Кадровая политика современной организации и направления ее совершенствования

ВВЕДЕНИЕ 1
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОНЯТИЯ «КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ» 3
1.1 Кадровая политика: сущность, цели, элементы, роль в управлении 3
1.2 Принципы формирования кадровой политики 8
ГЛАВА 2. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ 11
2.1 Общая характеристика компании ОАО «Самсунг». Анализ основных показателей 11
2.2 Анализ работы кадровой службы компании 16
2.3 Анализ системы управления персоналом 23
2.4 Совершенствование работы кадровой службы 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 36

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность исследования заключается в том, что определяющий фактор, влияющий на эффективность деятельности организации, его конкурентоспособность и экономическое развитие, является наличие в организации персонала, который способен на профессиональном уровне достигать целей организации.
В настоящее время кадровая политика полноценно совместима со стратегическим развитием организаций. Кадровая политика ориентирована на тенденции и программы развития организации. Объект кадровой политики организации – это персонал. Согласно современным источникам, персонал является самой ценной и важной частью производственных сил общества. То есть эффективность организации напрямую зависит от того, какая квалификация у персонала, как персонал расставлен и использован в организации, каким образом те или иные кадры влияют на объем и темп прироста товаров и услуг, каким образом и как эффективно используются материально-технические средства организации.
Следовательно, использование персонала в том или ином виде в организации представляет собой прямое влияние на изменение показателей производительности труда организации.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАНИЕ ПОНЯТИЯ «КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ОРГАНИЗАЦИИ»
1.1 Кадровая политика: сущность, цели, элементы, роль в управлении
Работа с персоналом подразумевает использование определенных методов и норм. Расскажем, что участвует в формировании кадровой политики организации, какие этапы и принципы кадровой политики существуют и что влияет на ее критерии. Кадровая политика – это комбинация способов, инструментов и правил, направленных на управление сотрудниками фирмы.
Формирование кадровой политики организации необходимо для обеспечения грамотного и результативного руководства сотрудниками. В элементы кадровой политики входят:
? стиль руководства;
? принципы и нормы, принятые в компании;
? правила внутреннего трудового распорядка;
? коллективный трудовой договор.
В целом, задачи кадровой политики следующие:
? соблюдение норм законодательства в сфере труда;
? наполнение штата эффективными сотрудниками, которые соответствуют требованиям их должностей;
? формирование приятной атмосферы в коллективе;
? разумное распределение нанятых сотрудников;
? стимулирование персонала;
? разработка системы обучения и повышения квалификации работников.
Возможны также иные цели кадровой политики, которые не противоречат требованиям трудового законодательства. Существуют внешние и внутренние факторы, влияющие на кадровую политику.
Рассмотрим обе группы.
Внешние:
? текущие характеристики рынка труда – демографическая ситуация, выбранная стратегия в области образования и т.д.;
? экономическая ситуация в стране; ? технический прогресс – наличие возможностей для повышения квалификации или переквалификации;
? правовое регулирование сферы труда и социального обеспечения и др.
Внутренние:
? задачи, которые стоят перед компанией;
? выбранная управленческая стратегия;
? стиль управления и манера руководства;
? финансирование мероприятий для персонала. Могут быть и иные внутренние и внешние факторы.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Авдеев В.В. Управление персоналом: технология формирования команды: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 890 с.
2. Бовыкин В.И. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов; теория и практика эффективного управления. – М.: Экономика, 2016. – 455 с.
3. Веснин В. Р. Основы менеджмента: Учебное издание. – М.: Триада Лтд,2017. – 384 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. – М.: Изд-во МГУ, 2017. – 457 с.
5. Бескровная Н., Герчиков В. Управление персоналом в российском малом бизнесе //ЭКО. – 2017. – №9. – с. 140.
6. Габричидзе Б. Принцип профессионализма в государственной службе // Государство и право. – 2017. – №12. – с. 19.
7. Галькович Р.С., Набоков В.И. Основы менеджмента. – М.: ИНФРА – М, 2017. – 456 с.
8. ГерчиковаИ.Н. Менеджмент: Учебное издание 2-е дополненное и переработанное. – М.: Банки и биржи, издательское объединение ЮНИТИ,2016. – 480 с.
9. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. – М.: Дело, 2017. – 388 с.
10. Дудяшова В.П. Мотивация труда в менеджменте: Учебное пособие. – Кострома: издательство КГТУ, 2016. – 560 с.

Весь текст будет доступен после покупки