Кадровое интервью (или собеседование) как метод оценки персонала

Введение 3
Глава 1. Методы оценки персонала 5
1.1. Технологии отбора персонала 5
1.2. Кадровое интервью как ключевая технология при отборе персонала 12
Глава 2. Проектирование методики кадрового интервью в технологии оценки персонала 16
2.1. Модель кадрового интервью в организации 16
2.2. Этапы проектирования методики кадрового интервью…. 27
Заключение 28
Список используемой литературы и источников 29

Весь текст будет доступен после покупки

Актуальность темы заключается в том, что кадровое интервью или собеседование является важнейшей частью процесса подбора персонала. При проведении кадрового интервью выявляется возможность практически целостно оценить кандидатов и определить, насколько они подходят для работы в определенной компании и должности. Но у собеседования не бывает определенных клише, и всегда есть необходимость разрабатывать новую программу его проведения и новый ряд вопросов, способных дать наиболее точную информацию о соответствии кандидатом должности, на которую он претендует.
Успех организации – то, что необходимо каждому руководителю, но его достижение невозможно без правильно подобранных специалистов нужной квалификации, ведь если каждый соответствует занимаемой должности – работа осуществляется более слаженно, а цели компании выполняются быстрее. Для подбора нужных специалистов наиболее эффективным и часто используемым методом остается кадровое интервью. Ряд современных исследований российского рынка труда показывает, что около 80% трудящихся, которые увольняются по собственному желанию, принимают такое решение еще в самые первые дни своей службы, а большинство руководителей осознают, что новый сотрудник - не тот, кто им нужен, в течение максимум первых двух недель с начала его выхода на работу. Учитывая такую неутешительную статистику и значимость квалификации сотрудников для эффективности деятельности компании, можно судить о высокой актуальности тематики правильной организации и проведения собеседования.
Изученность. Прежде чем начать проектирование полноценной методики, необходимо рассмотреть кадровое интервью в качестве метода оценки в технологии отбора персонала, чем занималась Т.Е.Андреева в своей работе.
Изучению проведения кадрового интервью при приеме на работе уделялось внимание в работах А.С.Бажина, Д.В.Желтова и Т.В.Семенова.
Об эффективном и успешном проведении собеседований писали В.С.Исмагилова, К.А.Кутикова и Э.И.Сафарова.
Цель исследования: создать качественную методику проведения кадрового интервью или собеседования для оценки персонала.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1. Изучить технологии отбора персонала;
2. Изучить кадровое интервью как метод отбора персонала;
3. Рассмотреть виды кадрового интервью;
4. Узнать о методиках и принципах собеседований;
5. Спроектировать методику кадрового интервью для отбора персонала в организацию;
6. Предложить проект кадрового интервью для апробации при отборе персонала организации.
Объект исследования – технология отбора персонала
Предмет исследования – проектирование методики кадровго интервью в технологии отбора персонала.
Методы исследования – анализ документов, беседа.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и источников, приложений.
Первая глава
Вторая глава.
В заключении представлены основные выводы.
Практическая значимость работы. Разработанная методика может использоваться как инструмент в технологии отбора персонала в организацию.

Весь текст будет доступен после покупки

Глава 1. Методы оценки персонала
1.1. Технологии отбора персонала

Наиболее важными функциями управления человеческими ресурсами являются подбор и отбор кадров. Именно персонал позволяет эффективно использовать различные виды ресурсов, имеющиеся в распоряжении организации, и именно от персонала, в итоге, зависят ее экономические показатели и конкурентоспособность.
В настоящее время в современных организациях классический вариант модели управления персоналом включает ряд обязательных направлений. Поиск и отбор персонала является первым и один из наиболее важных этапов в общем цикле движения персонала в организации.

Рисунок 1 - Цикл движения персонала в организации
Отбором персонала является идентификация требований, предъявляемых организацией к качествам человека, а также система мероприятий, обеспечивающих формирование такого состава персонала, количественные и качественные характеристики которого отвечали бы целям и задачам организации, процесс, посредством которого предприятие выбирает из списка претендентов одного, наилучшим образом соответствующего вакантному месту.

Весь текст будет доступен после покупки

1. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом / Т.Ю. Базаров. – М.: Академия, 2012. С.77
2. Барнякова, А.В. Роль отбора персонала в управлении персоналом организации / А.В. Барнякова // ScienceTime. – 2014. №4. С. 20-23
3. Бунатян, А. Н. Оптимальная схема отбора персонала при приеме на работу в организацию/ А. Н. Бунатян//Вестник Университета Российской академии образования. – 2010. №5. С.152.
4. Волкова, М. В. Найм и отбор сотрудников в организацию: особенности работы отдела по персоналу/ М. В. Волкова, Е. С. Ладыгина//Общество: экономика, политика, право. Г. 2016. №3. С. 81
5. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами /А. В. Дайнека, В. А. Беспалько – М.: Дашков и К°. 2013.160 с.
6. Дементьева, А. Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова; Московский государственный институт международных отношений (университет) МИД России. М.: Магистр, 2011. 72 с.
7. Жарило, Б. Как построить систему отбора персонала/Б.Жарило [Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://hrhttp://hr-portal.ru/article/kak-postroit-sistemu-otbora personalaportal.ru/article/kak-postroit-sistemu-otbora-personala, свободный.
8. Заборовская, С. Г. Кадровый менеджмент на государственной гражданской и муниципальной службе : учебное пособие для вузов / С. Г. Заборовская. — Москва : Издательство Юрайт, 2022. — 209 с. — (Высшее образование). — ISBN 978-5-534-14805-3. — URL : https://urait.ru/bcode/496791
9. Занданова, О. В. Кадровый отбор персонала в организацию/ О. В. Занданова, Е. В. Корытова//Наука и бизнес: пути решения. 2016. №4. С.48-51.

Весь текст будет доступен после покупки