улучшения кадровой политики в компании ООО «Ставрос» 39
3.1. Пути совершенствования кадровой политики компании ООО «Ставрос» 39
Список использованной литературы 42

Весь текст будет доступен после покупки

В современное время рыночная экономика ставит перед предприятиями определённые задачи, среди которых также и результативное применение кадрового потенциала. То есть руководители организаций для эффективного существования деятельности должны уметь грамотно осуществлять кадровую политику в своих предприятиях.
Осуществляя кадровую политику, необходимо чётко сформулировать цели согласно стратегии развития организации. Также при выполнении кадровой политики нужно ставить проблемы и решать их, налаживая методы и организацию достижения поставленных целей.
Чтобы достичь поставленных целей в кадровой политике, необходимо учитывать производственное поведение каждого из сотрудников предприятия. Стратегия становления организации формируется из учёта внутренних ресурсов и обычных явлений предприятия, также здесь учитываются и внешние ресурсы организации. Таким же образом разрабатывается и кадровая политика любой организации. Кадровая политика предприятия считается одним из элементов развития деятельности организации, при этом она должна осуществляться согласно концепции становления предприятия.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические аспекты кадровой политики в организации

1.1. Содержание, цели и задачи кадровой политики в организации
Экономические цели предприятия ориентированы на максимальный приток прибыль и минимальный отток расходов. Достижение данных поставленных целей осуществляется с учётом интересов и требований сотрудников предприятия, а также благодаря выполнению решения общественных задач.
Кадровой политикой считаются единые ориентированные направления, которые обеспечивают эффективное достижение целей предприятия, для действий и осуществления решений со стороны руководства относительно сотрудников организации [5].
Кадровая служба организации соответственно осуществляет кадровую политику. Кадровая политика также является стратегическим элементом в осуществлении деятельности руководства организации по отношению к персоналу.
Кадровой политикой является комплекс правил и норм, целей и представлений, выявляющие ориентированность и взаимодействие трудовой деятельности с работниками организации. Кадровая политика способствует осуществлению целей и задач управления персоналом. В связи с этим данное ключевое направление по работе с кадрами считается основой системы управления персоналом.
Причина формирования кадровой политики заключается в желании руководства и учредителей организации улучшить систему управления, которая будет обеспечивать эффективную деятельность всего предприятия путём внедрения мотивации, стимулирований по отношению к собственному персоналу.
Цель кадровой политики заключается в обеспечении чёткого баланса процессов обновления и в сохранении сотрудников, как в количественном, так и в качественном плане, согласно потребностям и желаниям самого предприятия, требованиям текущих законов Российской Федерации и положениям рынка труда в целом в нашей стране.
Есть несколько ключевых элементов в единой концепции становления каждого предприятия, среди них: производственная концепция (здесь рассматривают становление производства, изучают рынок и совершенствуют продукцию), финансовая концепция ( здесь рассматривают доходы и затраты компании и изучают применение и получение денежных средств), общественная концепция (здесь изучают перспективы становления персонала и коллектива в целом, что получает своё отражение в кадровой политике).

Весь текст будет доступен после покупки

1. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: Экономика, 1998. – 160 с.
2. Володина Н.В. Учебное пособие. Адаптация персонала - Москва: ЭКСМО, 2009.-238 с.
3. Дудин О.И. Учебное пособие. Карьерный рост и адаптация молодых специалистов: учебное пособие - Москва: ЭКСМО, 2007. - 148 с.
4. Емекеев А.А. Учебное пособие. Адаптация молодого специалиста на предприятии - Москва: ЭКСМО, 2004. - 280 с.
5. Капканщиков С.Г. Учебное пособие. Москва: М.: КНОРУС, 2010 - 187с.
6. Кузнецов П.С. Учебное пособие. Адаптация, как функция развития личности - Санкт-Петербург: ИНФРА-М, 2006. - 223 с
7. Шлаина М. Учебное пособие. Молодые специалисты: трудности адаптации после вуза - Москва: ЭКСМО, 2009. - 363 с.
8. Шомов Е.М., Читов В.А, Организация и виды материального стимулирования работников. - Главбух, 2004. № 11. С.53?58.

Весь текст будет доступен после покупки