Кадровая политика предприятия, ее влияние на конечные результаты деятельности предприятия

ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические и методические основы изучения кадровой стратегии и кадровой политики организации 4
1.1.Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой политики организации 4
1.2.Влияние кадровой политики на эффективность деятельности организации 12
2. Анализ кадровой политики в исследуемой организации 16
2.1. Организационно-экономическая характеристика организации 16
2.2. Исследование кадровой политики организации 17
3.Разработка мероприятий по совершенствованию кадровой политики исследуемой организации 22
3.1. Рекомендации по совершенствованию кадровой стратегии организации 22
3.2. Влияние разработанной кадровой политики на эффективность организации 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 29

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика содержит ряд предписаний и руководств действий для сотрудников организации разных подразделений.
Актуальность темы исследования заключается в том, что любая кадровая стратегия ориентирована на улучшение финансовых показателей деятельности с учетом интересов государства, регулятивных норм и правил. Она определяет цели, методы, инструменты и механизмы формирования и распределения финансовых ресурсов, необходимых для их реализации.
Объект работы – кадровая политика АО «Росбанк».
Предметом исследования выступает кадровая политика и стратегия организации.

Весь текст будет доступен после покупки

.Теоретические и методические основы изучения кадровой стратегии и кадровой политики организации

1.1.Понятие, цели, задачи и этапы формирования кадровой политики организации

Современные предприятия нуждаются в формировании эффективной системы управления персоналом, которая способствует развитию отечественной промышленности как на внутреннем, так и международном рынке .
Кадровая политика означает действия или процедуры, которые реализует и разъясняет положения работников в компании. К настоящему времени самый важный актив, которым может обладать организация, - это люди, которые работают на нее.
Главной целью кадровой политики является развитие кадрового потенциала фирмы, создание эффективной и производительной команды, достижение наилучших результатов деятельности компании .
Кадровая политика определяет отношение, права, обязанности и взаимоотношения людей в организации. Это принципы, по которым работает организация, - правила и процедуры, которые защищают работников (и организацию) от злоупотреблений, позволяют им контролировать свою работу и не допускают ошибок, которые могут навредить организации или друг другу.
В современной экономике успешные предприятия быстрее и эффективнее создают новые знания, удовлетворяют потребности клиентов в продукции .
Кадровая политика может существенно отличаться от организации к организации, но она должна содержать инструкции и правила для решения проблем и преодоления препятствий, которые могут возникнуть, как в процессе текущей деятельности, так и при чрезвычайных обстоятельствах.
Организации часто создают справочники, включающие кадровую политику, которую сотрудники получают при поступлении на работу. В этих руководствах обычно излагаются исторические этапы развития компании, миссия организации, кадровая политика и обоснования, пути ее реализации.
Главным направлением кадровой политики является разработка целей по сохранению, укреплению и развитию кадрового потенциала организации .
Кадровая политика направлена на обеспечение оптимального кадрового персонала.
Кадровая политика в отношении занятости регулирует отношения между сотрудником и организацией и определяет, как каждый должен относиться к другому. Она также четко определяет, каковы ожидания организации, и во многих отношениях служит для определения того, как организация видит себя и свое отношение к работе и рабочему месту. Здесь, пожалуй, наиболее важно, чтобы политика отражала философию, цели и миссию организации. То, как организации относятся к сотрудникам - действительно, видят ли сотрудники себя работающими на организацию или участниками или владельцами ее - напрямую зависит от того, насколько хорошо они, вероятно, достигнут своих целей.
Методы кадровой политики включают в себя, представленные на рисунке 1.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой Кодекс РФ
2. Закон РФ от 19.04.1991 г. №1032-1 «О занятости населения в Российской Федерации»
3. Адамчук В.В. Организация и нормирование труда. Учебное пособие. – М. : Проспект, 2019. – 433 с.
4. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами / Майкл Армстронг, Стивен Тейлор. – 14-е изд. – Санкт-Петербург : Питер, Прогресс книга, 2020. – 1038 с.
5. Вукович Г. Г. Управление персоналом: теория и методика / Г. Г. Вукович // Экономика Профессия Бизнес. – 2019. – № 4. – С. 20-25.
6. Гасанова, А.А. Управление персоналом в системе управления организацией / А.А. Гасанова // Инновационная наука. – 2019. – №11. –С. 50-53.
7. Генкин, Б.М. Основы организации труда: учебное пособие / Б.М. Генкин, В.М. Свистунов. - М.: Норма, 2021. - 400 с.
8. Ивановская Л.В. Организация труда персонала. – М.: Проспект, 2019. – 64 с.
9. Кибанов А.Я. Социология труда. – М.: ИНФРА, 2023. – 584 с.
10. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. – М.: ИНФА-М, 2019. – 200 с.

Весь текст будет доступен после покупки