Кадровая политика в малой организации

Введение……………………………………………………………………………..3
Глава 1. Значение и роль кадровой политики организации……………………...5
1.1 Содержание кадровой политики……………………………………………….5
1.2 Ключевые цели и принципы кадровой политики…………………………….8
1.3 Общие требования к кадровой политике……………………………………..11
Глава 2. Анализ трудовой трудового потенциала и кадровой политики в
МДОУ Детский сад; №154………………………………………………………….13
2.1 Организационная характеристика деятельности организации……………..15
2.2 Анализ трудового потенциала МДОУ Детский сад №154…………………..18 2.3 Анализ системы материального стимулирования МДОУ Детский сад №154…………………………………………………………………..25
2.4 Предложения по совершенствованию кадровой политики через систему мотивации МДОУ ………………………………………………………………….28
Заключение………………………………………………………………………….30
Список использованных источников литературы………………………………..33
Приложения

Весь текст будет доступен после покупки

Кадровая политика является составной частью всей управленческой дея-тельности и производственной политики организации. Не секрет, что от успешной работы предприятий сегодня во многом зависит становление и развитие рыночных отношений в России. В наше время выигрывает и преуспевает предприятие, четко организованное, с грамотным, преданным и дисциплинированным персоналом, умеющим быстро перестраиваться и переучиваться. Поэтому каждый руководитель любого предприятия, независимо от уровня профессиональной подготовки и знаний, ученой степени и практического опыта, должен владеть наукой управления, умением управлять своим персоналом.
Именно кадровая политика имеет целью создать сплоченную, ответствен-ную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу. Кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.
Цель кадровой политики – обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава кадров, его раз-вития в соответствии с потребностями ор¬ганизации, требованиями законода-тельства, состоянием рынка труда. Таким образом, для того чтобы сохранить или повысить эффективность деятельности, предприятие должно непрерывно совершенствовать систему кадровой политики и ее структуру.
Актуальность курсовой работы обусловлена тем, что в настоящее время возникла объективная необходимость в комплексном подходе к процессам управления кадрами предприятий и учреждений, создании эффективных систем управления, соответствующим современным требованиям рыночной экономики, с учетом обеспечения экономического роста социальной направленности.
Кадровая политика, стратегия ее реализации, современные принципы ра-боты с кадрами требуют соответствующего организационного механизма, спо-собного решать эти задачи, создавая достаточные организационные условия для проведения кадровой работы по всем ее направлениям.
Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по повышению организационно-экономической и социальной эффективности использования и развития персонала, благодаря совершенствованию кадровой политики, на примере МБДОУ Детский сад №154.
Выполнение поставленной цели возможно при решении следующих задач:
- выявить значение и роль кадровой политики;
- рассмотреть виды кадровой политики её особенности;
- изучить процессы формирования кадровой политики;
- изучить характеристику МБДОУ Детский сад №154;
- проанализировать трудовые ресурсы МБДОУ Детский сад №154;
- проанализировать существующую кадровую политику МБДОУ Детский сад №154;
- разработать кадровый инструментарий, направленный на совершенство-вания кадровой политики МБДОУ Детский сад №154.
Объектом исследования является система управления персоналом МБДОУ Детский сад №154.
Предметом исследования выступают процессы, связанные с формированием кадровой политики МБДОУ Детский сад №154.
В теоретической части курсовой работы раскрыто содержание кадровой политики, виды кадровой политики, а также процессы формирования кадровой политики. Аналитическая часть предусматривает анализ деятельности, анализ трудовых ресурсов по категориям, полу, возрасту, уровню образования, а также анализ кадровой политики, проводимой в МБДОУ Детский сад №154. В практической части разработан комплекс мероприятий по совершенствованию кадровой политики МБДОУ Детский сад №154.
Теоретико-методологическую основу проекта составляют труды таких ученых как Аверин А.Н., Базаров Т.Ю., Борисова Е.А., Кибанов А.Я., Миндели Л.Э., Травин В. В., Дятлов В. А., Миляева Л. Г., Волкова Н. В., Ремизов К. С., Рофе А.И., Шкатулла В. И. и другие.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Значение и роль кадровой политики организации
1.1 Содержание кадровой политики

В современном обществе цели и задачи управления персоналом в любой организации реализуются через кадровую политику. Объективная необходи-мость развития стратегического аспекта управления персоналом обусловливает особое внимание к определению такого термина, как «кадровая политика». Однако даже в этом методологическом вопросе у ученых и практиков нет единства, общепризнанной трактовки исходного понятия.
В современных условиях степень самостоятельности и ответственности организаций еще более возрастает. Персонал начинает рассматриваться как ос-новной ресурс организации. На смену теории, рассматривающей персонал как издержки, которые надо сокращать, появилась теория управления человеческими ресурсами, которыми надо грамотно управлять, создавая условия для их развития, вкладывать в них средства.
Многие авторы, представители ведущих бизнес-школ России, в своих ра-ботах избегают давать четкие определения кадровой политики, не уделяя этому вопросу должного внимания.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Аверин, А. Н. Социальная политика и подготовка управленческих кадров: Учебное пособие / Аверин А. Н. – М., 2018. – 150 с.
2. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / Пер. с англ. Н. В. Гринберг. – М.: Инфра – М., 2017. – 201 с.
3. Аширов, Д. А. Управление персоналом: Учебное пособие / Д. А. Аширов– М.: ТК Велби. Издательство ПРОСПЕКТ, 2018.– 432 с.
4. Борисова, Е. А. Управление персоналом для современных руководителей: Учебное пособие / Борисова Е. А. – СПб.: Питер, 2018. – 396 с.
5. Бузырев, В. В., Гусарова, М. С., Чикишева, Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом: Учебник. / Под ред. В. В. Бузырева. – СПб.: СПбГУЭФ, 2019. – 125 с.
6. Булатов, А. С. Экономика: Учебник / Булатов А. С. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Бек, 2019. – 410 с.
7. Веснин, В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе / В. Р. Веснин. – М.: Юристъ, 2020. – 150 с.
8. Волкова, Н. В. Качество профессиональной подготовки молодых специалистов: мнение работодателей // Проблемы повышения конкурентоспособности трудовых ресурсов: Материалы межрегиональной научно-практической конференции / Под ред. д. э. н. Л. Г. Миляевой. – Ч. 1. – Бийск: Печатный двор, 2019. – С. 10 – 14.

Весь текст будет доступен после покупки