Кадровая политика в муниципальном унитарном предприятии на примере МУП Боготольского Района Красноярского края " Районный теплоэнергетический комплекс".

ВВЕДЕНИЕ 7
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 11
1.1. Сущность и принципы управления кадрами муниципального унитарного предприятия 11
1.2. Методические подходы к организации кадрового обеспечения муниципального учреждения 19
1.3 Механизм управления кадрами муниципального унитарного предприятия 30
Выводы по главе 1 38
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ УНИТАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ БОГОТОЛЬСКОГО РАЙОНА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ «РАЙОННЫЙ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС») 39
2.1 Характеристика организационно-управленческой деятельности Муниципального унитарного предприятия Боготольского района Красноярского края «Районный теплоэнергетический комплекс» 39
2.2 Анализ показателей кадрового обеспечения Муниципального унитарного предприятия Боготольского района Красноярского края «Районный теплоэнергетический комплекс» 45
2.3 Практика и проблемы управления кадровой политикой Муниципального унитарного предприятия Боготольского района Красноярского края «Районный теплоэнергетический комплекс» 53
Выводы по главе 2 60
ГЛАВА 3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ В МУНИЦИПАЛЬНОМ УНИТАРНОМ ПРЕДПРИЯТИИ (НА ПРИМЕРЕ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ БОГОТОЛЬСКОГО РАЙОНА КРАСНОЯРСКОГО КРАЯ «РАЙОННЫЙ ТЕПЛОЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ КОМПЛЕКС») 62
3.1 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики Муниципального унитарного предприятия Боготольского района Красноярского края «Районный теплоэнергетический комплекс» 62
3.2 Расчет экономического эффекта от предлагаемых мероприятий 74
Выводы по главе 3 76
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 78
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 81
ПРИЛОЖЕНИЯ 85

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность работы. Кадровая политика является важнейшим элементом стратегии развития организации, обеспечивающим наиболее эффективное управление основным элементом успеха предприятия – кадрами. Кадры предприятия, в конечном счете, решают, как сложится судьба и финансовая стабильность предприятия, будет ли оно успешно.
Кадры организации – самая ценная и основная часть производительных сил, кадры создают продукт компании и организовывают движение средств производства, они отвечают за функционирование денежных потоков организации и в целом, за эффективность деятельности. Поэтому разумная, отвечающая всем запросам организации кадровая политика, является мощным инструментом управления организацией в рамках общей стратегии развития, что обусловило актуальность исследования.
Эффективное функционирование бизнеса зависит от квалификации персонала, служащих, объем и структура их знаний влияет на весь производственный процесс и цикл. При этом, организации, заинтересованные в развитии и постоянно совершенствующие кадровую политику, обеспечивают процесс обучения персонала, повышения их квалификации. Эти меры снижают риск ошибок в работе, понижают фактор неизвестности в управлении организацией, в целом улучшают климат в коллективе.

Весь текст будет доступен после покупки

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКОЙ МУНИЦИПАЛЬНОГО УНИТАРНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность и принципы управления кадрами муниципального унитарного предприятия

Кадровая политика – это система работы с персоналом, которая воедино объединяет различные формы деятельности организации. На уровне муниципальных унитарных предприятий деятельность служащих должна также базироваться на следующих принципах:
– профессионализм и компетентность служащих;
– тесное взаимодействие и сотрудничество с органами государственной власти и местного самоуправления и населением;
– доступность и открытость деятельности служащих; – правовая и социальная защищенность служащих;
– ответственность служащих за низкое качество или неисполнение своих прямых обязанностей.
Профессионализм и компетентность служащих органов муниципального управления являются важнейшими показателями, которые определяют имидж не только самого служащего, но всей государственной гражданской службы, целого государства. Компетенция, по мнению И.Н. Осиповой, характеризуется не только наличием у служащего определенного объема знаний, навыков и практического опыта.
Действительно, на наш взгляд, компетентность требует от служащего муниципальных унитарных предприятий умений применять свои знания на практике, поиска эффективных решений и выходов из проблемных ситуаций. Обычно толерантность служащего позволяет избежать его конфликтов и спорных ситуаций, что характеризует его профессиональную компетентность.
В настоящее время крайне актуальным и значимым является определение дальнейших путей повышения качества и эффективности кадровой политики, проводимой в отношении служащих муниципальных унитарных предприятий.
По мнению Н.Г. Чевтаевой, в XXI веке в условиях дальнейшего развития информационных технологий нельзя оставлять без внимания новейшие управленческие принципы, концепции и технологии менеджмента, способные положительно повлиять на всё муниципальное управление и кадровую политику, проводимую в органах муниципального управления.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Трудовой кодекс Российской Федерации (Редакция от 07.04.2025) // СПС КонсультантПлюс (дата обращения 22.07.2025)
2. Федеральный закон от 02.03.2007 N 25-ФЗ "О муниципальной службе в Российской Федерации" (Редакция от 30.09.2024) // СПС КонсультантПлюс (дата обращения 22.07.2025)
3. Федеральный закон от 14.11.2002 N 161-ФЗ "О государственных и муниципальных унитарных предприятиях" (Редакция от 28.12.2024) // СПС КонсультантПлюс (дата обращения 22.07.2025)
4. Архипова, Н.И. Современные проблемы управления персоналом : монография / С.В. Назайкинский, О.Л. Седова, Рос. гос. гуманитар. ун-т, Н.И. Архипова. – М. : Проспект, 2021 .– 161 с.
5. Багян, Г. А. Пути решения актуальных проблем государственного управления в Российской Федерации / Г. А. Багян, В. И. Лукащук // Modern Science. – 2020. – № 5-1. – С. 450-454.
6. Базаров, Т. Ю. Психология управления персоналом : учебник и практикум для вузов / Т. Ю. Базаров. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 381 с.
7. Беседина, О. И. Инновационные методы в кадровой политике / О.И. Беседина, Д.И. Зновенко, Е.В. Малахова // Экономика. Менеджмент. Инновации. – 2022. – №1(19). – С. 3-10.

Весь текст будет доступен после покупки