Кадровая политика в финансовой стратегии

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы кадровой политики в финансовой стратегии 9
1.1 Содержание кадровой политики, её структура 9
1.2 Понятие финансовой стратегии организации 18
1.3 Критерии эффективности кадровой политики и её влияние на финансовое состояние организации 22
Выводы к 1 главе 29
ГЛАВА 2. Анализ кадровой политики в финансовой стратегии банка на примере АО Газпромбанк 32
2.1 Кадровый состав и общие сведения об организации АО Газпромбанк 32
2.2 Анализ кадровой политики АО Газпромбанк 38
2.3 Анализ методов мотивации и их эффективность 46
Выводы к 2 главе 50
Глава 3. Пути совершенствования кадровой политики в финансовой стратегии банка 53
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики в финансовой стратегии 53
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 61
Заключение 70
Список информационных источников 73
Приложение 1 78
Приложение 2 79
Приложение 3 81

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы магистерской диссертации обусловлена тем, что сейчас открывается очень много различных организаций, и с развитием экономики увеличивается потребность в проведении эффективной кадровой политики в финансовой стратегии. Человеческий капитал во все времена был важен для предприятия. Он отражает все аспекты деятельности предприятия и поэтому кадрам всегда уделяется большое внимание.
Кадровая политика, или стратегия управления персоналом – это своеобразный комплекс главных принципов, правил и целей работы с кадрами, которые конкретизируются согласно типам организационной стратегии, организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
В современном мире успех функционирования предприятия во много зависит от грамотной кадровой политики, поэтому её разработка является главной задачей кадровой службы любой организации. Составление стратегии в области управления кадрами обеспечивает логику, четкость и исполнение конкретных мероприятий.
В банковской сфере безусловно персонал играет важную роль. Залогом успешного ведения бизнеса является подготовка высококвалифицированных кадров, а также грамотный подбор команды менеджеров. Руководства старается создавать такую атмосферу, чтобы все работники организации были заинтересованы в своей работе, в выполнении поставленных целей, стремились к развитию собственному и организации в целом. Этот процесс позволит банку эффективно вести свою деятельность. Чтобы позиции банка на внешнем и внутреннем рынках держались на том же уровне и каждый раз укреплялись, руководству необходимо улучшать качество проводимой управленческой политики, которая будет способствовать росту производительности труда, обеспечению конкурентоспособности на мировом рынке. В этой связи вопросы кадровой политики становятся для коммерческих банков очень актуальными, и они ведут грамотную работу в этом направлении.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Теоретические основы кадровой политики в финансовой стратегии

1.1 Содержание кадровой политики, её структура

В нынешних реалиях, на всех предприятиях, где можно наблюдать современные подходы в управлении человеческими ресурсами, работники являются самыми важными в организации, а их развитие считается одной из главных целей, достигнув которую можно осуществить эффективную работу фирмы в целом. Стоит заметить, что общая корпоративная стратегия и достаточно много инвестиций нацелены именно на людей, которые работают в организации и признаются одним из важных факторов конкурентного преимущества.
Кадровая политика, которая объясняется конкретной философией, а также принципами, реализованными начальством сравнительно людских ресурсов организации, считается одной из главных структурных элементов стратегии предприятия. Она в целом определяет приоритеты предприятия в области управления персоналом.
Необходимо отметить то, что для воплощения существующих целей, необходимо осуществлять определенные стратегии, например, стратегия отбора персонала, стратегия найма персонала, стратегия мотивации персонала [1].
На данный момент пока что не существует однозначного определения понятия кадровая политика, но его можно увидеть в использовании с такими понятиями, как управление трудом, управление ресурсами труда, управление кадровыми единицами, общее управление всем персоналом организации, работа с кадрами и управление поведением работника на всех этапах процесса производства.
В литературе по экономике мы можем встретить большое количество определений понятию «кадровая политика».

Весь текст будет доступен после покупки

1. Bertchel, J. Personal management [Text] / J. Bertchel. – Stuttgart: Schaffer – Poeschel, 2014. -p.120.
2. Авчиренко, Л. К. Управление персоналом организации [Текст] / Авчи-ренко Л.К. – М.: Инфра-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2010.– 482 с
3. Алавердов А.Р. Управление персоналом в коммерческом банке. - М.: 2009.
4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. [Текст] / И. Ансофф. - СПб: Издательство "ПИТЕР", 2011г. - 416 с.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. [Текст] / И. Ансофф. - СПб: Издательство "ПИТЕР", 2012г. - 518 с.
6. Армстронг М. Основы менеджмента [Текст] / М. Армстронг. - Ростов-наДону: Феникс, 2011г. - 508 с.
7. Аширов Д.А. Управление персоналом / Д.А. Аширов - М.: Проспект, 2005, стр.102
8. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Менеджмент. - М.: Кнорус, 2013. С. 67. 3
9. Бакирова Г.Х. Психология эффективного стратегического управления персоналом / Г.Х. Бакирова. – М.: Юнити, 2008. - 591 с.
10. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом / Н.П. Беляцкий. – М.: Экоперспектива, 2014. – 349 с
11. Беляцкий, Н.П. Управление персоналом. М.: Экоперспектива, 2014. С.80.
12. Бердалиев К.Б. Основы менеджмента. - Алматы: КазГАУ, 2010 - 324 с. 5
13. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. - М.: Экономика, 2010.
14. Бизюкова И.В. Кадры. Подбор и оценка. - М: 2006 - 276 с. 7
15. Бизюкова, И.В. Кадры управления: подбор и оценка / И.В. Бизюкова. – М.: Экономика, 2014. – 212 с
16. Борисенко К.В., Чепурко Г.В. Формирование системы управления кадрами на предприятии // Современные тенденции развития теории и практики управления в России и за рубежом. Материалы (3–7 секции) II (VII) Международной научно-практической конференции. ФГАОУ ВПО «Северо-Кавказский федеральный университет» - 2013. - С. 175-177.

Весь текст будет доступен после покупки