Кадровая политика организации: структура и функции (на примере ОАО «ТГС»)

Введение 3
Глава 1 Теоретические основы кадровой политики в организации 5
1.1 Сущность кадровой политики в организации 5
1.2 Структура и виды кадровой политики 12
1.3 Функции кадровой политики современной организации 14
Глава 2 Структура и функции кадровой политики в ОАО «ТГС» 16
2.1 Характеристика деятельности и кадрового состава ОАО «ТГС» 16
2.2 Анализ структуры и функций кадровой политики ОАО «ТГС» 18
2.3 Рекомендации
по совершенствованию кадровой политики ОАО «ТГС» 20
Заключение 25
Библиографический список 31

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика: одна из важных частей всей управленческого действия и производственной политики компании. Давно всем известно, что формирование и развитие рыночных связей обуславливается успешной работой предприятия. На сегодняшний день достигает успеха и преуспевает то предприятие, в котором персонал грамотный, четко организован, дисциплинированный, предан своему делу, а также умеющий быстро реформироваться и переучиваться. Поэтому, каждый управляющий любого предприятия, независимо от того какой у него уровень профессиональной подготовки и знаний, должен знать наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Еще 15-20 лет назад кадровым вопросам традиционно отдавалось мизерное внимание. Но за последние годы «человеческий» фактор привлек внимание руководителей многих предприятий. Они поняли, что для российского человека и современного состояния экономики России американский, японский, немецкий опыт менеджмента не годится. Конечно, ценный зарубежный опыт по управлению персоналом сотрудниками можно использовать в российских организациях, но в несколько адаптированном виде.
Существуют вопросы, ответы на которые нацелены на создание такого коллектива, который сможет эффективно решать различные вопросы творчески. Это вопросы кадровой политики и корпоративной культуры предприятия. Также нужно обратить внимание на проблему, как субъект управления. Не стоит забывать, что именно руководитель определяет тактику и стратегию работы с кадрами. Цель кадровой политики - создать дружную, ответственную, высокоразвитую рабочую команду. С помощью кадровой политики, должны создаваться не только необходимые условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по «служебной лестнице», а также необходимую всем уверенность в завтрашнем дне. Исходя из этого, главная задача кадровой политики предприятия - обеспечение всех категорий сотрудников и социальных групп трудового коллектива заинтересованностью работе. Сложно увеличивать альтернативы предприятия, чувствовать изменяющиеся требования рынка, создавать хорошие условия труда, обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в будущем без четко налаженной кадровой системы. На сегодняшний день, работа отделов кадров состоит не только в том, чтобы вовремя заполнялись вакансии на предприятии. Их работа должна быть спланирована таким образом, чтобы сотрудников, обладающих хорошими знаниями и опытом, становилось больше. Важную роль играют существующие научно-теоретические принципы организации производства, оптимальные системы и процедуры. Однако, реализация всех возможностей, заложенных в новых методиках управления, зависит от таких факторов как: люди, их знания, компетентность, квалификация и т.д. Для предприятия, которое решило сегодня преуспеть в конкурентной борьбе, требуется, чтобы каждый сотрудник обладал очень широкими знаниями в данной сфере. Сотрудники, которые придут в кампанию, должны стремиться овладеть всеми нюансами данной деятельности.
Актуальность темы заключается в том, что кадровая политика организации является основой для формирования системы работы с людьми при рассмотрении различных аспектов управления человеческими ресурсами и служит отправной точкой при принятии конкретных решений в отношении сотрудников.

Весь текст будет доступен после покупки

1 Теоретические основы кадровой политики в организации
1.1 Сущность кадровой политики в организации
Эффективно развиваться, быть конкурентоспособным, может то предприятие, в котором главным звеном стоят кадры. Для достижения успеха, предприятие должно стремиться, чтобы сотрудники имели нужную квалификацию, умели подстраиваться под различные ситуации и т.д. Одной из составных частей стратегически ориентированной политики организации является кадровая политика. При ее разработке и реализации, предприятие наиболее быстрее и продуктивнее достигает своих целей. Цель кадровой политики -создание на предприятии сплоченного, ответственного коллектива, способного вовремя реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка. Эта задача достигается путем объединения различных методик и форм моделей кадровой работы. Кадровая политика уточняет различные цели, связанные с отношением предприятия к внешнему окружению, а также цели, связанные с отношением предприятия к своему персоналу.
Если основной и главной целью кадровой политики предприятия является своевременное обеспечение предприятия персоналом в нужном количестве и необходимой квалификации, то второстепенными ее целями можно считать:
• обеспечение персонала такими условиями труда, каковы предусмотрены трудовым законодательством прав и обязанностей граждан;
• целесообразное использование возможностей кадров предприятия;
• формирование и поддержание плодотворной работы трудовых коллективов.
В современных условиях задачи кадровой политики ограничиваются следующими условиями:
• кадровая политика и стратегия предприятия должны быть неразрывно связаны. Так она показывает собой кадровое обеспечение выполнение этой стратегии.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом организации: Практическое пособие кадровика. М.: Экономика, 2007. 704 с.
2. Мансуров, Р. Е. Настольная книга директора по персоналу: практическое пособие / Р. Е. Мансуров. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Издательство Юрайт, 2019. – 384 с.
3. Журнал: «Делопроизводство и документооборот на предприятии» Источник: https://delo-press.ru/journals/documents/
4. Булат Р. Е. Правовые нормы и психологическое сопровождение управления персоналом в строительстве. СПб: Бизнес-пресса, 2010. 197 с.
5. Грейсон Д., О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М.: Экономика, 2009. 320 с.
6. Зарецкий М.В., Поликарпова Д.С. Интеллектуальная система поддержки принятия решений для кадровой службы строительно-монтажного предприятия // Information Technologies for Intelligent Decision Making Support (ITIDS'2015) Proceedings of the 3rd International Conference. 2015. С. 9-12.
7. Проворов В. Н., Управление кадровым потенциалом строительной организации, Вестник Евразийской науки / The Eurasian Scientific Journal https://esj.today, 2021, №3, Том 13 / 2021, No 3, Vol 13 https://esj.today/issue-3-2021.html
8, Кибанов А.Я. Система управления персоналом. М.: Проспект, 2012. 64 с.
9. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11.
10. Герасимов, Б.Н. Методологические инструменты исследования и оценки эффективности процесса управления персоналом организации // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. – 2018. – № 2.
11. Кибанов, А.Я. Управление персоналом организации: актуальные технологии найма, адаптации и аттестации: учебное пособие / А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова, Л.Н. Кибанова – Москва: КноРус, 2021. – 360 с.

Весь текст будет доступен после покупки